新常态下中国企业人力资源管理面临的挑战及对策

2018-12-07

新商务周刊 2018年14期

随着社会的不断发展，全球化的时代已经逐步到来，在当前的新形势中，我国企业不仅要面对外部的竞争与压力，同时还要加强对内部人力资源的管理。人才在经济发展中的作用愈加明显，企业也对人力资源的管理有更高的要求，需要使其适应时代的发展，实施科学化的管理方式，让企业具备一定的人才优势，这样才能够在市场竞争中保障自己的地位。而随着新时期的发展，中国企业的人力资源管理也面临着一些挑战。因此，对中国企业的人力资源管理进行研究有一定现实意义。

1 新常态下中国企业人力资源管理面临的挑战

在经济社会发展之下，各个领域和行业的产业都在不断的发展，这让很多产业都在不断的升级。在产业升级之下，各个产业和行业对人才的需求量也在不断增多，对人才质量的要求也在提高。因此，在新常态下企业的人力资源管理就面临着以下这些挑战。

1.1 管理理念落后

随着产业的不断发展，各个企业和国际市场也开始接轨。但是由于一些政策以及国内市场环境的影响，中国企业管理层的管理理念比较缺乏和落后。部分企业的领导层无法认知到人力资源管理的重要性，管理者总是将注意力和精力一味的放在企业的经济利益上。部分企业过于重视内部的物质以及资金等方面的问题，对人力资源的管理进行了忽视。企业各个部门之间无法进行有效的沟通，相互之间的协作也存在问题，这样就难以构成有效的人力资源管理系统。

1.2 人力资源质量较低

我国劳动市场最大的特点就是人力资源多，但是人才质量较为低下。因为中国人口众多，所以我国的劳动力数量能够进行无限的供应，但是人力资源的丰富也就增加了劳动力的就业压力，同时也导致劳动力整个质量较低。丰富的人力资源在深入开发的过程中难度较大，再加上当前我国很多产业结构都在升级，一些以往依靠物资资源和低廉劳动力的企业逐渐转型，其对先进技术和高素质人才的需求量也逐渐增多。在这个转型过程中，人力资源的管理就面临了巨大的挑战，企业的核心动力要从低成本的人力资源投入转为高素质的人力资源，以此来提升整个人力资源的质量。

2 新常态下中国企业人力资源管理的相关对策

2.1 创新人力资源管理理念

要想在新常态下做好人力资源管理工作，中国企业首先要做的是创新管理理念，实际的工作内容如下：其一是管理层要认知到人力资源管理的重要性，在企业发展过程中要制定适合于企业人力资源发展的正常和思路，为整个企业的发展奠定坚实的基础；其二是要加强企业员工的自身意识，员工要在企业工作岗位中要有主人翁意识，人力资源管理部门要定期对员工进行培训，从专业技术和企业制定两方面进行，以此加强员工自身的综合能力，为企业发展提供新的活力。其三是要制定正确的管理理念，企业在发展过程中，企业人力资源部门要加强对以人为本的人力资源管理理念的实施。使用以人为本理念对人力资源进行充分开发，这也是新常态之下中国企业人力资源管理的有效措施。人力资源的管理要将企业员工当做企业运行发展中最珍贵的资源，并且对其进行开发与利用，让员工可以在工作中发挥自己的积极性，促使企业稳定发展。

2.2 加强对人力资本的投资与积累

在新常态之下，中国企业的人力资源管理要摒弃传统只注重数量而不重视质量的理念，要加大对人力资源质量的提升和积累，经过对人力资本优势的开发，以此提升企业员工的综合能力与素质，使其能够在工作中发挥自己的才干和作用。除此之外还要对人力资本产权进行创新，在管理过程中实施人力资本股权激励制定，建设企业参与各方的均衡竞争关系，通过这种方式保持企业人力资源优势的长期发展。企业需要设计科学合理的“利益各方价值共赢”的合作机制，经过对人力资本的投资，尤其是特质性人力资本的投资，以此来对企业的内部劳动市场进行激活和推动。通过这种方式来提高企业人力资本的水平和数量，在此基础上让企业的人力资源管理更加规范和有效，保障企业的可持续发展。在对人力资本进行投资和积累时，企业要制定长期的人力资源规划方案，依据企业本身的发展情况来进行确定，有计划地对企业人力资源进行开发，要保障企业每个发展阶段都有足够的人力资源来满足其发展，构成阶梯型的人才结构。

2.3 树立以人为本的企业文化，建设人本激励体系

长时间以来，中国企业都把劳动力当做是一种数量与成本的投入元素，传统人力资源管理比较重视对劳动力数量和成本上的控制，在对人员进行管理时的方式比较单一，这就对企业员工的积极性和主动性进行了打击。在新常态之下，中国企业需要对自身的发展策略进行优化，适应时代发展的需求，在这其中就要树立以人为本的企业文化。企业不能够再将为企业工作的员工当做人工成本，而是要将其看作可以创造出更多价值的人力资源，要对不同文化背景的员工进行认可和尊重，加强企业文化的融合程度。企业还要推行与实施战略性的人本激励制定，将企业的战略发展目标作为导向，将人本管理作为重要理念，经过企业制定和权变管理的方式对人力资源进行整合和激励，并在此基础上建设战略性人本激励体系，让人力资源管理工作为企业提供核心竞争力。