通过调查研究发现，很多因素都会对外资企业的预算管理产生影响。例如，宏观经济调控、国际市场经济等等，那么就需要从更高的角度来进行分析和考虑。会计人员和一般管理人员是外资企业预算管理的执行主体，那么就需要结合企业的具体情况，严格依据相关的法律法规，来科学地编制和执行预算方案，在这个过程中，需要将激励作用给充分发挥出来，以便统筹管理企业预算。

根据国家有关政策，外资企业在我国的投资量逐年增加，到目前为止，已经达到投资量85万，投资金额超过11万亿的惊人数字。由于国家采取的互联网加以及国际化市场的不断拓展等有利于外资企业的一系列政策，在接下来的一段时间里，还会有大量的外企进驻我国。因此，在这样的竞争下，我国国内的外资企业不仅将会面对国有企业的压力，还将面对新进入中国的外企给他们带来的冲击。加之由于国家经济形势的改变，政府对于外资企业原有的经济方面的优惠政策逐渐减少，而我国也正由劳动充裕型转为资本充裕型国家，因此原来的廉价劳动力优势也逐渐消失，在这样的条件下，外资企业对流动资金的需求也就进一步加剧，所以，对资金的预算管理理所应当的要求加强。只有提高企业的预算管理，企业才能让资源充分利用，游刃有余的处理复杂多变的国际情势，进而提高经济效益。外资企业的良好发展，不仅有利于企业自身的发展，也能促进社会的和谐发展。

1 外资企业预算管理规划现状与难点分析

1.1 预算执行过程不严谨

在预算执行的过程中，要求企业根据提前做好的预算方案，对执行过程中报告的每一步严格把关。然而在实际工作中，往往会因为资金审批人员对资金的发放太过轻易导致资金过度支出，或者是因为有些工作人员挪用公司资金而导致实际账目与预算出入较大。

1.2 预算管理考核不规范

过去，大部分外资企业的考核主要依据是财务业绩，这也就造成了员工对非财务方面的内容关注度较低。这样的标准在现在的经济形势下已不再适用。因此，为了适应当今的经济环境，很多外企制定了更为严格的预算管理考核制度，并规定把超过预算的紫金作为奖金，以此来促进员工的积极性。

1.3 预算编制指定不科学

预算编制和预算管理是两个独立的环节，但大多数娃子企业往往将它们混为一谈，这样就导致了方案实施的效果大打折扣，具体主要表现为以下两个问题：一是很多企业的预算编制人员都是非专业人员，只是一些会计从业人员，对一些相关的专业知识较为缺乏，只是简单地根据往年的预算情况进行简单的预算出来，并没有进行实际的调查，做出的预算显然没有太大的参考价值。二是由于企业为了自身的利益，会根据上一年的预算适量提升本年度的财务预算，让预算的真实性降低。

1.4 国内经济环境不理想

我们提到的前三点都是企业自身的内部问题，而国内的经济环境则是影响企业预算活动的一大外部问题，也是外资企业预算管理问题中最为重要的一部分。自我国加入WTO以来，国内经济得到了高速的发展，但由于全球经济低迷，我国的经济增长速度也逐渐缓慢，有关资料显示：2013年，我国有40%的外资企业的实际收益低于预期，而且超过五分之一的企业感受到我国的经济市场有所恶化。外资企业认为，对企业预算管理来说，通胀和最低工资标准的影响对其十分关键。

2 外资企业预算管理规划难点解决思路

2.1 全盘考虑总预算方案

企业的预算方案应该在公司下一年度的目标制定以后，根据整个公司的利益网络关系来编织，这样才能达到其促进公司内部交流，监督公司经营活动的目的的作用。并且在接下来的执行过程中，要顾及到公司的全部人力，物力，财力资源状况，达到最佳资源配置。

2.2 开展量化考核管理活动

在外资企业，因为领导层把预算摆在十分重要的位置，因此未来获得更高的预算资金，所有人都想让自己的业绩提高，以得到更高的经济报酬。为了防止有人虚报业绩，企业应该对各个部门的工作量化，对过去由于工作内容被认为无法量化的部门，采用按市场购买价作为预算最大值的方法量化。

2.3 制定合适的预算方案并严格执行

在制定预算管理方案时，要根据企业正在经营的项目，企业的地理位置以及企业的运营状况编制出科学，合理的方案。有些人往往误以为企业预算管理方案的制定者只有企业中的一部分管理人员，实际上，预算管理关乎着公司每个人的切身利益，因此在制定时，所有人都应该为预算管理方案的编制做出努力。第一，在编制方案之前，应该将需要准备的资料做完，具体报考，资产的清查，各项收入和支出的来源途径和去除，以及占权债务的核实，损失资产的原因，数量，责任人，以及对上一年度企业的财务收支状况的分析，并总结出支出的原因以及以后可能改善的意见。第二，在制定预算方案时，对各个财务状况的责任人要加以确认，以便出现问题是有人承担，让责任人根据以前的财务状况，明确所负责部门的具体预算方案。

3 结语

外资企业的加入给我国带来很多好处，这是因为它们在让自己的企业得到提高的基础上，也一定程度上改善了我国的就业问题，为国民生产总值的增长做出了巨大贡献，然而，面对外资企业现在所面临的极大竞争压力，预算管理的提高是其解决问题的关键，在此基础上，外资企业应该继续发掘自己的优势来创造新的竞争优势，以此在国际市场上立于不败之地。

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