1 建筑经济成本管理中的问题和出现原因分析

1.1 建筑经济成本管理意识

现阶段，我国还不能对建筑企业经济管理引起重视，主要存在以下几方面问题：第一，建筑企业将施工阶段能源消耗作为经济成本管理重点，不能对施工准备和施工预算实施成本经济控制，导致施工供应架构较凌乱，经常出现成本无法控制问题；第二，在落后的经济成本管理理念的影响下，成本管理中经常出现很多漏洞，无法发挥成本管理的作用，严重时会产生很大的资源浪费，给企业造成不必要的经济损失。除此之外，在市场经济下，企业不能构架与时代发展同步的成本管理方法，直接影响了企业经营效益。

1.2 建筑管理人员管理力度

在建筑企业的发展中，人工费用是经济成本管理中的重点内容，但是从当前建筑企业发展来看，很多建筑企业都不能根据施工人员和管理人员进行管理，而且在实际管理中，还不能采取一些措施进行约束。管理人员是工程建设的核心，高素质的管理人员，既要具备专业的知识，还要具有较强的综合素养，懂得在市场经济下平衡二者关系。但是目前很多建筑工程的人员都不符合建筑工程发展需求，在施工中经常不按照市场规范操作，工程不达标，产生了严重的人工浪费和资源浪费。

1.3 建筑经济成本管理体系

一方面，成本管理组织不到位，很多建筑企业都没有成立专业的建筑经济成本管理部门，主要由财务部门完成建筑经济管理，职责划分不清，只能交叉重叠，出现问题互相推脱。同时没有建立奖惩制度，不能及时纠正建筑人员和施工人员作业习惯，影响了成本管理工作的进展。

2 加强建筑经济成本管理的措施分析

2.1 提升管理人员的整体素质以及责任意识

在对企业监理的过程中，也要对企业相关的管理工作人员的素质进行监督与管理。在企业实际的管理过程中，大多数的管理人员的专业水平都没有达到企业管理的要求，并且还有一部分工作人员确实上岗资格，未取得资格认证的人员对其工作的业务及内容认知程度不够，核算能力较差，不能够按时保质保量的完成相应的工作。对于这些人员，企业必须加强对其进行培训，使他们的专业素质及专业技能都能得到快速的提升。另外，还要制定出相应的激励机制，激发员工的工作积极性，从员工自身提高工作效率。相关的企业管理人员还要对施工过程中各项数据的变化和产生进行整理和登记，将信息的核算结果上报有关部门。

2.2 构建完善的管理体系

（1）要构建并强化成本核算考核制度。在项目施工过程中，为了提升建筑施工企业的成本意识，就得通过考核制度来强化员工及各个施工环节的考核力度。另外，为了提升工作人员的工作积极性与主观能动性，还要积极构建健全的奖惩制度。（2）健全项目成本的核算制度。为了有效执行成本管理，建筑施工企业应积极成立成本管理部门，以便在抓工程进度与质量的同时，还能够控制好成本。（3）积极健全与优化成本核算员的管理制度。由于成本核算员是成本核算工作的核心，所以不仅要强化成本核算工作人员的考核力度，还要对其进行集中管理与定期或不定期的培训、激励、竞争、考核、交流，以便其能将单位项目和自身利益分离。

2.3 对工程项目做好成本核算以及监督管理工作

在经济成本管理的工作中，成本核算是重中之重，成本核算是经济成本管理后续工作得以进行的重要依据。成本核算是保证成本分享点考核、成本管理控制以及成本计划等诸多后续工作能够顺利发展的基础，因此做好成本核算是经济成本管理后续工作能够顺利开展的重要保证。成本核算部门需要对将相关的工作人员充分的进行调动，并且不断的对其内在的发展力进行挖掘，充分调动管理人员的工作积极性，让相关的管理人员意识到经济成本管理的重要性。还要对相关的管理工作人员定期进行培训，激励他们通过考核，竞争上岗，并建立一套科学有效的经济成本管理体制，做好监督与管理的工作。

2.4 强化材料管理制度

在工程建造施工过程中，只有对每种产品的成本实行科学合理的评估，才能确保建筑材料和产品的性能获得最大程度的发挥，使建筑工程项目的经济效益得到保证，且为建筑企业的施工成果奠定科学合理的基础指导。此阶段的出现顺应了市场经济竞争的发展，还具备市场竞争中的巨大优势。在建筑经济成本管理的过程中，材料管理是最主要的部分，建筑工程项目中所需的材料决定所要投入的资金成本。有关部门要强化对建筑材料选择采购以及向上呈报的监督管理体制，施工企业在被招标人按照法定流程确定为招标项目合同签订对象之后，首先要对所需建筑材料进行估量测算。方案通过审查核定后，详细的建筑材料审核计划为原材料的领用实行限额领料制度过程提供了参照，而建筑材料采购人员要严格遵照其提交的报备表内容进行选购。如果在向上级部门申述理由，请求批准的过程中，超过申请已经确定的额度，就要阐明具体原因，有关机构要跟进核查，否则会导致建筑材料积压的情况发生，详细核查采购的建筑材料数目，以提高建筑企业的经济发展的总体利润。

3 结束语

强化建筑经济的成本管理，是具有标志性意义的，只有明确了成本管理在建筑经济中的重要地位，才可以更好的提升企业的发展效益，而管理人员要在管理过程中确立职责，顺应时代发展需求的同时，从实际出发，强化对建筑工程的成本管理力度。在经济飞速发展的今天，管理人员努力进取，不断创新，才能跟随时代的发展的脚步，做出应有的贡献。

[1]张丽丽.施工项目成本控制方法及其应用研究[D].沈阳建筑大学，2012.

[2]周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国城市经济，2011(26):91-92.