企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

2018-12-07

新商务周刊 2018年14期

针对薪酬管理而言，其在当前的企业人力资源管理系统当中是不可缺少的关键构成部分，会直接影响企业参与市场竞争的实际能力。而公平性不但是企业薪酬管理的根本原则，同时还是主要特征，其对员工参与工作的主动积极性与实际工作效率的提高均会产生较大影响。所以，企业薪酬管理的公平性，对于员工工作绩效具有一定的决定性作用。

1 企业薪酬管理公平性的实际内涵

1.1 信息公平

信息公平主要是指企业管理人员为员工提供符合标准的薪酬管理体制、要求过程或者结果。因此，针对企业内部管理工作人员来讲，应当对企业员工过程中无法真正理解的方面进行耐心讲解，以此让员工对企业的发展进程和具体概况有一个系统认知。比如，在企业内部规划中，一些薪酬管理制度并未获得企业员工的认同，以至使员工将此向相关单位进行反馈，不过在此过程中，很多企业管理人员均会出现故意躲避的情况。实际上，要想将此问题加以解决，应当耐心对企业员工做出相应讲解，以此让员工认同企业的有关制度，从而对企业在激烈的市场环境下得到更好发展起到一定推动作用。

1.2 结果公平

结果公平关键指的是企业领导人员或者管理人员对企业员工进行公平客观的评判，进而按照企业员工的实际情况予以其相应的薪酬水平。公平原则并非公平判定员工的独一标准，关键是需根据员工的具体态度、工作努力程度及其对公司所做出的奉献实施。在企业薪酬管理中，应当始终坚持平等原则，按照有关标准对相应职位的员工实行分类，进而结合实际岗位平均分配员工的薪酬水平。此外，还应当坚持需求原则，将企业薪酬管理体系加以制定，同时在最大程度上结合企业个人员工的实际需求情况，合理分配员工薪酬。

1.3 交流公平

交流公平性主要指的是企业领导和员工之间进行公平沟通与交流，管理工作者对员工态度的好坏将在很大程度上影响他们的实际工作效率。如果企业薪酬管理交流无法达到公平，那么必将会导致企业工作的绩效产生不好的情况。因此，针对企业管理者来讲，一定要将自身和员工之间的关系进行有效把控，只有通过公正的态度和企业员工沟通，才可以促使员工为企业创造更好的业绩。

2 企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

2.1 有利于调动员工工作的积极性

企业实施薪酬管理制度的关键，实际上就是为了经过达成薪酬管理的公平性，调动员工的工作积极性，进而使最终的工作质量与绩效得到有效提升。不过，企业想要实现薪酬管理公平性，则需要对企业与员工两个方面的因素进行全面考虑。企业实施薪酬管理公平，是对企业员工绩效进行评判与管理的首要前提。关键会涉及企业对员工的工资管理制度与形式、员工对企业予以薪酬的满意及其信任程度等方面。企业应当在最大程度上对员工的实际需求进行考虑，因为企业生产经营的主体是通过很多员工才得以构成，企业的进一步发展与利益依托于全体员工的共同努力，这样才能够为企业创造更大价值，进而使企业获得最大化利益。此外，员工也是创造企业价值的主要成员，必须在强化企业薪酬管理制度的过程中，将企业员工对薪酬管理制度的的认可度加以提升，才可以在最大程度上调动员工的工作积极性，这样才能够使之主动投入到各项工作当中，从而为企业的更好发展起到较好的推动作用。

2.2 有利于制定关于企业员工工作绩效的相关管理要求

企业薪酬管理的公平性，不仅包括企业内部员工的薪酬具有公平性，同时企业自身的薪酬管理和同一类型企业内部的薪酬管理也应当具有公平性。尽管各个企业的经营方式与管理手段有所差异，但是各个企业内部所提供的薪水，在同行之间则会显示相应水平，如若同一行业的企业提高薪酬福利待遇，那么便会吸引更多的相关人才。因为优质的人才也能够促使企业的进一步发展，而这也正是同一行业之间相互竞争的关键因素，企业内部的薪酬管理的公平性将会在很大程度上影响到企业员工的工作积极性。所以，企业应当对各种因素对薪酬管理产生的影响进行全方位且系统的分析，进而根据企业内部员工的实际情况，合理制约企业员工的工作绩效，以此为绩效管理的有效实行打下良好基础。因此，企业内部薪酬管理的公平性不仅有助于企业制定合理评判员工工作绩效的相关制度，并且还能够调动企业员工的工作积极性，从而促使企业的经济实力得到有效增强。

2.3 有利于企业构架适应员工需求的薪酬管理体系

如若企业未妥善实行薪酬管理制度，没有把员工的具体表现当作评判标准，那么便会非常容易致使企业薪酬管理公平性出现一系列问题，而这也将对员工的工作积极性产生重大影响，使员工对企业与工作岗位所付出的劳动不能获得与之对应的回报，可能还会致使员工懈怠工作，乃至使得一些具备较强能力与思维的员工直接选择跳槽或者离职。所以，企业薪酬管理的公平性能够让企业逐渐形成良好的工作氛围及其公平竞争的工作环境，使更多员工主动投入到相应工作当中，进而为企业创造出更大利益。企业薪酬管理的公平性对于员工绩效管理具有重大意义，必须按照企业员工工作的具体表现，创建适应员工的薪酬管理制度，才可以充分调动企业员工的工作积极性，从而使企业的可持续发展得到更好保障。