品牌对企业发展具有不可替代的作用，企业之间的竞争在品牌建设与竞争方面体现的淋漓尽致，一定意义上而言，品牌建设是企业的发展战略，品牌竞争即是战略竞争，无论对一般性企业和制造型企业及科技型企业，还是对本文提及的大型煤炭企业水矿集团，提高企业的品牌竞争力既是企业发展的首要任务，又是企业与用户构建持久关系的稳固“桥梁”，对企业提升市场竞争力，拓展市场有着极为重要的意义，是落实“在生产中创造价值、在市场中实现价值，全面提升经济效益”一个有效手段，更是尊重工人劳动，敬重煤、爱护煤的重要体现。

1 品牌对企业的影响

在我国商业经济的发展历史过程中，品牌对企业的发展都产生了至关重要的影响，品牌战略是企业生产经营战略的重要组成部分。从品牌影响方面来看，无论是历史上的传统品牌，如：我国历史上出现的各类商号、品牌字号，以及当今社会具有较大影响力的“徐工”挖掘机，“海尔”电器和贵州知名品牌“茅台酒”“水城春”茶叶等，这些都属于品牌的范畴，在提升企业形象、扩大企业市场影响力方面，均具有巨大影响力，形象的说：“品牌可以开口说话，品牌能为企业代言”，由此搭建了企业与社会和用户（客户）的沟通桥梁，产品被赋予生命价值，对推动企业发展有不可替代的作用。从一般性企业到煤炭企业，品牌同样具有较强的影响力，如：煤炭行业熟知的宁夏“太西煤”等等，产品品牌成为了企业象征性符号，企业形象得以建立，有利于煤炭企业参与市场竞争和扩大市场影响力，同时也为煤炭企业带来可观经济效益。

2 品牌战略实施的迫切性

一是2015年5月19日，国务院正式印发《中国制造2025》。《中国制造2025》是在新的国际国内环境下，我国政府立足于国际产业变革大势，作出的全面提升中国制造业发展质量和水平的重大战略部署。其根本目标在于改变中国制造业“大而不强”的局面，通过10年的努力，使中国迈入制造强国行列，为到2045年将中国建成具有全球引领和影响力的制造强国奠定坚实基础。二是党的十九大提出了习近平新时代中国特色社会主义思想，习近平新时代中国特色社会主义思想对我国经济社会发展做出了总体部署和战略安排。分析《中国制造2025》所蕴藏的社会发展趋势，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想对我国做出的重大战略安排，研读国家《工业企业品牌培育能力评价细则》等政策文件，一个问题浮出水面——那就是：未来一个时期，中国社会将发生全面的、新的变化，对于国内企业来说，面临重大发展机遇，特别是在企业经营方面，企业战略经营愈发重要，其中，对一个成功的企业来说，落实国家和中央部署，加强顶层设计，制定好的经营战略对推动企业发展意义重要。三是贵州省政府对坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实中国制造2025做出了重要安排，贵州省品牌建设大会胜利召开，对品牌培育做出重要部署，同时一系列政策与举措出台。2017年2月《贵州质量.品牌工作动态》创刊，2017年3月贵州省经济和信息化委员会制定并下发了《关于开展2017年贵州省工业企业品牌培育试点工作的通知》（黔经信技质〔2017〕8号），对我省加快工业品牌质量建设，提升工业企业品牌竞争力进行了重要部署，全省组织确定品牌培育企业，组织开展全省工业企业积极申报品牌培育试点工作，这对包括水矿集团在内的全省各类型工业企业来说，在企业经营战略方面，在品牌建设和品牌培育方面，面临国家政策、省市政策的重大扶持，这是企业发展的重大机遇。品牌建设具有超乎寻常的迫切性，做好企业战略管理，重视品牌工作，对助推煤炭销售工作开展，对推动企业科学发展、高质量发展有重要而现实的重大意义。

3 品牌战略企业现状及未来展望

第一，2016年6月，国务院办公厅印发《关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》，从国家层面来说，我们需要“品牌强国“战略，而”强企”战略又是“品牌强国”战略的组成部分。随着我国市场经济的繁荣发展，在国家政策的大力引导与扶持下，国内企业品牌意识逐渐增强，企业品牌创建工作取得了一定成绩，涌现出一大批传播广、影响大的众知品牌，为企业带来经济效益的同时，有效推动了社会发展。第二，受多种因素影响，相对于经济社会发展，品牌战略实施、品牌建设等方面还有许多不足，还需进一步深化完善。第三，现实社会中，还存在“制造大国，品牌小国”状况，特别是一些企业品牌意识不强，在参与充分的市场竞争中，不利于企业发展，需要引起高度重视。第四，中国制造2025规划发布后，全社会、各行业创新意识不断增强，可以预见，随着中国制造国家战略的实施，在不远的未来，我国品牌建设将出现井喷式增长，品牌发育逐步进入繁荣时期，企业因品牌而兴，企业面临重要发展机遇。第五，联系笔者所在的煤炭企业——水矿集团公司，由于煤炭行业传统认识和固有思维，加之受“煤炭是大宗物资产品”和“煤炭区别于一般性商品”的传统观念影响，以企业为基础，附着于煤炭产品之上的煤炭产品品牌，没有深入而广泛的影响我们的思想，尽管我们时常强调煤炭产品质量，但煤炭产品品牌意识还不够强，亟需将品牌战略纳入企业重大战略管理。就水矿集团而言，公司所生产的煤炭产品没有自主品牌，不利于市场竞争，一定程度上削弱了企业影响力，同时核心竞争力难以大幅提升，不利于企业长远发展。

