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建筑经济管理中存在的问题及应对措施

2018-12-07张宝星山东华恒机电科技有限公司

新商务周刊 2018年14期
关键词:建筑行业资金成本

文/张宝星,山东华恒机电科技有限公司

1 建筑经济管理中存在的问题

1.1 存在盲目扩大建筑数量及规模的现象

建筑行业的部分单位为了牟取利益和适应市场需求,在扩大建筑规模和增加建筑数量的时候,并没有对相关法律法规与参数进行查阅,而是盲目进行扩大。导致建筑项目数量剧增的同时给企业造成巨大的经济压力,使得企业无法同一时段担负巨额的建筑资金。此外,在进行具体工程项目建设时,建筑企业并没有从长远的发展以及企业的现状进行分析,导致建筑资金的运用受到限制,从而没法发挥建筑经济的价值。

1.2 融资渠道不畅

施工量大、施工周期长及资金使用多等是建筑行业的主要特征,基于以上特征,建筑行业对融资需求更为迫切,对融资渠道是否畅通要求更高。主要原因在于建筑企业资金投入量多,工程施工周期长及建筑消费需求的不断上涨,同类企业竞争愈加激励。针对此类现象,国家出台了诸多政策,以此宏观调控建筑行业。在政府政策调控的前提下,银行必须加大控制企业贷款力度,尽量达到建筑资金使用透明化。基于上述原因,企业融资难度大大增加。

1.3 建筑经济管理方式过于粗放

目前,很多建筑企业在工程建设中,对资金把控方面都缺乏完整的规划,长期采用粗放式管理,资金的运用无处追踪,经济管理方面仍然存在小农经济时代遗留下来的影响。这种状况显然不能使得资金合理有效运用,从而阻碍资金正常周转运行,导致成本控制流于形式。同时,通常情况下我国从事建筑行业的工作人员大多是农民工,拥有专业技术和综合素质的人员并不多,再加上资金管理人员对建筑资金的管理意识薄弱,没有对资金的有效运用进行合理的规划,导致产生资金浪费的现象。

2 应对建筑经济管理的有效策略

2.1 完善的管理制度

2.1.1 要组织协调好各个部门,明确各个部门的分工,各个部门必须将自己部门对应的项目成本控制在规定范围内,在此基础上搞好各个部门之间的合作,各个部门之间要加强沟通,对资金的使用要做到不浪费、全面和及时。对于部门内部工作人员的管理,要落实奖惩制度,用制度来规范员工的行为,对于表现良好,对企业的发展有突出贡献的员工一定要加以实质性的奖励,对于消极怠慢、碌碌无为的员工要施以扣工资或是降职的处罚。只有这样,才能让员工树立正确的职业观念,认真地对待自己的工作,明确自己的工作职责,实现责任落实到个人。

2.1.2 在施工方案的制定过程中,技术因素对于成本控制有很大的影响。企业要提高对技术人员的要求,加强对技术人员的培训和考核,要求技术人员能够与时俱进,不断学习,提高自己的专业知识基础和技能,这样才可以充分考虑到工程项目制定过程中涉及到的各个技术要素,如技术手段的使用、技术设备的选择、人员的安排、规模。在此基础上,技术人员就可以在参考各种突发事故的基础上依照不同的标准,制定不同的技术方案,再对这些技术方案加以比较、分析,最后选择出最为经济、合理的技术方案,这将会在很大程度上降低生产控制成本。

2.1.3 将成本控制分解、细化到个人,要求个人的成本控制业绩和其薪酬奖励制度挂钩,要将个人成本控制业绩全面纳入个人业绩考核指标。针对各个渠道的费用支出要加强管理,比如施工材料以及机械设备的购买费用要严格按照相关的规章制度进行管理,对各项支出费用必须要有严格的记录,费用具体花在什么地方,经由哪个人操办的,什么时间花费的都要一一了解清楚。尤其是在费用的审批和报销环节要严格管理,通过对比计划成本和实际支出之间的出入来分析之间的问题,同时也能将问题和责任细化到个人。这样就能防止中间人员谋取私利,克扣费用。将贪污腐败现象遏制在摇篮里。

2.2 加强工程项目经济管理创新

成本管理是工程项目管理的核心内容,因此需要建立相对应的成本管理责任体系,形成与之相对应的科学运行机制,工程建筑企业必须要结合企业本身定额标准对合同单价的分解、分析、预测等环节后才能够确定内部的核算单价,并以此为依据提出目标成本的指导性工作计划,在此基础上对具体的作业成本运作作出科学的引导和监督。除此之外在整个建筑工程施工工作的过程当中,要充分的依据合同当中规定的条款,组织编制施工成本预算计划,最终确定好整个工程建筑的目标成本,形成一套行之有效的经济管理制度,有效地帮助我们更好的进行监督,实现成本最小化的目标。同时明确管理制度,提高工作积极性,不断提高对质量管理的深刻认识,以期达到经济与质量双赢的目标。

2.3 开源和节流有机结合

建筑企业最大的特点是资金流动量和使用量大,因此,归根到底建筑企业的最大问题还是要解决资金问题,这样就必须要从开源和节流两个渠道同时入手处理。首先是节流,也就是节约资金,在使用资金前要做好资金的使用规划工作,保证这个资金使用是合理的、必要的。在资金的使用过程中,要严格做好监督管理工作,保证每一项资金的使用有凭有据、合情合理,减少不必要的浪费和贪污。同时要保证资金在使用过程中的流动速度,让有限的资金能够发挥出最大的经济效益。其次是开源,即从资金的来源方面入手,通过多重渠道的融资,来扩大资金量。

3 结束语

在现代建筑工程中,经济管理占有极其重要的位置。企业施工单位想要施工进度顺利进行,施工质量符合国家的相关标准,必须要采取行之有效的经济管理措施。针对建筑工程整体而言,经济管理具有复杂性和系统性,并且施工周期相对较长,所以制定一套完善的经济管理体系势在必行。

[1]徐海梅.研究建筑经济管理体系的作用以及现实意义[J].经济视野,2015(19).

[2]何雨洛.论成本控制对建筑经济管理体系的影响及对策[J].企业家天地,2014(11).

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