文/王迪

“互联网+”背景下的中小企业管理模式

文/王迪

中国社会科学院研究生院

当前我国科技水平的提高，使“互联网+”的应用在各个行业中越来越普遍，“互联网+”已经渗透到了不同的生产领域中，本文主要针对“互联网+”背景下我国的中小企业管理模式的的具体应用进行了详细的介绍，从而提高我国企业的管理与发展实力。

互联网+；企业；民主管理；管理实践

我国在2016年大力的实行“互联网+”技术在中小企业中的使用，主要包括了物联网、云计算、大数据、移动互联等现代信息技术，结合使用推动企业发展的不断健全与创新。

1 基于“互联网+”时代企业管理创新的必要性

随着全球经济水平的提高与区域经济一体化的发展，各个国家与地区之间的经济发展关系更加的密切。特别是随着“互联网+”技术发展的基础上，应用互联网、大数据与晕计算等相关的新技术与商业进行有机的结合，可以满足更多人的网络消费要求，实现了体验式消费与跨区域消费的便利条件。同时也带动了腾讯、阿里巴巴等互联网企业与电子商务的发展，网络购物的乏力推行对实体店面的打击比较大，也对传统的市场经济占比产生很大的改变，最终造成了传统企业在激烈的市场竞争中被慢慢的淘汰。所以，需要粘在“互联网+”的角度，对传统企业进行相应的管理创新，保证企业生产产品质量的同时，满足更多消费着的不同需求。提高企业的管理可以为企业的发展带来更多的机会与发展，从而使企业在激烈的市场竞争中，提高核心的竞争实力，并且健康、稳定的发展。

2 “互联网+”背景下中小企业管理的指导思想和基本原则

2.1 指导思想

深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，适应中小企业的共同发展需要，从我区国目前的中小企业发展实际现状出发，积极推进中小企业管理模式的完善与创新，加强市场发展中大数据、云计算、物联网技术的应用，保证中小企业发展中信息化建设的逐步完善，并努力构建“互联网+”新型现代中小企业的发展新格局，加快转变商业发展方式，为全面建成小康社会作出贡献。

2.2 基本原则

第一，政府引导，市场运作。鼓励引导各类社会资源参与“互联网+”的中小企业现代管理发展中，充分调动工人、企业和社会各方面积极性，形成推进“互联网+”下企业综合实力的全面发展。创新“互联网+”背景下的企业管理模式和机制，找准“互联网+”发展的结合点和突破口，以需求为导向，以项目为载体，示范引导、以点带面，促进全国“互联网+”背景下中小企业管理模式的全面发展。第二，突出重点，有序推进。大力推进互联网与企业生产、经营、管理、服务各环节深度融合，对生产急需、监管急用的技术成熟、投资可控的现代信息化项目优先建设，突出解决市场经济发展中的热点、难点和人民群众关心的问题。第三，实行统筹规划，共建共享。在商业的发展中要对各部门、各行业之间的关系进行协调，积极的研究市场信息化建设过程中的基础设施、信息资源与服务体系的有效结合，减少能源的浪费。

3 “互联网+”时代企业遇到的问题

3.1 资源密集型以及劳动密集型产品优势不再

对于传统的企业经营管理中，应用的主要是以资源与劳动密集型为主要的生产模式。随着“互联网+”科学技术的不断创新，更多的新产品、新技术与新材料出现在市场中，一些初级的产品在市场的竞争中逐渐的被淘汰。这样就会使中小企业的成本优势逐渐的消失。进入“互联网+”时代之后，一些中小企业的发展必然会受到相同类型资本的影响。所以，企业需要顺应时代的发展，创新企业的网络技术，提高企业的竞争实力，这样才能保证企业的稳定发展。如果企业没有重视到“互联网+”发展带来的机遇与挑战就会是企业的经营陷入困境，最终使企业走向衰败。

3.2 管理模式落后

以前的企业经营管理模式主要是组织大生产来提高企业的生产效率，能够在很大程度上降低企业生产成本，但是容易造成管理人员对市场分析的不准确，从而产生浪费现象。最终造成企业的内部存货周期速度慢慢的变换，延长了商品的生产周期。另外，企业一般会选择使用广告推广的方式向消费者传递商品的信息，但是这样的推广方式比较的单一，使用者的使用与消费情况不能及早的反馈给生产企业。造成企业的生产难以全面的符合消费者的需求。

