1 配电运维一体化分析

1.1 配电运维一体化的内涵

现代社会对供电企业有着集约化、扁平化、专业化、智能化的要求。为了实现这一要求，实行精细化管理的配电运维一体化实践具有重要意义。配电运维一体化是电力系统中检修和运维一体化相结合的生产工作组织模式，将配电现场操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修等工作进行整合，进而达到优化资源配置、节约配电成本、提升配电质量的目的。

1.2 配电运维一体化运行的重要性

（1）配电运维一体化充分利用了人力资源，通过对供电企业员工的系统整合，提拔专业全面的人才负责配电网络的运维管理，使得工作效率显著提升。同时运维一体化管理也节约了人力成本。

（2）运维一体化管理是一个多元化结构，各职能之间相互渗透补充，提升了企业的管理效率。

（3）运维一体化创新了生产管理方式，为企业注入了新的力量，提升了供电质量与效率。

1.3 配电运维一体化的实施原则

（1）安全实施、循序渐进。运维一体化的实施短期内可能效果不明显，但不能贸然加快速度，要在保证用电安全的基础上稳步前进。

（2）合理引导、激励保障。运维一体化模式对工作人员的要求较高，电力企业除了加强培训提高员工专业技能外，还需要通过鼓励机制消除员工的不良情绪。

（3）精细化管理。充分使用科学技术及精细化管理方法优化配电流程，从而提高企业工作效率。

1.4 配电运维一体化管理的实施效果

以精细化为目标的配电运维一体化管理已经在我国取得了良好的应用效果，主要体现在社会效益、经济效益及管理效益三个方面。

（1）社会效益指的是该管理模式可以提高检修质量，缩短了停电周期，进而提高了供电质量，提升了企业的服务水平与影响力。

（2）经济效益指的是运维一体化的管理模式实现了资源集约化、抢修效率最大化、运营成本最小化的目标，为电力企业争取了最大的经营利润。

（3）管理效益指的是做到了配电检修每一个环节的精细化管理，实现了人员、设备、环境和管理的深度融合。

2 促进智能配网运维一体化建设的有效对策

2.1 加强制度建设

所谓“没有规矩不成方圆”，在开展运维一体化建设的过程中，也要建立其相对完善的制度，明确工作标准，在此过程中可以将市场机制引入其中，市场机制不仅具有很好的约束作用，同时也能够起到激励作用。在完善制度方面可以根据以下建议进行实施：

（1）针对运维一体化特点制定相关管理制度，并确定培训的方案、工作检查制度以及工作考核体系等，在此方面建设中应尽量做到事无巨细。

（2）培训工作是其中十分重要的内容，因此需要加强对培训计划的审核，在培训的过程中也要严格按照培训计划进行实施，主要围绕在安全技术、业务技能等方面进行培训。

（3）制定风险控制卡，该方面的作用主要是在于其能够使相关人员严格按照标准进行工作，确保设备运维检修管理之间的无缝衔接。

（4）根据变电站实际情况与运维一体化的实际要求，对所有的仪器仪表进行整理和归纳，若部分仪器仪表有所欠缺，或性能不足，则应及时购买相应的设备。

2.2 贯彻总体规划、分步实施策略

就目前来智能配网配电一体化实施中还存在诸多不足，为确保配电一体化建设质量，电力企业应将总体规划及分步实施策略应用其中，如：异常事故处理、配电站巡逻、制动 操作，但仅仅落实上述工作还不能实现智能配网分布要求，电力企业应应设立专门部门，主要负责设备检修及维护。

2.3 制订相应的运维管理标准

为确保配电设备一体化管理工作的有效落实，电力企业应对运维管理工作合理分工，并对其实施标准化管理，使配电设备运行效率全面提升。另外管理人员还应对设备进行定期维护，对各类资源加以整合，促进运维管理效率的提升。由于运维管理工作强度相对较大，并伴随着极大的风险。电力企业应结合自身发展特点，制定合理的业务流程，管理人员在实践工作中应严格遵循业务流程实施操作，从而降低危险事故发生率。

2.4 加强对运维人员专业培训

为促进智能配网运维一体化建设，还应对运维人员加强培训管理。传统运维工作经验已难以适应当前的工作，为提高管理人员自身素质水平，电力企业应定期开展培训工作。 针对运行维护人员能力不足的情况，电力企业应加强对这些人员的培训、管理，提高专业素养，强化建设队伍的综合技能水平，可以通过对所有员工进行定期培训、对新员工进行专项培训等方法，来提高一线操作人员的操作水准，不断提高电力企业检修维护人员的技能水平。

2.5 优化监控工作的流程

当前，配网监控工作中实施准备一体化的模式，此监控操作方面就需要结合实际情况而进一步优化具体监控工作中的具体流程。（1）工作人员需要结合配网在运行方面的具体情况而制定出规范化的运行流程，（2）在自动化的工作环境下，现场实施运维的工作人员需要加强相关技术的协同，并且可以进一步细化其中的处理工作环节，能够将相关的设备监控工作纳入标准化的工作中，有效消除配网维运中的工作风险。

2.6 制定实施方案，合理分配工作

在对实施风险进行管控期间，要对配电运维操作组的最高载荷能力加以研究，配电运维操作组的最高载荷能力有人员分配、时间分配与工作总量等，所有小组的组长都要对小组能够载荷的能力、监管风险加以评测，再汇报至监管部门，由这一部门合理安排各个小组的工作内容。

3 结束语

智能电网在推动社会生产和发展中作用巨大，能够对人们的正常生活产生直接影响。运维一体化管理能够优化配电作业流程，还可以降低生产成本，极大地提高了生产效率，对现代智能配电网络的正常运营具有举足轻重的影响。实行配电运维一体化精细管理还可以提升供电企业的经济竞争力与社会竞争力，对企业发展具有重要的促进作用。

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