优化房地产企业资金管理的对策研究

2018-12-07

新商务周刊 2018年18期

就企业发展而言，资金管理属于其中的核心，房地产企业也是如此。房地产企业只有顺应时代发展需求，不断完善与创新资金管理策略，才可推动房地产企业得到更好、更稳定的发展。

1 房地产企业资金管理问题

1.1 资金流动性不强

在宏观经济时代背景下，房地产企业在内外部因素的影响中，存在着资金回笼缓慢的现象，这也是导致房地产企业负债额增加的主要因素，严重影响着房地产企业内部的资金流动。加之房地产企业在筹资渠道中具有强烈的单一性特点，集中为银行贷款的形式，承担的利率相对较高，在一定程度上增加了房地产企业的资金管理风险，使得房地产企业面临较大的经济危机。

1.2 缺乏管理机制

我国大部分的房地产企业均没有制定完善的管理体系，加之缺乏财务管理风险与管理机制，使得资金风险加剧。第一，在日常工作中未能重视资金管理，各个部门的分工不明确，缺乏资金风险意识。第二，财务管理机制注重的是成本管控，由于管理内容与形式较为单一，难以保障各方面的管理能力，在资金管理上较为混乱。

1.3 资本结构缺乏

只有完善且优秀的资本结构，才可实现企业资金风险的全面降低，以此实现房地产企业经济效益最大化。在实际工作中，大部分的房地产企业均采取的为负债筹资的方式，增加了房地产企业内部管理风险与负债比例，加剧了房地产企业经济效益的流失。

2 完善房地产企业资金管理的意义

2.1 制定科学管控战略

房地产企业资金管理的关键职能为长期筹资，只有健全的财务管理体系，才可确保资金规划、资金筹划的合理性。就企业而言不同的资金规划所带来的经济效益也各不相同。通过借助资金管理体系，可实现不同融资方案、经济效益的合理对比，以此确保各项工作的有序开展。

2.2 提升资金运营效率

从企业运营角度出发，只有完善的资金管理措施与体系，才可实现房地产企业资金运营效率的全面提升。房地产企业不管是在开发前还是开发中，均会消耗大量的资金，企业想要降低成本，就必须要实现资金预算精准度的提升。结合房地产企业的实际运行情况，健全预算管控机制、绩效考核体系等，以此实现企业内部资金的精准管控，降低企业运营风险。

3 房地产企业资金管理优化对策

针对房地产企业资金管理中的各类问题，在经济全球化时代背景下，房地产企业想要得到更好的发展，就必须要优化资金管理策略，及时规避各类运营风险。

3.1 完善资金管理制度

房地产企业会同时开展多个项目，因此资金投入成本较高，如何有效管理投资资金，成为房地产企业关注的重点问题。房地产企业必须要顺应时代发展，转变原本资金管理结构与形式，梳理各项资金管理制度，完善筹资、投资机制、健全预算决策，才可确保房地产企业资金管理的合理性与科学性。

3.2 降低企业税务风险

在营改增的大时代背景下，创新了税收管理与税收筹划，可实现发票金额进项税的抵扣，房地产企业不管是在材料选取还是施工建设，均需要以纳税人为优，采取劳务派遣的形式，科学选取工人，以此确保税务金额扣取的合理性与科学性。在降低房地产企业税务负担的同时，避免企业漏税、偷税现象的存在，全面降低各项税务风险。

3.3 强化项目成本管控

房地产企业想要实现资金使用率的提升，保障运营效果就必须要注重各个项目的成本管控，实现房地产企业经济效益、价值的最大化，全面落实资金管控目标。在实际工作中，房地产企业必须要强化项目成本管控。首先，必须要组建高素质、高技能的资金管理队伍，强化项目成本管控，确保资金回笼的科学性与合理性，改善房地产企业资金流动性。其次，强化房地产企业内部管控，采取公开招标的形式，选取最佳的竞标企业，从源头控制施工成本。最后，确保施工款项与施工进度配比的合理性，严格开展预算工作，强化项目成本管控。

3.4 优化资金结构

房地产企业必须要实现自身资金结构最优，可采取科学的资金结构决策手段，比如：强化资金成本比较法、股份收益法预测房地产企业融资方案，深入分析融资方案的科学性与合理性，全面降低融资方案的成本、风险。针对房地产企业偏好负债融资的情况，可通过扩展负债渠道与范围，转变单一的融资模式，实现自身融资角度的转移，并转变举债规模，确保资本结构调整的科学性与合理性，全面降低房地产企业运营风险、财务风险，实现房地产企业资金管理水平的提升，以此推动房地产企业得到更好的发展。