4 以水矿为代表的煤炭企业品牌战略对策

笔者认为，由于行业性质和煤炭特殊属性，煤炭企业不同于一般性企业和其他企业，以水矿集团公司所生产煤炭产品为例，实施品牌战略可以从以下几个方面开展工作。

4.1 无意识营造的水矿煤炭产品品牌，带来的重要启示

一是在八十年代、九十年代时期，由于煤炭所具有的特殊属性，加之当时经济社会运行特征，我国对煤炭实行由国家统管的通调统配政策，水矿集团（水城矿务局）煤炭（大河边矿生产）曾经销往湖北省宜昌市、枝江市、湖南省岳阳市等省市，由于特别重视产品质量，水矿煤炭到达当地，深受用户青睐，水城煤、大河煤品牌在当地叫响，获得月度“免检”美誉，享受批次抽检待遇，实质上是对企业的信任和对煤炭产品的高度认可。二是水矿洗精煤曾销往湖南邵东、郴州等地，深受当地焦化企业欢迎，获得单独堆堆存放，以一定比例进行配比炼焦，被誉为冶炼精煤中的“味精”，承担提升焦炭质量和品质的重要作用（如：原湖南省郴州地区某焦化厂，加入一定水矿比例洗精煤生产的焦炭，焦炭品质提升一个等级，其焦炭卖到广东省钢厂，经济效益较未使用水矿冶炼精煤显著上升）。上述事例，在于过硬的煤炭产品质量，为企业赢得了市场和用户，企业产品无意识创造了品牌，无意识中形成了一种品牌聚合效应。由此说明，水矿煤炭产品具有品牌建设基础和品牌发展潜质，总结历史经验，注重产品品质，对我们今天开展煤炭销售工作和企业战略制定仍然具有指导意义。

4.2 更新观念、与时俱进，树立强烈的品牌战略意识

一是通过学习现代商业知识，了解国内与国际商业发展历程，认识品牌对企业发展的重要意义，牢固树立品牌意识，将品牌战略纳入企业发展重要战略。二是审时度势，从水矿实际出发，实施和推进本企业的品牌战略，创建属于水矿所有的本土企业煤炭产品品牌。三是通过开展品牌知识宣贯及大力宣传，引导全体职工树立起强烈的品牌意识，促进品牌建设。

4.3 从水矿实际出发，研究企业煤种属性和质量特征，确定品牌战略

社会化大生产条件下，消费品越来越趋于同质化，开发新产品，使产品具有差异化竞争，品牌无疑是较为可靠的有力抓手。从煤炭企业自身分析，全国规模以上的煤炭企业大致在100家左右，联系煤炭产品用户特征，煤炭用户基本集中于冶金、电力、建材、化工和民用等领域，特别是在进口煤冲击和北煤南下的市场环境中，煤炭企业既要面对本土企业和本土煤炭产品的竞争，又要应对进口煤和北煤南下带来的市场竞争，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，启动品牌发展战略则显得尤为重要。

4.4 更加注重产品质量，高质量的煤炭产品，是企业品牌战略实施的关键因素

品牌塑造过程中涉及到许多要素，如商标、市场定位、产品质量、服务、促销、企业形象等，其中质量是品牌的基石、是品牌塑造成功的基础。以煤炭产品为例，煤炭产品质量是企业计价的基础，也是煤炭企业与用户结算的根本依据。将质量管理纳入品牌战略是品牌建设成功的最关键要素，是品牌战略成功实施的重要基础。

4.5 掌握煤炭地质赋存状况，摸清煤炭家底，获得政府支持，培育煤炭产品品牌

一是研究分析本区域、本企业煤炭产品属性、特征，彻底弄清本企业生产的煤炭与其他企业的煤炭的本周区别，为建设和创建品牌奠定建设基础。 二是积极与地方政府沟通，取得政府支持，培育品牌发育环境。三是积极培育和创建煤炭产品品牌，寻求法律保护，在品牌建设推进中，及时注册商标，获得知识产权保护，是实施品牌战略的重要的工作。

4.6 多措并举，综合发力，做好企业品牌保护和维护工作

长期以来，水矿集团坚持“产品现人品，诚信塑形象”的销售观，恪守“始于用户需求，终于用户满意”的产品质量观，秉承“一切为用户服务”的销售服务理念，为企业品牌创建工作进行了一定探索。总结过往经验，发扬光大，集全公司智慧，多措并举，综合发力，一定能使水矿品牌建设取得长足进步。一是在品牌的建设过程中，从源头抓生产，从各环节提升产品质量，生产出煤质更加优良的煤炭产品，以优良产品创建企业品牌。二是品牌管理纳入企业战略，千方百计维护好企业品牌，做到视产品质量为品牌生命，以此维护企业品牌的生命力。三是强化宣传和企业内部管理，全面做好煤炭企业煤炭产品品牌的各项工作。

5 结语

只要把品牌战略作为企业发展的重要战略来规划，增强品牌意识，结合市场、企业、产品的实际来塑造企业品牌，同时做好品牌管理和品牌创新工作，围绕突出品牌最核心的价值――质量和用户的信任，持续改进，不断创新，必将收到来自品牌战略的丰厚回报，这无论是对于水矿煤炭销售还是当前企业脱困发展及未来的可持续发展均具有重要的意义。

[1]李稻葵.《品牌经济是推进高质量发展的关键 为民族品牌工程点赞》新华网.2018（1）.

[2]胡鞍钢.《如何打造制造强国和品牌强国》.搜狐网.2017（12）.

[3]《贵州水矿控股集团有限责任公司“十三五”发展战略规划》.2016（5）.