1 引言

随着目前我国社会的飞速发展，工程项目建设方面得到了不断地提高和发展，面对社会的发展对于工程项目的发展也有更高的要求，所以工程项目的管理也更需要抓住这次机会不断进行改善。工程项目管理主要就是为了对项目实现的质量、项目所需时间及项目的费用预算等方面进行管理。再加上我国科学技术也在不断的发展过程中，对于项目工程管理实施过程中员工的自身的技术要求也越来越高，实施难度也在不断地增加，项目质量的检测也变高了，相应的项目管理也应该不断地发展，努力提升项目工程实施管理的水平。用最低的成本为整个企业创造更多的经济利益，促进工程项目施工建设的发展。

2 明确工程项目建设和管理策划的目标

2.1 工程项目管理策划的目标

只有在工程项目实施之前确定了明确的项目管理策划目标，才能在此基础上制定出一个符合项目工程的管理策划，这个制定出的项目工程的管理策划在项目工程施工进行中能够对施工工人的行为进行一定的规范，从根本上提高了项目管理的发展，同时也对项目工程的质量提供了保障。但在具体的管理策划中，还要找到具有实现项目工程目标的技术团队，并且还需要有一个具有领导能力的人来对这个团队进行管理，还要找到适合项目施工的合适的地理位置。促进了项目工程的施工建设，促进了工程建设的发展，也为工程项目管理指明了道路。总的来说，只有制定了比较明确的工程项目管理策划的目标，才能进行施工的具体步骤，施工的技术团队还要根据工程项目的实际情况，制定更加适合工程项目的管理策划目标。

2.2 工程项目管理策划模式的架构

管理人员在制定工程项目管理策划模式时，首先要对管理策划模式的架构有一个大致的了解，从而创建一个”强强合作”的管理技术团队，保证项目工程的施工技术团队能够团结在一起，产生凝聚的力量，进一步实现工程项目管理策划模式。在建立管理策划的模式时，根据员工的技术合理分配员工的岗位，处于监督管理方面的员工应严格发挥监督管理项目工程的作用，保证项目工程施工的质量安全过关，同时在项目工程的实施过程中还要加强安全施工的原则，使每个施工员工有着安全意识，尽可能减少安全事故的发生。在根据用户完成项目时，要按照用户的要求进行施工，但在资金方面要有足够的保证。通过这些从根本上促进项目工程施工管理策划的发展，每个管理人员要认真完成工程项目管理工作，促进工程项目管理策划模式的建设。在施工建设中，我们还可以有一个施工团队的口号，振奋每一个施工员工，调动施工人员的工作积极性，共同促进一个和谐的项目施工环境。

2.3 实现科学合理的管理策划模式

随着工程建设的不断发展，在工程管理方面也要不断适应社会的发展，所以制定一个合理科学的项目的管理策划以及成为必然趋势，使得工程项目施工管理模式具有统一性。项目工程管理管理策划只有确定了明确的建设目标以后，才会把各个任务分配给各个单位，施工的工作人员能够及时了解项目工程施工的进度个施工情况，实现了施工环境的透明化，有利于管理者工作的进行，从而制定一个 符合项目工程的实时计划，完善管理策划模式并使其更加具有标准化，使得施工人员及时改进技术，明确每个员工的工作任务，建设一个合理的管理策划模式。建设一个科学合理的管理策划模式不仅能够促进项目工程的施工进程，上层的管理人员还可以随时掌握员工的施工行为，能够在施工过程中及时的发现问题，在发现问题的时候及时的做出改善措施，所以在公司的领导者及管理人员要制定一个科学合理的管理策划模式。

2.4 提高建设的质量和水平

工程项目施工管理策划不仅能够使得项目工程顺利安全的进行，同时也能够提高项目工程的质量和水平，工程项目施工是一个比较大的建设项目，耗费的时间长，还要投入大量的人力物力和财力，所以提前制定一个项目工程管理策划对于项目工程的施工至关重要，还要对每个员工的工作任务进行合理的分配，施工团队要及时与用户进行交流沟通，制定一个完全符合用户要求的施工管理方案，努力实现项目工程的建设目标，提高项目工程施工的质量和水平。

3 工程项目施工管理实施分析

3.1 制定实际的安全管理体系

随着近几年来建筑项目工程的大量建设和发展，人们都把注意力放在了项目工程的质量与水平上，却忽略了项目工程的安全施工管理，所以使得项目工程在施工过程中，存在了很多的安全隐患。经过这几年国家对于项目工程的重视与支持，也提出了很多的安全施工的建议，要求项目工程的施工技术团队在具体实施过程中，减少安全事故的发生，建立无伤亡的施工环境，尽全力保证项目工程施工人员的安全。所以项目工程的管理者要建立一个安全施工的管理体系，实现安全施工的目标，把安全意识灌入到每一位施工员工的心目中，真正领略安全施工的具体意义，营造出一个安全的施工环境。与此同时，施工团队的安全监督人员要严格执行安全管理制度，在平时的时候对施工人员多次进行安全教育，在适合进行项目施工的场地进行安全保护措施，多于一些需要大型设备的工程使用时应在无人区内使用，全面对项目工程施工进行安全保障，促进工程项目施工管理的积极发展。

3.2 对项目风险的分析

在项目工程实施中，都会存在一定的风险，所谓我们在进行项目工程施工建设时，要提前分析可能会出现的风险，从而避免在项目工程实施中发生安全事故，降低风险带来的安全隐患，同时也是为了企业自身的安全隐患，我们对于提前对风险的分析非常有必要，分析风险可能带来的经济损失，分析风险导致的主要问题，同时培养对风险的识别能力，减少风险带来的安全隐患。

3.3 制定合理的项目资金实施分配方案

在进行项目工程施工的准备工作中，最重要的就是资金的支持，只有有了足够的资金才能在施工中发现问题时有能力进行解决，所以项目工程的管理人员要制定合适的项目资金，并进行合理的资金分配工作，减少投资资金的浪费，使资金最大限度地发挥作用，使用更少的资金来创造出最大的利益，制定一个合理的资金分配策划提高了资金的利用率，这同时也是项目工程施工管理的一个重要组成成分。

4 结语

项目工程建筑的发展同时也促进了我国经济的发展，所以项目工程在施工过程中要严格注意质量方面的问题，提高整个项目工程的建设程度，加强项目工程的管理，能够对员工的行为进行规范，在施工过程中结合实际情况进行项目分析。在项目工程实施以前，要做好一系列的准备工作，准备足够的项目资金，提高项目工程的建设水平和技术。

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