对员工们的业绩进行考核是企业在员工管理工作当中的核心环节，通过该考核方式可以让企业更好的了解相关员工自身的专业知识技能以及文化素养，对其日常的工作表现有了一个更为深刻的认知，拓展其评断的渠道以及方式。利用考核，使得企业都能实时的找出员工们工作存在的问题，企业管理人员可以对其进行正确的指导，修整其错误的行为。补充员工们的各类数据信息，利用激励机制来鼓励员工，使得员工们可以更为热情的投入到实际的工作之中，提升其工作效率，保障其工作质量。

1 中小企业业绩考核以及激励机制设定的重要性

在中小企业当中推行业绩考核机制，会让企业的工作目标更为迅速的达成，目前，我国大多数的国内企业都无法精准的设置好其自身日后的发展方向，尤其是一些中小型企业，这类企业的发展时间不够久远，整体企业的规模也比较小，所以企业并不会对自身的实际运行状况进行调查，也不会对其编制出适合长远发展的规划内容，这会影响到中小企业的实际竞争力，同时还会给企业的发展产生相应的制约效用，阻碍企业的发展。推行业绩考核机制会让企业的综合效益得以高效的提升，给公司营造出一个更为轻松愉悦的工作氛围，员工们也会更为自主的投入到其中，朝向个人目标不断的努力，使得企业可以在最短的时间内，收获最高的经济效益，完成企业的工作任务。

2 中小企业业绩考核以及激励机制存在的问题

2.1 机制内容不够完善

中小企业在设定业绩考核等相关数值标准时，并不会深入的调查企业的实际发展状况，其所开展的调查工作只能停留在表面，分析的也不够细致，这会给企业领导人员的决策带来不良的影响，其领导人员只能依靠主观意识进行判断，这会让其业绩考核的内容不够清晰，且其考核的范围以及深度都会和其实际状况产生极为明显的差异。

2.2 宣导性低下

在开展业绩考核工作之前，其企业的管理人员需要了解该考核工作的流程，并吸收其考核的重要意义。但是目前我国中小企业对于该项工作的认知程度低下，让其考核工作成为走过场的形式，对激励机制以及业绩考核机制的宣传力度低下，丧失了考核以及激励机制设定的效用。

3 业绩考核以及激励机制在中小企业内部控制应用的措施

3.1 完善机制内容

企业要了解自身的实际发展状况，编制出相适应的考核激励机制，如果其考核指标和企业的实际需求不能完整的连接在一起，甚至产生了脱离的现象，那么其所开展的业绩考核工作就会丧失其原本的工作效用。因此，企业管理人员要精细化的探究企业的实际发展状况，在设定考核标准之前做好相应的准备工作，实时的对其各个部门进行调查，加深其对各类环节的了解程度，依照其实际状况来设定考核的基准原则。而且根据审核层面的不同，企业采取的内部审核方式也要有所不同，例如，生产或制造部门，主要是以生产数量及质量进行考核，数量指标是以计件来体现，质量指标是产品以质量、废品率及单耗等方面检测结果来体现。

3.2 注重激励体制的作用

企业在进行考核之后，对于工作成果较好的员工，同行都是给予物质上的鼓励，也有许多公司是采取单纯的精神鼓励。但这样的激励体制，并不能满足所有员工的诉求，而且如果是单纯物质的激励，更容易造成员工之间的矛盾与恶性竞争，甚至影响整体工作风气。所以企业需要注重将物质激励与精神激励相结合，并依据员工个性及诉求的不同，来判断应当给予怎样的激励措施。

4 结语

现阶段，我国所推行的业绩考核机制还不够完善，很多地方都存在着不足之处，尤其是中小企业，其无论是业绩考核还是激励机制的设定层面都处于初级的发展时期，因此，中小企业在开展人资管理工作时，要明确其管理工作开展的方向，尽可能的提升并强化业绩考核以及激励体制，让其时效性得以保障。当考核机制以及激励措施出现问题时，就应当实时的转变其原本固化的管理观念，完善其业绩考核以及激励机制的内容，让员工们工作的积极性得以高效的提升，改良企业工作的整体状态。

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