推行人才开发战略，为企业长远发展提供人才支撑

2018-12-07

新商务周刊 2018年18期

人才开发是指将人的智慧、知识、才干作为一种资源加以发掘、培养,以便促进人才本身素质的提高和更加合理的使用。人才开发包括：挖掘人才、培养人才，即从现有人才资源中发现有能力的人，进行培养、训练,提高他们的业务技术和经营管理水平。

1 研究背景

冶金企业面临外部市场环境和内部生产经营的双重压力。一方面，面对供给侧结构性改革的大背景，钢铁行业面临提质增效和承担去产能任务的双重压力，盈利模式也面临由规模效益型向高产品附加值型转变。另一方面，产量的降低，造成人工成本构成率提高、劳效降低，面临巨大的人工成本压力。急需通过人才开发，将“富余人员”转化为“富裕人员”，进而将人的价值体现到产品价值上，实现转型升级。

冶金企业面临人才匮乏和员工职业生涯发展之间的内部矛盾。一方面，生产经营过程中存在人才结构性匮乏问题，即：无人可用、用人需求难以满足的困境，尤其是高层次人才、复合型人才和生产一线的高技能人才短缺。另一方面，广大年轻职工职业生涯发展缺乏长远规划，制约了人才成长，进而造成人员流失严重、人才年龄结构出现断档等问题。

2 冶金企业人才培养过程中存在的问题

2.1 人才开发战略观念淡薄

虽然“以人为本”的管理理念越来越深入人心，企业也能够认识到人才的重要性，但人力资源管理更多停留在实用主义、拿来主义的阶段，重使用轻培养，往往是“头痛医头脚痛医脚”，没有树立起人才开发的战略观念。

2.2 人才开发缺乏战略规划

人力资源管理的主要精力集中在事务性工作上，人才开发处于低水平，将人才开发仅仅视为培训问题，没有清晰的战略规划，带有迟滞性和服务性，缺乏系统性。

2.3 职业生涯发展规划不完善

对职工的职业发展关注度较低。人才成长停留在自主成长阶段，带有明显的被动性，即出现空余岗位才想到去选拔任用，其结果往往会造成干部队伍素质不高的问题，也影响了职工的工作积极性。

3 实施人才开发战略的对策与建议

3.1 树立人才开发新理念

一要树立战略观念。以创新的理念和举措全面提升人才开发水平，围绕企业发展战略有计划有针对性做好人力资源规划，确保人才储备质量和数量。二要树立人力资本理念。将人才开发投入视为资本投入而不仅仅是成本费用，肯定人力资本在企业经营管理中的作用。三要树立创新理念。通过解放思想，破除狭隘封闭思想束缚，打破“存在就是合理”的思维定势，加强工作方法创新、人员组织管理创新，解决人力资源管理工作中制度僵化、缺乏竞争机制、激励机制不完善等问题。

3.2 建立完善人才开发体系

人才开发以培训为主要途径，通过建立科学的培训规划、系统性的培训体系、完善的培训机制，为企业战略发展提供强有力的人才支撑。

一是制定战略性人才培训规划。根据企业发展战略对人才的需求，制定长远规划。按照高层次高技能人才优先培养、主体专业人才重点培养、紧缺人才抓紧培养的原则，及时编制年度计划，满足公司发展建设对各层、各类人才的需求。强化高层次人才培养，根据企业发展对高层次人才的需求，按照定人员、定方向、定措施、定目标的原则，有计划有步骤进行高层次人才培养工作。

二是建立“3+1”培训体系。“3”为制度体系、教程体系和讲师队伍体系，“1”为每年的企业年度培训计划。按照人才培养的不同类型层次、素质要求，坚持统筹规划、分级管理、分工负责的原则，推进经营管理、专业技术、操作技能三支人才队伍建设。推行专业技术人才课题制管理，通过课题攻关实现个人成长与解决企业实际问题的双赢。

三是完善培训考核体系。坚持“先培训、后上岗”的原则，对达不到岗位要求的不予上岗，从源头上确保职工队伍的整体素质。对在岗职工试行培训考核积分制，依据考核结果给予不同积分，并建立考核结果与职工上岗、职业生涯发展等挂钩的联动机制。

3.3 完善人才职业生涯发展规划

完善职业生涯管理，将个人成长与组织成长相结合，由人才自然成长转变为有规划的培养开发，实现个人成长与组织发展的“双赢”局面。拓展员工职业生涯路径，完善专业技术人才和经营管理人才成长双通道建设，并且打破通道间限制，横向拓展培养复合型人才。建立组织内部人才市场，吸引优秀员工向关键岗位流动，激发员工的工作兴趣和学习热情。