1 引言

近年来，随着全球化经济不断发展，现代企业的经营模式也在不断的变化，为了更好的适应社会主义市场经济的发展，现代企业都在对成本进行有效的控制，而物流成本作为现代企业成本管理中的重要部门，对降低企业的经营成本具有十分重要的作用。但是在企业实际的物流成本控制工作中依然存在不少问题，这些问题会严重影响企业的成本管理工作；再加上我国已经进入“互联网+”的新经济时代，现代企业必须转变传统的物流成本模式，这样才能创新成本控制管理模式，真正有效的降低企业的成本，从而提高现代企业的市场竞争力，使得企业能够获得更大的经济效益，进而确保我国国民经济的可持续发展。

2 物流成本控制概述

物流成本控制，是针对我国的制造业企业而言的，制造业企业在生产的过程中对各种物资运输和最终产品的运输都会产生物流成本，制造业企业必须进行科学的管理，这样才能使得企业的物流成本得到有效的控制，同时，一旦发现影响物流成本控制的因素，要及时的进行解决，这样才能保证制造业企业成本管理的顺利进行，进而确保制造业企业的经济效益增长。

3 现代企业物流成本控制存在的问题

3.1 物流观念意识较为陈旧

基于物流的概念，制造业企业对物流的认知依然停留在运输和仓储等方面，这种认知已经不能适应现代企业成本管理的需求，也不适应当前“互联网+”新经济时代的要求，这就导致大多数制造业企业的物流管理系统存在很多问题，尤其是物流管理问题特别突出。具体表现在没有尝试现代企业物流的运营模式，且不懂得如何运用MIS提高制造业企业的产业价值，究其原因，这是由于制造业企业的物流观念意识较为陈旧，这种陈旧和保守的物流观念意识不仅对制造业企业的生产过程会造成不好的影响，还会分散现有物流系统各个环节的作用，严重阻碍制造企业物流管理效果的提升。长久以往下去，制造业企业还会忽视自身服务水平的提高，进而加剧企业的成本管理工作难度。

3.2 物流管理体系存在不完善

随着社会经济的不断发展，以及互联网的飞速发展，我国物流产业迎来了新的发展机遇，同时，现代企业也相应的建立自身独有的物流管理系统，而就目前制造业企业的实际情况来看，它的物流管理系统存在一个问题，那就是缺乏一个科学合理的物流管理体系，在这样的情况下，制造业企业的物流成本控制效果自然不佳，既不符合现代企业管理的要求，也会严重阻碍制造业企业本身物流成本的有效控制，还会影响对先进技术的运用，进而不能增加制造业企业的市场竞争力。

3.3 物流相关设备有待更新

基于制造业的物流成本管理现状而言，大部分制造业的厂房设施和设备都比较的陈旧，尽管制造业企业的相关工作人员对这些设备进行了定期的检查和维护，但是这些设备依然存在不少问题。尤其是制造业企业的管理层为了降低企业的成本管理，把重点放在对企业员工的培训上，他们理所当然的认为只要能够提升员工的操作技术水平，就可以不更新生产设备。据相关数据不完全调查，如果制造业企业引进或者购买现代化物流相关设备，就可以减少人员的配备，实现采购、运输、装卸和制单工作的信息化操作；还可以对企业的生产加工效率进行提升，从而有效的实现物流成本控制，为制造业企业带来可观的经济效益收入。

3.4 缺乏物流相关的专业人才

当前制造业企业中普遍存在缺乏物流相关的专业人才，尤其是物流专业技术人员，物流就其本身而言，是一项实操性非常强的专业技术操作，它涉及的领域也是非常广泛的，这就需要物流技术人员必须具备物流专业性的知识，这样才能在实际的工作中得以运用。另外，随着我国制造业企业的不断发展，对物流相关的专业人才的市场需求量是非常大的，这就导致我国物流人才的供需出现不平衡现象，严重的制约了我国制造业企业的全面发展。

4 现代企业物流成本控制的有效策略

首先，制造业企业必须建立和健全物流成本控制体系，这样才能对制造业企业进行有效的成本管理。制造业企业财务部门必须详细的记录各种物流成本数据信息，并按照运营成本进行类别的划分，使用科学合理的计算方法，保证物流成本数据信息的真实性和有效性。另外，制造业企业各个部门必须按照相关规定对企业生产的各个环节实施严格的物流成本控制，同时保证制造业企业的年度财务必须在公司的预算之内。其次，保证物流成本数据信息的准确性，缩小费用之间的误差。在制造业企业中，必须保证所有经营环节的物流成本数据的准确性，这样财务部门才能及时进行有效统计，进而实现物流成本的有效控制。然后，人作为制造业物流管理和实施的主体，对制造业企业物流成本的控制具有重要的作用。而物流成本分析的基础就是企业岗位的合理匹配，因此，制造业企业的人力资源管理部门必须采取有效的措施，防止物理相关人员的频繁流失。比如在企业内部实现奖罚分明的制定，这样可以激发物流相关人员的工作热情，还能促进物流相关人员自身素质和专业技能的提升，从而加强物流相关人员对制造业企业的忠诚度，进而降低物流相关人员跳槽的概率。最后，制造业企业内部实行定期培训，树立正确的现代企业物流观念意识。制造业企业在实际的工作中，必须对全体员工进行定期的培训工作，主要是能够让企业员工树立正确的现代企业物流观念意识，这样有利于创设现代化物流管理的氛围，从而实现企业物流成本控制的文化理念，进而使得制造业企业的全体员工在实际的工作中都能自觉的进行物流成本控制，提高制造企业的物流成本管理效能。

5 结语

综上所述，针对制造业企业而言，必须采用现代化管理手段进行企业物流成本的有效控制。同时，还需要建立健全的物流成本管理体系，加强专业性物理人才的引进，以及定期对制造业企业员工进行物流成本管理的培训，这样才能从根本上降低制造业企业的物流成本，进而促进制造业企业经济效益的不断增加，提高制造业企业的市场竞争力。

[1]罗真.陈正林.企业绿色物流成本控制途径研究[J].财政监督.2011.(32)．