1 国企干部队伍建设现状以及存在的问题

改革开放以来，国有企业对增强我国经济实力做出了很大的贡献，但是国有企业在改革过程中也存在着很明显的弊端，渐渐地有些追赶不上社会经济发展的大潮流，延用传统的人力资源开发模式，以及在企业制度上缺乏创新性，导致无法吸引现代化人才，留不住优秀毕业生，一个拥有高素质员工的企业，在企业发展创新中更具有活力。当前，国有企业在发展过程中，改革步伐有点缓慢，在自主创新方面更是缺乏有创新精神的现代化人才，导致企业软实力过于薄弱，不利于企业发展。具体表现在以下几个方面：

1.1 国有企业干部队伍不稳、人才流失现象严重

随着市场经济的进一步推进，国有企业在人力资源管理工作存在的弊端也日益显现出来。主要表现在干部队伍不稳，并且流失显现严重。员工是企业发展的重要保障，只有企业留住了有高学历、高技术的专业人才，才能为企业的发展添一把火。为什么已经在很多人梦寐以求的国企工作，为什么却又有很多干部要放弃大家眼中的“铁饭碗”而离职呢，主要原因有两个方面，其一：外资企业在工资待遇和员工发展上更具有吸引力，在外资企业，个人能力更能得到全方面的展示，而在国企，只能按部就班，个人能力有时候被埋没。其二：民营企业或创业公司更具有发展前景。经济社会的不断发展，不断涌现出一批又一批新兴行业，企业为了迅速发展，不断招兵买马，寻找适合自己公司的人才，把目光不断投向国有企业这一培育人才的基地。不断的加大筹码，导致了国有企业的干部人才流失。国有企业干部流失的原因是多样化的，与企业的薪酬制度有着很大的关系。

1.2 干部队伍素质结构不合理

国有企业的员工基数较其他企业而言较大，在干部队伍素质结构分布上相差也较大，复合型人才较少。国有企业人才总量很大，但真正为企业着想，有经营头脑，有创新能力的综合型人才却很少，主要是由于国有企业现有管理队伍在管理理念上没有转变，较为陈旧，没有能够顺应时代的发展，不能顺应公司的转型需求。也有部分国有企业领带对企业人力资源管理不够重视，没有合理利用现有人才资源，全面提高国有企业干部队伍素质。没有一套系统的员工培训制度，在人才干部储备上，干部职业发展上存在种种随意性，干部队伍管理工作上不够细致。

1.3 干部队伍选拔任用管理机制存在不足

仔细研究发现，国有企业领导干部论资排辈现象还时有发生，国有企业领导干部的选拔方式和选拔程序没有真正做到公开透明，不能是全部队伍所信服，不能满足当前激烈的市场竞争环境，大家没有力往一处使，不利于企业发展。在干部队选拔任用上没有真正做到“能者上，庸者下”，走关系现象也在一定程度上存在着，要不断完善企业干部队伍选拔任用管理机制，不断完善企业人员的择优聘请，岗位竞聘等制度。

1.4 干部队伍工作考核与培训机制不尽合理

国有企业在干部队伍业绩考核中，对经济指标考核占比较为重视，很容易导致企业过分加快工作完成率，导致工作质量，工作结果难以达到考核要求。对企业的长期可持续发展有较大影响。企业在干部队伍的实际绩效考核制度上不够健全，考核过程中缺乏岗位的细分，职责的细分，同一部门的考核指标相差不多，不能真正科学评估干部队伍的能力大小、干部的水平高低。国有企业干部队伍的培训机制上也不尽合理，干部培训缺乏针对性和目的性，培训的内容和培训方式上过于老套，与实际出入较大，缺少灵动性。种种原因导致了国有企业干部队伍人才知识结构跟不上公司的进程，影响公司发展速度。

