电费核算在电费管理中的重要作用

2018-12-07

新商务周刊 2018年14期

电费核算的有效开展能够为供电企业的电费管理工作质量及水平的提升提供依据。在开展实际工作的过程中，供电企业需要完善电费缴纳制度，并且规范电费核算体系。管理人员需要保证电费核算数据的真实性和工作的准确性，通过加强企业内部交流，提升电费管理整体水平，为供电企业的长远发展提供保障。

1 电费核算在电费管理中的重要作用

1.1 提升电费管理工作水平

在开展电费核算的过程中，电力系统工作人员需要严格按照收费标准对用电户进行收费，同时，还需要进行相关的财务记录，并且对数据进行处理。电费管理需要以合理的电费核算为基础，使电费核算能够为电费管理工作水平的提升提供依据。在开展电费核算工作的过程中，电力系统工作人员要加强电费管理力度，对电费管理各项工作进行处理，通过电费核算，减小数据误差。电费核算工作的开展能够通过精确的数据记录、运算及处理保证电费管理质量，在这个过程中，电力系统工作人员需要用自身的专业知识和实践能力对电费管理工作进行分析和评定，从而提升电费管理工作水平。

1.2 是电力企业的营运核心环节

在核算过程中，电力企业呈现的现象就是对整体忽视，对个体收费较为重视，因为整体的分析并不会直接影响到居民个人用户的用电量，居民的个人用电量主要受到个人用电习惯以及家庭中用电设备决定。但是电费的统筹工作会对居民产生较为深远的间接影响，对保护供电部门的利益也有非常重要的意义。统筹的结果主要能显示出电力使用的整体变化趋势，首先根据电费的使用能够计算出电力的使用量，与电厂的输出量相比较，如果相差较小就说明电力系统的计量较准，输电损失较小。如果与输电总量差距较大，就说明电力在输电过程中，或者在电力计量上存在故障。如果在输电系统中没有故障就说明在电路网络中有人违规偷电盗电，知晓了偷电盗电现象的存在，查找工作就比较简单，所以统筹工作对电力网络的维护工作有着重要的作用。

1.3 充分体现企业经营状况

电费核算工作作为电费管理的内容之一，成为了供电企业运营工作的基础供电企业的相关工作都是围绕电费核算开展的，电费是否按照规定及时、准确地收回，帐务是否清楚，统计报表数字是否准确，关键在于电费核算的工作质量不仅如此，电费核算还可以把握供电企业的经营状况，还在一定程度上反映出电力市场的发展趋势，为电力市场秩序的正常管理与维护供电环境以及电力事业建设与发展提供依据和支持。

2 电力企业电费管理中的电费核算现状

电力企业的电费管理工作是其进行财务管理的重要组成部分，随着当前社会经济的飞速发展，社会各行业以及生产生活对电量的需求量也越来越大，在极大的促进了电力企业快速发展的同时也对其发展方向及管理模式产生了相应的影响。由于当前各供电企业并没有形成较为统一的管理模式，其电费管理工作是作为财务管理工作的一部分而存在的，电费管理中的电费核算管理作为一种营销手段，在行进的过程中需要营销部门的共同管理。但是在当前的电力企业中普遍存在着电力营销部门和财务管理部分相互脱节的现象，造成了电力营销部门不能全面的了解财务部门的管理需求及管理方法，财务部门也不能对电费收支情况进行更加深入清晰的把握，使两个部门之间长期处于相互独立的状态，不利于电力企业对市场信息的准确把握以及对电费的有效管理。

3 电费管理中电费核算的措施

3.1 规范电费核算工作

企业在对电费核算管理过程中，应当将新的理念融入到电费核算管理中，并且能够清楚的意识到电费核算管理工作的重要性。对此，相关企业要做好定期的宣传工作，并且将相关人员陈旧的理念改变，树立创新的管理体系，符合时代发展的要求，开展恰当的管理工作体系。企业还应当从多种方面来对电费核算管理进行有效的开展，从而确保电费核算具有一定的安全性，促进其更加拥有层次感。除此之外，相关企业在对电费核算管理进行落实的情况下，应当利用多样性的手段，打破以往的电费核算管理体系，结合现代的发展情况以及企业发展形势制定恰当的方案。例如：相关企业在对人工进行管理时，应当引入现代化技术，并且能够和有关软件进行有效的结合，从而提高管理工作的整体品质。在采取人工电费抄表亦或是其他计量情况下发生错误时，相关人员可以采取软件的形式对其进行检查，并且得到能够和实际数值相似的结论。倘若软件出现问题的情况，那么可以通过人工的形式对其修改。

3.2 优化电费核算流程，加强统一管理

供电公司要将营销业务信息及时上报至核算中心，并将台区数据发送到抄表器，在领回抄表器以后，向各台区负责人进行发放。之后各台区负责人抄表到抄表器，电费核算中心录入归档计算生成报表，审核员负责做好电费异动、差错审核、打印用电票据与报表等工作，通知供电公司尽快收取电费。

3.3 加强企业内部交流

任何企业在开展营业服务工作的过程中，都需要以良好的企业内部关系作为基础支撑。供电企业在开展电费管理工作的过程中，需要重视工作过程中的风险，并且对其进行防范，加强电费管理队伍的凝聚力。供电企业需要加强企业内部的交流沟通，实现信息数据共享，为企业的发展创造良好的内部环境。企业相关部门的管理人员需要掌握电费管理的日常生产和经营状况，提升部门工作人员的团队意识，使其在开展电费核算工作的过程中提升个人素养，增强电费回收、清账工作效率。