长期以来，石油经济的发展模式，始终围绕单一型的内部经济市场，这种单一型经济模式，让人的心理思维锁定经济在一个狭义的行业内部，经济没有内外之分，也没有行业与非行业经济之分。忽略了向行业外部要效益的概念，这是人为的决策失误造成的经济发展不同步。面对低油价的严峻形势，石化企业举步维艰。对此，企业要引导广大员工，携手向前、共克时艰，进一步增强求生存、谋发展的危机感、紧迫感和责任感，要拓展思路，保持定力，咬紧牙关，担当作为，承压奋进，打好“逆光”的攻坚战和持久战。

下面我将从以下五个方面浅谈经济在“逆光”下的新思路。

1 我们肩负着企业辉煌的明天

2014年以来低油价寒气逼人，石油石化全行业出现了“逆光”。面对大环境下的持续低迷，可以说企业在“逆光”的侵袭下，必须拓宽经济的经营思路，深刻认识“逆光”这轮低油价的长期性、复杂性和艰巨性，转变经济发展方向。以服务油田为主，向服务油田以外的经济并重转变。

当前，石油石化板块的形势——不容乐观，真正地形成了“逆光”新常态，面对这种经济环境，面对这种危机，我们要“防止浮云遮眼，避免战略误判”。对此我们要以逆势而为，争主动，以个性思维，谋出路，以自己点点滴滴的努力，以众性合力，发展和建设企业多种经济效益之路。身在企业的今天我们，肩负着明天的责任，就是要在“逆光期”，盘活企业内部人力资源技术存量能力，为企业明天扩展非石油石化系统内经济份额，满怀信心地迎接经济效益的“春天”。

2 要牢固树立过紧日子思想

“逆光”是我们这一代企业人必须承受的涅槃之痛和使命之重。在这样一个其广度和深度前所未有，复杂度、敏感度、艰巨度也前所未有的关键时期，我们唯有解放思想，更新观念，进一步增强大局意识，破除困惑疑虑，以攻坚抢滩、不进则退的坚定意志、纵横捭阖的《亮剑》精神，统一思想凝聚意志的精神旗帜。牢固地树立与企业共患难、 渡难关的崇高思想意识。最大限度凝聚正能量，形成强大的合力。让员工最大限度地做到“以己之节换经济之盈、以己之作保企业之顺、以己之言转风气之正”。同时，企业要着力统筹好其他各项经济工作，减少不必要的浪费程序，深入开展岗位就是利润源和“节约一分钱、一滴水、一度电”活动，统一思想、形成共识。采取节支降耗举措，严控各类材料成本。

当前“逆光”下开展工作，突出的问题是职工队伍稳定。落实三个方面的措施：利用时间换空间，抓好维稳工作，搞好职工思想调研，控制好出勤要；管好自己人，看好自己门，不传谣、不信谣、不造谣；统一思想、相互照顾相互关心、抱团取暖，刮骨疗毒，革弊鼎新，重整行装再出发。

3 在“逆光”中的奇怪现象

经济“逆光”的存在，是企业面临困难，绝大多数人已明显感到收入大幅度下降。在这种已经十分明显的紧日子之中，石化企业工作量萎缩，形势“异常严峻”，很多单位为减轻压力，做过好紧日子、苦日子的准备，采取离岗休息，离岗待派的政策，让员工在家休息。

由此可知，一边是企业工人没有工作干，在岗员工离岗休息，离岗待派……。另外一边是返聘用工、使用民工、职工食堂招聘厨师等岗位被占用，挤压在岗员工，这一件件事情，我百思不得其解。只有疑问，这社会用工、返聘用工、使用民工、食堂招聘厨师等现象，仿佛说明什么？为什么以上两例的工作，企业自己的员工（职工）不能做。从一定意义上说，这是习惯于某种需要，重关系、轻职工的观念，打造新的“非对称的逆光”，其拐点，让职工心凉心寒，得不到工作量。我很纠结，广大员工也很纠结，毕竟这“企业之事”，员工“最简单、最普通、最基本的要求”，相信职工，没有不能干的工作，没有不能吃的苦。时代呼唤企业改革，形势有利企业改革，问题倒逼企业改革，放开高度差、放开气象条件、清退社会用工等，置己绝境而后生。

4 两手抓两手都要硬

一个企业必须拥有 “行业经济（石油石化内部市场）”，“社会经济(非石油石化外部市场）”。我们经常说：两手抓两手都要硬，让两个经济并驾齐驱。现实中经济抓一放一，形成的这种现象，有历史原因，也有主观上“油老大”思想在作怪，看不上社会经济效益，更不敢成为社会经济的竞争对手。如：房地产方面：室内水管暖气管线，天然气管线施工安装等工作，为什么企业不组织人才队伍去竞争求效益。如果我们用战略目光看社会，就必须进入社会经济，并且要占领制高点，这样企业的效益才能丰富多彩。油企进入社会经济市场，有人力资源上的优势、有技术、有人才、有质量的优势。因此，走出石油庄园经济，进入社会经济，是大势所趋。

5 由“单一行业经济”向“复合社会经济”的转变

一个企业的生存和发展，必须从“单一行业经济”向“复合社会经济”转变。必须以社会经济立体化的价值效益观“研究市场、分析市场、剖析市场、了解市场、经营市场、创造市场，开发市场”。经济效益没有贵贱之分，也没有专业和业余之分，也没有大小之分，更没有行业经济石和非行业经济之分，光明正大的经济，有效益就问心无愧。以我们石化企业为例，就已经有很多单位开始了向社会要效益的尝试，如建筑工程、物流服务、天然气服务、还有各种专业化的服务，已经正在取得很好的经济效益，为单位的发展提供了新的动力和经济来源，也必将为企业的再度辉煌贡献力量！

6 结束语

“天予不取，反受其咎；时至不迎，反受其殃” 。“逆光”难得的“窗口期”，战略契机十分得当。一方面，油田要加快转型，在新的形态尚未定型时，实现弯道超车和后发赶超是完全可能的。另一方面，发展仍是大主题。历史机遇千载难逢。只有植根于社会经济的土壤中，企业才能真正走出“逆光”的困境。