2 加强国企干部队伍建设,提升企业软实力助推企业发展

国有企业要在风云变幻的市场环境中站稳脚步，提升企业软实力，就必须不断地加强企业干部队伍建设，提升企业发展进程。

2.1 加强国有企业干部队伍建设管理，提高认识

企业事业要发展，领导班子是关键。国有企业各级领导班子是企业转型发展的带头人，事业要发展，班子是关键。班子得力，事业有利。企业能否加快发展，关键看这个单位的领导班子是否有着强烈的进取心、紧迫感和责任感。加强领导班子建设，造就一支精干高效、作风优良的干部队伍，事关全局，事关长远。我们要从高处出发，充分认识到干部队伍建设的重要性，对于增强企业软实力，稳定职工队伍，实现企业长远发展有着重大意义。坚持加强干部队伍建设管理，把这一工作列到会议日程里，坚持做，长期做。不断增强企业软实力，为员工营造良好的工作生活软环境，减少人才流失率。通过日常观察、月度绩效考核、年终考评等方式方法，综合考评干部队伍的综合能力水平，发现问题，及时指出不足，向模范学习，促使干部队伍源源不断的保持高涨的工作状态。

2.2 坚持标准，严格程序，优化干部队伍素质结构

坚持标准，严格程序，优化干部队伍素质建设，培养企业核心人才，是企业转型发展的必然要求。可以广辟途径培养企业核心人才，确保后备人才质量。后备干部是企业转型发展的后备军，后备干部是一个重要的资源库。坚持优进绌退、解放思想，大胆创新，将分类管理、定向培养、跟踪考核、适时调整等环节有机结合，形成公平竞争、优胜劣汰的动态管理机制，及时培养调整更新后备干部。企业干部队伍在企业成员中发挥着骨干作用，建立健全对干部的监督制约机制，保持干部队伍在企业发展中带头模范作用。

2.3 优化干部队伍任用管理机制，提高选人用人的公信度

可以通过工作评议制，根据不同岗位干部的不同职责，不同阶段性的目标任务，在例会中，人人发表意见，把近中期目标任务工作中，遇到的问题，怎么解决的，思维方式是怎样的，处理结果如何，在会上研究讨论，并对长期工作目标的打算作出规划，通过在例会中的表现，来检验是否满足工作要求。如今，国有企业正处于发展的关键时期，如何优化干部队伍结构，增加干部队伍建设活力迫在眉睫，国有企业必须着眼于建立健全干部队伍选拔任用管理机制。

2.4 创新培训学习形式，全面提升企业干部的综合素质

有效的组织干部学习培训，是国有企业增强企业发展后劲的重要途径，干部队伍要不断提高整理素质，更新换代知识，才能不断增加工作热情，鼓足干劲。通过组织学习培训，可以激发干部队伍的创造力，提高工作效率。创新干部队伍教育形式。在国有企业中要坚持以实践教育为基础，以创新活动为载体，以教育对象为关键，把经营理念灌输到员工的思想意识中。

学习形式要有计划，有针对性，灵活多样的组织培训，针对国有企业发展现状，从实际出发，实事求是，要让干部队伍 通过学习培训真正学到知识，增长见识，这就需要根据培训内容，有选择性的合理安排知识灌输体系，坚持理论和时间相结合，增强培训内容的吸引力。激发干部队伍的学习热情，全面提升国有企业干部队伍的综合素质。

3 结束语

综上，一个企业能否健康快速发展，关键要做好干部队伍建设，要坚持改革与创新，增强责任意识和忧患意识，充分调动干部队伍的工作积极性，稳步推进体制机制改革，不断增强企业核心竞争能力，提升企业软实力，适应复杂多变的新形势，积极引导领导干部争创一流业绩,真正提升企业的整体竞争实力，为推进国有企业改革做出新的更大的贡献。

[1]计一鹏，《简析国有企业干部队伍建设体系》.价值工程，2014.

[2]郭伯虎，《论新中国干部管理体制的建立》《世纪桥》，2010.

[3]田久彬，《如何有效提升国有企业干部的综合管理能力》，《人力资源管理》，2013.