创新型企业人力资源管理研究

2018-12-07

新商务周刊 2018年14期

几乎对所有企业而言，人力资源都是体现其竞争优势的指标之一，而创新在某种程度上看也是企业的竞争优势。创新型企业往往都非常重视企业人力资源的管理工作，它们对内部职工的文化素养和业务能力要求很高，其内部职工通常也有很强的学习意识和道德意识。但即便如此，人力资源管理工作仍是企业管理的重中之重。

1 创新型企业中的人力资源

创新型企业中的人力资源无外乎核心人才和通用人才。顾名思义，核心人才通常都是指那些很难从市场中招募而来的，在公司中担任高级管理或高端科研的人才，有时也包括一些商场经验十分丰富的中高层主管。核心人才对企业的发展影响重大，他们在很大程度上决定了企业的发展方向和战略计划，并且承担了关键产品的研发工作，他们是企业基层员工的引导者，也是他们决定了一个创新型企业的“创新”力度。

通用人才是创新型企业人力资源中的主体部分。随着我国高等教育普及程度的不断提高，通用人才的数量和质量也在不停的提升。创新型企业中的通用人才大致可以分为两种，其一是拥有较高的专业知识和专业技能的人才，他们往往经历过长期的高等教育，在创新型企业中的作用是无可替代的；其二便是专业知识和专业技能相对较低的人才，他们在企业中所从事的大多也是后勤管理工作。但无论专业知识和技能的高或低，通用人才都是创新型企业正常运作和发展的主力军。

2 创新型企业人力资源管理研究

2.1 选拔人才时注重其创新性

创新型企业想要健康运作和发展下去，想要把企业的人力资源管理工作做好，那么在人才选拔和引进时就要多多注意该名人才是否具有创新思想。创新型企业非常讲究所有职员在方向、思想上的统一性，创新既然已经作为企业的基本战略，那么就要在源头上，即招募人才时牢牢把控住这一点，人力资源管理部门要认真审查招聘人才的创新思维，好方便他们能在最短的时间内融入这个企业。同时，创新型企业人力资源管理部门也要重视新入职员工在工作上的合理安排。企业是一个集体，是需要各个岗位、所有职员共同努力的地方。不同人才之间的合理搭配才能带来工作效率的提高，才能做到相互带动进步，才能借此创造一个和谐有序的工作环境。

2.2 丰富企业内部的激励机制

前文已经提到，创新型企业的人才，无论是核心人才还是通用人才都具有较高的专业知识和技能、素养，企业能够在竞争激烈的市场中占据一席之地，很大程度上仰赖广大职工的工作发挥，他们对企业的发展有着不可替代的重要作用。而创新型企业大都坚定“以人为本”的战略思维，重视人才在企业运作和发展中的地位。在这种意识基础上，给予人才合适的地位和薪资待遇就显得非常必要了。

创新型企业人力资源管理在工作中，应当建立稳定而有效的员工激励机制，对优秀的员工进行适当嘉奖，当然也要对表现不尽人意的员工施以必要惩处。激励机制的运作有助于企业员工展现他们的个人价值，也让他们在展现、发挥个人才能时获得集体的肯定，这将更加利于带动他们为企业服务的积极心。由对一名表现出色的职工进行嘉奖出发，继而带动所有人才的表现欲望和工作热情。同样，激励机制中包含的惩罚措施也是很有必要的。虽然企业中绝大部分员工都保持着对本职工作的高度认真、负责的心理，但仍会有部分员工存在消极怠工的现象，惩罚措施就是为了督促这部分员工纠正自己的错误，及时地回到正确的道路上来。

在激励制度的具体实施方面，企业人力资源管理部门应当针对不同员工的不同情况作出不同的判断和激励方案。比如对有杰出贡献的人才、工作认真的人才、工作进步巨大的人给予不同的嘉奖，使所有为公司奉献青春、努力的职工都能感受到来自企业的关怀，而这份关怀也能让他们更加努力地为企业的未来而奋斗。

2.3 企业职工培训

当今信息科技日新月异，要想在这样一种社会大背景中赢得一席之地，企业人力资源管理部门就应当意识到企业员工职业素养培训的重要性。学习如逆水行舟，不进则退。在当今这个时代，企业职工的专业技能和理念思维也像学习一样，需要时常“充电”，才能不落人后，才能适应时代的发展。企业为了保证员工的专业实力，就必须不断地给员工提供培训的机会，让他们去学习新的科学技术和先进的思维模式，同时也修正一些以往的错误观念和错误知识，增强他们的个人素养和能力，从而也就增强了企业的综合竞争力。

在进行创新型企业员工培训时，人力资源管理部门也要注意核心人才和通用人才不同的培训策略。通用人才在公司中大多从事基础和后勤管理工作，对他们的培训因此就要注重对其技能和服务热情上的加强。人力资源管理部门可以组织通用人才学习行业内先进的技术，培养他们优秀的服务意识和工作道德观。而对于核心人才的培训，人力资源管理部门就要将重心放在市场风向和管理能力上了。核心人才是公司大致方针的制定者和公司整体事物的管理者，他们需要极其敏锐的眼界去关注市场风向，从而才能做出正确的抉择，同时，管理技能也是他们要培训的重点。