现代企业的竞争，是科学技术、经济实力和人才资源的竞争，更是文化的较量。文化是企业的财富，也是企业的灵魂和支柱。企业文化建设的主体是人，企业文化从一定范畴上来讲是全员文化，良好的企业文化是一脉相承，有着蓬勃生命力的助推企业前进的文化，是企业的宝贵资源和不竭财富。

1 企业文化和企业发展的辩证关系

企业文化，从狭义上来讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神的作用，用无形的文化力量形成一种共同遵守的行为准则、价值观念和道德规范，用以凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的科学发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生积极地影响。

企业是一个经济实体，一切活动都围绕着生产和经营展开，文化的价值观始终主宰着企业的一切活动和它的经济价值观，对企业的长远发展起着举足轻重的作用。企业文化从员工个人层面上看是员工的行为指向，是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业就是员工之家。

2 加强企业文化建设的意义

2.1 企业文化管理是企业真正意义上的全面管理

企业文化管理，就是用文化思维来提升和改进企业管理，从而实现对内增强凝聚力，对外提升影响力的目的。文化管理不仅可以“正人心、善风俗”，而且可以“正得失、感上帝”。从某种意义上说，企业文化管理是企业管理的最高境界，是企业真正意义上的全面管理。

2.2 企业文化建设是企业思想政治工作的精髓所在

企业文化建设是加强和促进企业思想政治工作的重要举措，它既是企业自我约束、自我激励的源泉，又是企业自觉创新、积极参与的动力。优秀的企业文化不仅能引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，更能以其独特的方式，丰富和延伸思想政治工作内涵，激发员工与企业同心同欲、同进共退，使企业无论处于什么样的情况下都不失强大的凝聚力。

2.3 员工参与是形成企业核心竞争力的有效保障

企业文化建设的核心因素是人，先进、科学、和谐的企业核心价值观内化于心，外化于行，需要企业的全体员工来共同构建。当然，企业的最高管理者和管理团队起着主导作用，管理者一方面要用自己的人格魅力去倡导和身体力行，另一方面还要认真体会、吸收并将其发扬光大，使企业真正成为一个有灵魂、有核心竞争力的组织，在潜移默化中影响和引导员工的价值取向。

3 构建正确、积极、向上的企业核心文化的意义和方法

一个优秀和成熟的企业文化理念，是构建正确、积极、向上的企业核心价值观的前提，能引导员工形成正确的价值取向，进而构建和谐的企业。形成正确的企业文化体系，主要应从以下几个方面入手：

3.1 强化凝聚力，营造和谐的人文环境

注意强固企业之“本”。企业之“本”就是企业员工的整体素质。建设优秀成熟的企业文化，构建积极向上的企业核心价值观，必须坚持“以人为本”，重视育人，把生产力中最重要的因素—员工放在首位，使育人的作用像“随风潜入夜”的春雨一样“润物细无声”。通过教育、培训，不断激发员工的热情，陶冶员工的情操，使广大员工的思想境界、精神状态在潜移默化中得到升华，产生积极进取、奋发向上的内在动力。

注重培育企业之“魂”。企业之“魂”就是企业精神。企业精神的提炼，既要考虑到企业的实际情况，又要考虑到员工的认同和接受程度；既要使员工艰苦奋斗的精神风貌得到肯定和传承，又要使员工感受到奉献之美，享受到奉献之乐；既要使员工明确企业目标，又要使员工感受到积极向上的文化氛围。通过企业精神的培育、确立和宣传，使企业精神深入员工，凝聚人心。

注意凝聚企业之“神”。企业之“神”就是企业的凝聚力。企业文化建设的根本目的在于培植和增强企业的核心竞争力，而决定企业核心竞争力的关键是凝结体现在企业文化中的价值观。创造一种凝聚人心、提升人气、鼓舞人志的核心价值观，是一个企业增强核心竞争力的根本法则。企业文化建设的重要方面就是要抓好“凝心工程”，使企业所有员工在工作上有方向感，情感上有归属感，事业上有成就感，管理上有参与感，心情上有舒畅感。

3.2 强化技能就是竞争力，建立有效的激励机制

实干技能就是竞争力。员工的工作技能强并在岗位中充分运用发挥，就能成为企业的强劲效生产力。公司每年投入大量经费用于员工定期的职业技能培训，有针对性地开展各类岗位技能竞赛、专业技能比武，组织开展班组、党工团等各类组织的评先选优活动，分批组织干部员工参加提升领导力和管理绩效的各类培训教育。激发广大员工不断创新、勤学苦练的自觉性，不断强化“技能实力就是竞争力”的价值理念。

