文/王磊 郑凯

电力企业同业对标管理活动应用研究

文/王磊 郑凯

国网西平县供电公司

随着现在经济的飞速发展，我们对电力的各个方面都有了更高的要求和更高的标准，例如：在稳定、发展、安全、经济效益等方面都得到了很多的关注，所以电力企业的发展和管理是离不开同业对标管理这个因素的，由此可见同业对标管理的重要性。在实践时，对同业对标的实践和运用，要引起足够的重视，才能对电力企业的管理质量有所保证，想让电力企业安全运行，就必须要用积极的态度，及时采取措施，去全面分析在运行过程中可能出现的问题。现代企业最重要的管理手段就是同业对标，它是要提升公司各级的认识，通过加强协调组织、工作力度、工作中的领导和组织，并且强化管理，使专业部门的主导作用得到充分的发挥，从而提升指标的优化。

电力企业；同业对标；管理和研究

同业对标是用超前的目标与企业现下的状况，通过一系列的判断、研究和比较，将其运用在实践中，通过对整个企业的改进，使企业的目标不断得到优化，促进企业的发展，同时，在实践管理中要把优秀的同行公司做为标榜，进行研究，为成为行业里优秀的公司和提升公司业绩打下基础，形成良好的氛围。随着我国经济的快速成长，供电所的作用越发显著，所以，配网的规模不断增大，人们所需的供电量也大幅提升。就目前形势而言，提高供电所的管理水平是电力企业管理的重中之重，通过同业对标平台的搭建，使农电事业的发展加快了步伐，供电所之间举办活动，互相学习和对标，也可以进一步提升和加强供电所的管理水平。在新形势下，通过管理品质的提高，竞争优势的扩大，对标管理中内部相互挖掘，是企业可持续发展实现的重要意义，本文从对标管理的意义及背景、对标管理的有效措施、对标管理的好处与不足等方面进行说明。

1 同业对标管理的意义及背景

建立可持续的竞争优势是一个企业能够持续发展的根本决定因素，在竞争中创造优势，力争在同行中领先就是实行标杆管理的目的，同业对标管理是充满发展性的一项工作，但同时还具有继承性的工作。寻找同行业内的领先水平，根据标杆找出对应的不足，然后建立追赶标杆的目标，同时在薄弱环节做出相应对策，完善并调整好考核的内容和体系，可以通过展开目标竞赛活动，做出详细的规则实施管理，将对标管理充分在职工的行为行动和工作操作过程中得到实现和落实，不断提高对标管理的标准和级别，力争在同行业树立新的标杆，努力成为标杆的创造者和标准的制定者，同时争取在行业内不断树立自己的新形象，通过对标管理的等级和要求，争取变成行业内优秀的标杆，让公司的技术优势不断提高，从而提高企业在行业内的知名度和持续进步发展的理念，寻求不断创新，实现企业的最终目标。

2 同业对标管理的有效措施

2.1 要有目的和重点，做好管理考核实施

对企业的重点指标进行加强考核管理任务，当在管理电力企业的同业对标竞争中和企业发展管理的进程中，主要是进行弱项参数指标的考核管理，这就说明了，如果要加强电力企业同业对标管理工作实施的过程，就要有目的和重点，从而做好同业对标管理考核实施。指标和领域的发展管理，通常在企业中起着决定性的因素，这不但影响着整体发展管理的水平，还是影响企业进步发展的关键。但是，在企业发展管理的过程中，也存在着一大部分相对落后的发展管理方式，所以，应加大对发展管理工作中，相对困难的工作目标或指标的提升和落实进行充分的统一，从而削弱和制约企业整体发展管理情况的影响。

2.2 推进管理提升，建立激励约束机制

在电力企业的体制管理中，制度可能会产生一些问题，这是因为推进管理提升和修改激励约束机制尚不完整，由此可见，建立激励约束机制是多么重要，同时也是推进管理提升的重要措施之一。建立适合的激励约束机制，主要着手于这些方面：一是构建保障制度。如何制约同业对标的工作人员和企业中的领导者？我们应该从建立制度人手保障同业对标中能够顺利运行，通过正确使用对标方法，确立各项保证的措施，仔细的展开对标工作的进行，都可以推进企业管理的提升；二是提高同业对标的认识，要以提高企业中的领导者和同业对标的工作人员对同业对标的认知和理解作为重点，去引导大家用一个好的心态看待对标，仔细展开对标工作的进行，并且加大同业对标的培训人员，还有对知识的教育和宣传，从而促进管理提升。

2.3 及时总结和引进先进的经验

电力企业在展开同业对标管理活动的过程中，要想提升企业的管理水平和核心竞争力，就要总结和吸收对先进发展管理经验的相关事物。

3 同业对标的好处

同业对标的好处体现在这几个方面：一是公司改进同业对标的工作管理方法，可以通过落实同业对标的责任管理体系和管理责任，不断的提高同业对标的管理水平；二是通过对同业对标加强工作日常的管理，可以使同业对标的工作机制常态达到一个健全的状态健；三是通过提升同业对标整个过程中的管理水平和质量，从而研究和创建单位之间同业对标的工作体制以及撑起业务的机构部门；四是可以通过开展一系列指标的管理工作，落实并做好年度对标的提升计划；五是通过推广成熟的经验作为基础，从而展开对经验总结的申报和评选工作。所以在同业对标实践中我们要积极总结工作经验，积累工作知识，加强推广，从而提高公司的整体水平。

4 同业对标的不足和意见

同业对标的不足：一是有的企业为了想在行业内脱颖而出，盲目的确定自身目标，求胜心切，对自身差距的认识并不充分，导致指标偏高或虚高等问题；二是有的部门对同业对标的工作认识不充分，从而形成了为对标而对标的局面，将它视为是临时、阶段性工作。

5 结束语

综上所述，我们可以通过同业对标发现在工作当中存在的问题，要抓住重点、保持优势、总结和完善，并坚持持续改进，把企业的生产经营和同业对标工作充分的结合起来；通过进行比较、归类和分析同业对标的指标，对之前人才队伍的建设无法对比和量化，无处着力的问题进行管理解决，通过采取以上的措施，能够有助于我们提高资源的利用率和核心的竞争力，可以对内部资源进行系统的优化，同时也有助于提升企业的管理水平。

[1]李娜.电力行业竞争力对标综合评价体系研究.天津大学.2016.11

[2]罗岚波.电网满意度调查模型及同业对标方法研究.西安理工大学.2016.6