新形势下工程经济管理风险与防范策略探究

2018-12-07

新商务周刊 2018年14期

在工程建设过程中，经济管理受多方面因素的影响，很容易出现风险，这些风险如果没有得到有效的控制，会严重影响建筑企业的发展。所以，在工程开始前后，要加强经济方面的管理，将可能出现的风险进行逐项排查。

1 工程经济管理风险

1.1 招投标阶段的风险

目前，有的企业在参与招投标过程中，为了能够增强中标的可能性，采取了一些不正确的措施，比如有的企业的在投标时的价格比较低。这是一种很严重的不良竞标方式。如果出现了这种现象，将会对工程造价产生负面影响。在一般情况下，参与投标的企业会对市场进行细致的调查，在调查之后，结合实际情况，特别是企业自身的实力和运行情况来报价。在这种情况下，企业按照标准化运作，能够使得自己达到最优的利润。但是有的企业却没有这样做，为了在激烈的竞争中中标，让自己眼前的利益降低，在报价时所报出的价格是非常低的，在有些时候还会出现报价低到违背常理的现象，从而衍生出在工程经济管理中的风险问题。尽管目前对这方面有很多规章制度，但是有的制度还是不够健全，例如对招标时进行报价的价格进行如何确定等等。所以，要对这种现象进行遏制。

1.2 合同签订阶段的风险

合同签订是施工前的一个重要环节，合同是施工活动开展的依据。但是很多企业对于合同的签订重视不够，对合同的一些条款研究的不细致，也不深入，所以在施工之后，存在着一些模棱两可的问题，由于在签订合同时，没有将问题明确地指出来，所以在施工的时候就存在着一些争议，以至于有的企业因为没有正确地签订合同，和对方企业产生了经济纠纷。这样对企业、对施工来说，损失是非常大的。在与施工单位签订合同时，如果合同中的内容及条文不够清晰、准确，就会导致合同的本身存在很大的风险。

1.3 工程质量的风险

工程质量风险主要表现在两个方面：一是施工人员的整体素质不高。有些工程存在着较为严重的质量问题，除了客观上的一些原因，人员方面的因素也是不能忽视的。在工程施工时，从事施工的人员在一线施工人员往往是凭借着工作经验进行施工，虽然在长期的工作中积累了大量的经验，这些经验非常宝贵，对施工能够起到非常重要的作用，但是随着社会的发展，有些经验对于现在的施工情况来说有些不适用了，那么对从事施工的人员提出了挑战，需要他们不断掌握新的施工方面的知识，以此来适应新情况下的施工。还有一些施工人员基础薄弱，让他们在现阶段完成专业知识的学习，是非常困难的，但是往往因为这个该工程在质量方面与所要求的不达标、不一致，没有过关，延误了建设的工期，这样对施工企业来说，也是非常大的损失。二是在施工管理方面也存在一定不足。例如在施工过程中存在一定的安全隐患，有的企业在安全管理方面做的不到位，一些安全设备不健全，年久老化；缺乏行之有效的安全工作制度；对工程安全检查的不细致、不到位；在安全管理方面缺乏一定的资金投入等等。

1.4 施工方案方面的风险

建立行之有效的施工方案是非常重要的。因为在施工前或者是在施工中，会存在很多不可知的因素，甚至在施工结束以后，仍然还有可能存在一些问题。所以，对于施工企业来说，在进行工程的正式施工前，一定要制定严谨细致周密的工作方案，让工作有抓手。但是有的企业却没有这样做，觉得做方案很麻烦，会耽误一些不必要的时间；有的企业即使有工作方案，但是方案的操作性不强，内容非常空洞，缺乏具体操作的步骤和措施，而且考虑的因素也不是很周全，以至于在施工过程中，很多企业竟然忘记有施工方案这一回事了。施工方案甚至变成了一纸空文，这是严重违背制定方案的目的的。另外，有的企业在施工前没有制定应急预案，除了制定标准的工作方案以外，制定应急预案也是非常重要的，它可以帮助企业及时处理一些问题。

2 工程经济防范策略

2.1 提高投标水平

首先，选择可行的经济合理工程技术方案，并依据合同要求以及工程本身特点和质量标准对工程的施工方案进行合理的设计。其次，对工程成本进行科学预算，并进行合理报价，报价时应根据项目情况，并展示出企业的技术优势。同时，综合考虑项目建设过程中的风险因素。投标时，要严格按照投标要求，仔细审查施工技术方案是否满足要求。