绩效考核就是加油站。将员工的实际工作业绩与待遇奖惩挂钩，建立有效的激励机制，是推动企业创新发展的加油站。公司制定颁布了公正、科学、细致的《员工奖惩管理规定》和《绩效考核管理办法》，并强化制度的检查、考核和奖惩，确保制度的有效实施。推荐选拔受奖励的优秀人才走上领导岗位，从而鼓励先进、鞭策后进，带动全面水平的提高。

3.3 强化“敬业就是执行力”，教育员工敬业奉献

强化员工主人翁意识。向全体员工编发《员工手册》，宣贯《企业文化建设发展纲要》精神，用企业的核心价值观教育员工，讲解公司发展前景，告知行为规范，引导员工自觉用职业道德规范来约束自己，成为敬业爱岗的好员工。潜移默化的文化氛围，长期积累的文化底蕴，以人为本的人文关怀，将统一的集体行为慢慢奠基为实现企业目标的基石，使员工形成与企业核心价值理念相一致的集体行为。

搭建参政议政的平台。提高广大员工的主人翁责任感，通过职（工）代会、干部考察、厂务公开、党政领导接待日、职工提案等具体形式，让员工能够直接参与企业的民主管理，具有充分的话语权，促进企业的民主化管理。

弘扬奉献企业的精神。中华民族几千年的文化史，核工业63年的发展历程，为核工业人铺开了一幅壮阔的创业画卷。面对挑战和机遇并存的核电事业发展前景，运用先人、前辈们的事例来警示、激励员工，树典型，学先进，通过系列活动，掀起“学赶帮超”的热潮，激发员工释放能量，挥洒才情，奉献企业的热情。

4 加强企业文化建设的具体实践

企业核心价值观是企业的灵魂，是企业的原动力。加强企业文化建设是构建正确、积极、向上的企业核心价值观的前提和重要保障。中国核电工程有限公司在企业文化建设中主要从以下几个方面入手：

4.1 坚持以人为本，建设工程文化

中国核电工程有限公司已成立十周年，原核二院、核四院、核五院传统文化构成了公司企业文化的主体，2015年，以“四个一切”的核工业精神为依托，提出以“海纳百川 聚德思变”为企业精神的”“聚志、聚心、聚势、聚贤、聚德”的系列文化理念。并不断丰富和完善适合企业发展的核心文化。鼓励各司属单位以公司“聚”文化为依托，不断建设和发展建设符合自身特色的领域文化，如田湾项目部提出的“奉献、创新、求实、进取、改变、超越”的十二字团队理念。

4.2 注重学习教育，创新活动载体

为全面领会党的十九大提出的习近平新时代中国特色社会主义思想，公司以党委中心组学习和党组织“会一课”制度为载体，开展多层面、深层次的学习实践活动，课堂与实地参观学习相结合，强化党员特别是党员领导干部人生观、价值观和道德观，坚定理想信念，树立良好的党风和党员形象营造良好的企业风尚。同时，结合中央八项规定和“四风”建设，通过“干部谈话制度”、“反腐倡廉宣传教育制度”等方式，建立党员干部教育机制，树立“学以立德、学以增德、学以致用”的意识，提升党员干部的思想和理论素质。

4.3 提升整体素质，加强队伍建设

公司不断强化领导班子成员的执政意识，提高广大干部的决策能力和领导水平。一是坚持经营管理、专业技术、技能人才三支队伍建设一起抓；二是围绕服务和促进公司建设管理的中心任务，加强党政领导的相互沟通和支持；三是进一步增强党组织凝聚力，充分发挥党员的先锋模范作用，促进工程建设和精神文明建设双丰收。公司通过定期工作例会、领导班子民主生活会、党政领导群众接待日等沟通形式，畅通班子成员与各部门及员工之间的联系与沟通；关心和解决员工职业发展、衣食住行等切身利益问题。

5 结束语

企业是树，文化是根，建设成熟、优秀企业文化，路漫漫其远兮。只要我们紧紧围绕公司“十三五”发展战略，坚持习近平新时代中国特色社会主义思想，以强军首责，建设一流国际工程公司为目标，立足长远，勇于实践，不断丰富和完善，就一定能够逐步建成顺应时代需要，符合企业实际，满足员工愿望的优秀企业文化，从而赋予企业蓬勃的生命力，为推进我国核电行业的健康持续发展书写瑰丽篇章。

[1]杨克明．《企业文化落地高效手册》北京：北京大学出版社，2010.

[2]段维龙．《企业文化与人本管理》， 北京：北京大学出版社，2009.

[3]刘光明．《企业文化》，北京：经济管理出版社，2001.

[4]祝慧烨主编．《探寻企业文化管理》北京：企业管理出版社，2006.