浅谈共享经济时代人力资源管理的发展趋势

2018-12-07

新商务周刊 2018年14期

人力资源管理是企业对人的基本管理，随着时代的变化，企业不可能一直沿用传统的管理模式，应该顺应时代的潮流，并结合企业的发展实情，对人力资源管理的模式和方式进行创新。

1 人力资源管理的概要介绍

所谓的人力资源是指在一个活动范围中得到人，所具有的劳动力总和。人力资源管理就是有计划，有目的性的对企业所有的员工进行合理化地分配。在这其中，包括企业的招聘、培训、用工、考核这一系列都属于人力资源管理的内容，人力资源管理的目的就是对员工进行合理化地分配，使其自身能在企业发挥自己最大的岗位作用，充分的调动员工的积极性，将员工的潜在能力都挖掘出来，为企业的发展贡献一份自己的力量，给企业带来最大的经济效益。为了确保人力资源管理工作的有序开展，企业也必须制止与之对应的管理活动，如企业的人力资源战略的制定，员工的招聘与选拔，员工上岗前的培训，员工关系管理，员工流动管理等企业活动。这些的开展就是为了让企业的人力资源管理工作能够有效的落实到实处，实现有计划性的用人，有计划性的管理，达到最终的企业发展目标的管理目的。

2 完善企业人力资源管理的相应措施

2.1 培养企业文化

企业文化是企业在发展过程中的一项重要工作，它支撑着企业的发展和员工的意志。企业文化建设反应的是一个企业的发展方向及价值理念，对员工很很大的激励作用。一个

良好的企业文化氛围能造就企优良的企业精神，在优良的企业精神的影响下，可以更好的凝聚员工的向心力和合作精神，员工的工作绩效才能得到更好的提升，才能充分发挥出人力资源管理的目的。在培训企业文化的过程中，要对其进行创新，下意识的改变员工的思维方式及员工老旧的思维模式，这种方式也是人力资源管理创新管理最根本的动力。

2.2 管理职能创新

企业人力资源管理职能主要包括企业人员的招聘和录用，并有效的保持人才的流动性，对企业人才进行深造和培训管理这几大模块。职能管理所包括的这几大项内容之间所存在的关系是相辅相成的，但是企业在人力资源管理的过程中往往只重视企业人员的招聘和录用，并没有对员工进行有效的培训和调整式的管理，从这一方面来看，由于当前企业职能的片面性，导致企业人力资源管理水平得不到更好的提升。因此，企业在今后的发展过程中，要对管理职能进行创新，丰富人力资源管理职能中的工作内容。有效地发挥出人力资源管理工作中的培新及保持职能，并在发展的过程中，形成一个有机的灵活的人力资源管理体系。

2.3 建立以大数据为基础的管理体系

在以后的发展过程中，可充分利用互联网的力量，建立数据化的管理平台。从传统的管理模式来看，人力资源管理除了薪酬管理这一组成部分的管理是系统化的，其他几大模块的管理都属于人的直觉性管理，没有通过数据形成规范化的管理。在互联网如此发达的共享时代，企业完全可以借助互联网的力量，形成数据化的管理体系，对形成的大数据进行程序化的分析，还可以利用大数据帮助人力资源的管理人员对工作进行预测，如预测职员对岗位的需求，对工资的期望值，为常规的人力资源管理岗位进行体系化的设置、有效的缓解企业的劳资关系、招聘培训需求等一系列常规化的工作内容，为做好更好的人力资源打下坚实的数据基础。

3 人力资源管理的发展趋势

新时期，受互联网大浪潮的影响，人力资源管理模式正在发生着翻天覆地的变化，人力资源管理研究的方向正在发生着重大的转变。

3.1 视角上的发展趋势

传统模式下的人力资源管理方式主要是指员工的行为和准则，受人力资源管理的约束。但是在共享经济的时代，需要人力资源管理的发展视角向内涵发展延伸，需要结合整个公司的各个部门的发展情况，如从客户的角度、市场发展的行情以及服务的各部门的需求来考虑，人力资源管理的目的应该是为企业的内外部的利益相关者创造的，必须要为企业的发展谋福利。另外，人力资源管理的管理者要具备长远的发展眼光，要为企业留住人才，吸引更多的后备军，同时也要从员工的角度出发，站在利益相关者的角度来权衡人力资源管理的作用。

3.2 数据化的发展趋势

数据化人力资源决策与人力资源价值计算管理是人力资源管理的核心工作。人力资源管理要有一定的数据管理基础，对资源和数据进行整合分析，这也是人力资源管理的重要工作。基于大数据管理下的人力资源管理系统，在实际操作管理的过程中，会有效的帮助企业节约很多人力物力，使得工作方式变得相对简单化，也会解决企业在共享经济时代背景下所遇到的各种人力资源信息化的建设问题。用数据说话，可以将纸质化管理转化为无纸化的管理模式，让员工从上传下达的角色中解脱出来，有更多的时间和精力去做更为只要的事情。