3.3 与其他部门联系不紧密

企业的人力资源管理部门主要对整个企业中的工作人员进行管理，如果信息流通不便，会造成信息的传递出现误差与时间差。这样就会使企业各部门之间与同部门上下级之间的信息不畅，从而产生隔阂。对企业的人力资源管理工作开展起到阻碍的影响，降低的工作的效率，也不利于企业人心的凝聚与团结。

3.4 组织管理松散

对于中小企业而言，其坚固的组织结构是保证企业稳定发展的基础。面对“互联网+”新技术的冲击，需要中小企业不断的强化自己的组织结构，结合企业的发展特点，取消不必要的部门，增设新的部门，确保企业核心租住结构的稳定，同时企业还需要保持相应的创新性。当前，我国很多的中小企业，在日常的经营中企业管理人员、技术人员与财务人员的人员比较稳定，其他部门的工作人员其流动性非常大。在中小企业中一个部门负责两三个部门业务的情况也是比较常见的。这样的组织模式比较松散具有严重的问题，影响了中小企业的发展。

4 基于“互联网+”时代的企业管理创新方法分析

4.1 转变思维

作为中小企业在激烈的市场竞争中，特别是“互联网+”时代的到来，需要运用信息的思维模式去领导企业的发展，通过企业管理模式的学习，将企业经营中存在的问题进行抛弃，引进先进的管理技术。在企业的管理中加入新技术、新工艺与新想法可以保证企业的生产管理更加的满足社会发展的需要，提高企业的竞争实力。同时，可以使企业的管理更加的科学化、数据化。通过各种的网络平台，宣传企业的良好形式与产品特点，塑造出一个更加完善的企业。另外，企业还需要在发展中吸引更多的优秀人才，激励员工的工作积极性，促进更加人性化的发展。

4.2 完善组织形式

在激烈的竞争环境中，企业还需要加强内部各部门之间、部门与员工之间的交流与沟通，建立一套完善的自动化办公系统，加强企业内部局域网的全面覆盖，通过收发处理系统、管理系统等互联网技术与软件强化企业内部资源的共享过，提升信息传输与使用的效率。另外，在中小企业的财务组织管理中，企业要使用互联网工具对预算管理进行细化，提高成本的核算，通过信息系统来完善企业产品的存活、销售与账务往来系统，从而促进企业财务管理给企业的另外提供精准、技术的财务信息。

4.3 积极提高员工素质

针对中小企业的管理模式进行创新。需要企业各个员工的积极参与与共同努力。“互联网+”时代的到来，企业如果想在市场竞争中站稳脚跟就需要随着时代的发展不断的完善自己的管理模式，并对其不断的创新。同时企业需要加强对内部人员的强化训练，为企业的员工提供学习与完善自我的机会，保证企业员工的责任感与道德水平得到提高，另外，还要提高企业员工的专业技术能力，这样才能保证管理模式创新过程中，员工发挥更加重要的作用。除此之外，企业的关公也要随着市场经济的变化转变自己的观念，要意识到管理模式创新对企业稳定发展的重要意义，从而吸引更多的工作人员积极的投身于企业的管理模式创新工作中，提高员工的积极性与工作热情。

4.4 建立数据信息库

中小企业可以结合本企业的发展特点与实际情况建立一套适合本企业的管理数据库信息系统。对于企业生产经营、销售等各个环节中的信息全面的记录在数据库中，并随着企业的发展与时间的变化更新数据库信息，合理的分配企业的内部资源与技术。通过对企业管理信息平台的创建，企业的管理者可以对企业的生产、销售等各个环节中的问题进行及时的纠正与改善，调动企业员工的积极性，同时还可以促进企业的健康发展。企业管理数据信息库的建立能后让企业更好的认识自己，及时的弥补经营中的过错，制定正确的发展方针与策略。

5 结语

根据上述的内容可以看出，在“互联网+”时代的到来之后，中小企业为了顺应时代的发展，需要不断的创新企业的管理模式。一个企业的管理模式如何决定了企业未来的发展方向，如果没有跟上时代发展的大潮就会慢慢的被市场淘汰。因此，中小企业需要根据市场的发展变化，不断的提高管理模式的创新，为企业的发展提高核心竞争力，促进社会的发展。

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