在新形势下如何加强与完善医院财务管理

2018-12-07

新商务周刊 2018年14期

1 新形势下医院财务管理工作的现状

目前，医院的传统体制已经无法适应新时代的需求，为了确保医院的正常运行和更好的服务人民和社会，保障人民群众的健康，需要做好医院的财务管理工作，与时俱进，使财务管理工作更加全面和具体。在市场经济的大环境下，行业之间的竞争不可避免，在医疗行业中，医疗技术的创新是国际性竞争中的关键，所以医院的财务管理工作要与实际相结合，针对医院的长期战略目标进行详细的部署和规划。

医院是一个特殊的社会组织，通过医疗服务来获得利润的同时，更重要的是要担负起服务社会的职能。在目前阶段，我国对医院的社会职能有了更高的需求，在医院为社会群众提供基础的医疗服务的同时，也要为医疗服务人员提供更好的待遇，为其创造更大的发展空间。此外，医院需要不断的对医疗技术和医疗服务水平进行加强和完善，提高服务质量，为社会做出更大的贡献，为此财务管理工作一定要合理分配资金的使用，实现资金的利用最大化，从长远的角度规划好医院资金的支出，排除不必要的损失和风险，为医院的发展提供保障。

2 加强和完善医院财务管理工作的方法

财务管理作为医院的核心部分，不断健全财务管理制度，改善在财务管理工作中出现的不足，能够使医院在新形势下不断适应社会的发展需要和满足人民群众的需求，更好的为社会群众服务。同时可以促进医院的长远发展，为医院各项工作的顺利进行提供保障。

2.1 加强医院财务工作人员的综合素质和专业水平

在医院财务管理工作中，相关工作人员的综合素质和专业水平决定了医院能否从容面对新形势下的挑战。新形势下的医院财务管理人员应当提高对财务管理工作的重视，明确新形势下带来的机遇和挑战，加强学习和完善自身，与时俱进，适应新时代的要求。此外，医院财务管理人员应当积极做好宣传工作，强调新形势下所面临的机遇和挑战。相关领域的人才是提高工作水准的一个重要因素，要加强和完善人才培养和引用机制，对一些专业能力较强，工作水平较高的人员进行合理的引进，财务管理部门需要合理的分配好人才培养方面的支出，为医院高科技人才的引进提供有力的支持。同时需要加大对相关工作人员的培养力度，从思想和能力上进行相应的引导，加强廉洁和勤俭教育，严格要求工作人员遵纪守法，不以公谋私；定期对工作人员进行专业知识和技能的培训，提高专业水平。建立和完善合理的奖罚机制，对一些工作积极，态度端正，工作能力突出和为财务管理做出突出贡献的人进行适当的奖励，充分调动相关工作人员的积极性，对自身的工作更加热爱。

2.2 合理的控制医院成本

加大成本管理力度，有效的减少不必要的开支，将资金用在更关键的地方是财务管理工作需要不断加强和探索的重要方面。控制医院成本，成本核算工作的开展是关键性的因素，需要加强医院全体工作人员的成本观念，树立勤俭节约的优良作风。在人力资源成本管理方面应当加强资金的流动和完善，更好的对医院成本进行管理。对医院举行的大型服务活动以及在日常工作中国所使用的卫生物品和医疗药品，需要从采购环节上进行相应的控制，合理有效的减少医院采购方面的成本。在保障医院各种医疗活动的正常进行的前提下，结合所需材料的使用以及医院所在地的物流情况综合分析，合理的减少相关材料的消耗，避免材料的浪费，合理的经营医院，增强竞争力。在新的形势下，不少医院对财务管理工作进行改革，不断完善管理制度，争取尽快适应新时代的要求。在成本控制上，不能急于求成，要结合医院的长远战略目标，进行合理的分析规划，保障财务管理工作能够促进医院的各项服务工作高质量的进行。

2.3 加强和完善预算管理

预算管理是财务管理中的重要组成部分，在医院的整体工作中的作用也有很大的影响力，预算管理工作的水平与医院的发展和正常运行有着直接的联系。但是目前阶段，我国医院的预算管理中依然存在着一些问题和隐患，新形势下必须加强预算管理，不断完善预算管理体制，排除一些漏洞，保障医院工作的照常运行。医院是保障人民群众健康的一个特殊的社会组织，只有资金的正常流动来保障医院的正常运行，才可以更好的为人民群众服务。在预算管理中，应当根据医院的业务范围，预测出资金流动的最高和最低需求量，制定切实可行的资金流动方向，保证资金不会出现缺失，减少有可能出现的财务风险。对医院需要购进的一些大型先进医疗设备，需要进行正确的评估，根据医院的长期发展战略以及设备的性能和寿命来购买合适的设备。