中小企业财务管理环境建设与财务策略

2018-12-07

新商务周刊 2018年14期

关键词：财务因素财务管理

1 中小企业财务环境概述

中小企业财务环境涵括：企业内部环境以及外部环境。企业规模和经营方向、企业资本结构类型、企业财务管理体系及企业财务管理工作人员素质等构成了中小企业的内部财务环境；经济因素、法律因素及社会因素等组成了中小企业的外部财务环境。

2 中小企业财务管理环境建设意见

介于中小企业财务管理环境分为内部环境及外部环境，以下分别从两个层面来阐述具体建设意见。

2.1 中小企业内部财务环境建设意见

2.1.1 依据市场需求扩大企业规模及研发新产品

在当前复杂多变的市场经济环境下，企业管理者要协同财务管理工作人员适时总结企业产品运营及资金统筹问题予以研究。不能一味的只关注产品生产，忽略产品市场需求和市场效应。要灵活转换企业经营理念，根据自身企业产品运营情况适时扩大企业规模并积极开展新产品研发上市，从而为企业财务管理工作提供良好的内部环境。

2.1.2 适时调整转换企业资本结构类型

国内中小企业很多属于家族企业类型，企业管理工作存在很多弊端影响。例如，企业的管理层及财务管理部门工作人员多是由家族成员组成，很多并不具备专业的企业管理能力及财务管理素养，致使制定出的一些相关企业决策不能良好促进企业经济效益，阻碍了企业正常运营。因此，个别家族企业要积极顺应市场经济大环境，转换思想，逐步过渡为民主股权企业，规避家族企业管理弊端，创造好的财务管理环境。

2.1.3 制定科学完善企业财务管理体系

企业领导层要高度重视财务管理工作，企业相关管理工作人员制定出科学完善的财务管理制度，给财务管理人员制造便利的内部财务环境，保障企业正常财务管理工作运行。

2.1.4 提升企业财务管理工作人员素质

中小企业要重视提升财务管理工作人员专业素质，以更好的进行财务管理。通过不断开展专业技术培训以及定期考核的形式，使财务管理人员自发提升专业素质并创新专业技能方法，最终促进中小企业经济效益稳健增长。

2.2 中小企业外部财务环境建设意见

2.2.1 经济因素

中小企业在决策或进行企业财务计划中，一定要综合考虑到产品市场需求、企业用工市场、融资渠道等多方因素。首先，中小企业管理层及财务管理人员要时刻关注企业产品的当前市场需求份额，这样才能在制定财务计划中更好保障企业的经济效益。其次，中小企业由于生产任务及企业员工个人因素，会出现不同阶段的用工需求，所以企业在制定财务计划时，需考虑到用工市场因素。另外，因中小企业的企业规模和产品市场占有率受限等原因，因而融资渠道相较大型企业偏狭窄。以上范畴的经济因素都属于影响中小企业财务管理的外部环境，只有完善解决这些影响因素，才能给财务管理工作建立良好的外部环境。

2.2.2 法律因素

国外很多国家都重视加强对中小企业保护带动法律，我国今年以来也逐步加强对中小企业帮扶支持类法律政策制定，例如，《中小企业促进法》的出台执行。另外国家还制定了一些惠及中小企业的税收、产业资源支持等相关政策，对于中小企业的全面发展起到了积极促进作用。

2.2.3 社会因素

中小企业要广泛接触进入高专院校和科技开发机构，开展人才和技术引进及相关培训交流活动，此外积极与社会团体和社区服务中心紧密合作，提升中小企业的社会效应。

3 促进中小企业稳健发展的财务策略

3.1 企业内部建立科学合理的薪资管理制度

中小企业由于自身规模、市场竞争力以及薪资待遇等无法和大型企业相比，所以一些优秀专业技术人才不愿意在此就职或短时间工作后就辞职离开现象时有发生。所以，企业财务管理部门要依据专业人才自身价值体现以及企业员工工作实效，制定出科学合理的新时期薪资奖罚管理制度。运用这种薪资奖罚财务管理策略，可以极大提高员工生产积极性以及企业生产效率，最终增加企业经济收益。

3.2 维护并开拓融资渠道

我国的中小企业因国情及资本市场限制，普遍存在着融资渠道相对偏窄的状况。中小企业的企业规模、产值效益以及社会诚信方面相较大型企业多有不足，这也是其融资渠道狭窄的主要原因。首先，中小企业要在稳健生产经营中适时扩大企业规模，增加企业市场竞争力和综合实力。其次，通过企业员工不断增强的专业生产能力以及科学规范的企业财务管理工作，有效的提升了企业总产值效益。除此以外，企业积极参与社会公益活动，面向社区团体和群众生活宣传企业产品，积极提高社会诚信力。以上这些举措，不但可以增强的融资银行信用认可程度，还能够吸引社会上实力雄厚的民间融资团体。企业委派相关专业人员与其接洽协商，极大的扩展了企业的融资渠道。