关于优化石油企业内部财务管理的方法分析

2018-12-07

新商务周刊 2018年14期

企业的发展离不开工作人员的共同努力，而整体的存在必然无法离开相应的管理制度，劣质的管理制度会阻碍企业的发展，优秀的管理制度则能够团结工作人员，提升工作氛围，促进企业的良性发展。石油企业也具备同样的发展形式，注重其内部财务管理工作能够提升公司的管控制度、规范其财务管理能力以及降低员工在工作中的失误。本本主要对优化石油企业内部财务管理的现有问题与解决措施进行了相应分析，这对该管理模式在现实中的发展具有重要的指导意义。

1 石油企业中财务管理对其发展的重要作用

在企业发展的进程中，财务管理能够较为有效的制约内部控制制度，而内部控制制度对整个企业的发展具有重要意义。首先，该制度能够促使企业管理措施更为健全，进而提高企业的管控效果。而且石油作为我国重要的不可再生资源，要优化企业的管理模式，保障该资源的可持续发展。其次，能够促使企业发展。虽然石油行业属于国家资源产业，但是在其发展中会存在较为激烈的竞争。再加上环保意识的逐渐强化，百姓在能源使用方面，更为注重用天然气、电力等清洁能源代替石油。因此，企业管理能力的强化能够从最基础的因素入手，使整个企业的发展都更具优势，保持在众多石油企业中稳定发展。最后，能够规范石油企业的财务管理。在大型企业中，难免会有贪污受贿等违法行为，强化其管理措施，能够有效的降低该种事件的发生机率。

2 石油企业内部财务管理现存不足

在石油行业兴起并发展的过程中，积累了较多待解决的问题。在众多问题中，对企业发展影响最为严重的主要有两方面，分别是企业内部控制体制有待完善和工作人员的综合素质差。内部控制体制在公司的管理运营环境中，是最不容易受到重视的部分。虽然在其建设过程中会损失一定的人力与财力，但是其回馈的效果是不可估量的。在实际企业的应用中，规模越大越容易丢弃该部分的建设，致使石油企业复变案件发生的频率逐年上涨。对于工作人员的综合素质而言，其工作能力存在严重不足，企业在发展过程中会引起办公软件，可现今大部分的工作人员不具备优秀的操作能力，在限制该软件的功能的同时极大的降低了工作效率，严重制约了石油企业内部财务管理水平的提升。

3 优化石油企业内部财务管理的具体措施

3.1 建立健全的石油企业内部控制体制

在上市石油企业的发展中，企业的领导者若对内部控制制度的建设十分重视，则该企业的内部控制体系就会具备较强的管控力度。因此，石油企业在建立健全的内部控制体制前，要优先强化企业管理者对内部控制体制的重视意识，使该制度在制定前期就能够较为广泛的深入人心。在对该制度进行设计时，要合理的应用科学性原则，使其能够发挥巨大的作用。此外，在构建完善的石油企业内部控制体制时，要合理的应用科学思维，使内部控制体制在应用过程中逐渐转化为企业文化，进而提升了企业内部控制制度的实际应用价值。

3.2 提升财务工作人员的综合素质能力

在企业发展的过程中，工作人员作为公司运营的基础，是推进企业发展的最根本力量。因此，其在工作中的综合素质能力石油行业具有极为重要的作用。提升财务工作人员的综合素质能力主要应从以下几方面入手，首先，要注重人才引进，在进行招聘时，要适当的提高应聘标准，注重其个人工作能力与学习能力；其次，对员工进行定期的法律培训，使其认识到财务管理工作的重要性，并提升法律意识，杜绝贪污受贿等现象的发生。最后，对财务管理工作人员进行系统化的技能培训，使其能够较好的使用先进的办公软件。进而提升工作人员的工作能力，进而加强企业在市场竞争中的竞争力。