当前形势下企业如何做好财务管理工作

2018-12-07

新商务周刊 2018年18期

当前，我国经济发展进入新常态，正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长。

由数量向质量的经济跨越，展现了我国经济发展的成熟化与科学化，在此背景下，企业结合实现“伟大中国梦”的奋斗目标来有效的开展财务工作具有重要的战略意义，关乎着企业未来的发展与布局，为此企业要敢于面对在财务管理中存在的问题，积极的研究策略，统筹各项资源，做好财务管理工作。

1 当前企业财务管理中普遍存在的问题

1.1 未能正确的意识到投入与产出之间的比例关系

企业投入与产出之间存在着客观的比例关系，如果企业投入过高，而回报率过低，那么企业必然面临亏损，其财务管理也缺乏合理性。企业的财务管理并不是局限在企业的各类账务问题，还应该根据上一年度的企业经营状况对下一年的财务预算做出预测，提供科学的参考价值，帮助企业管理者做出正确的决定。

1.2 未能考虑到企业利润最大化背后的风险因素

利润与风险并存，为了降低企业经营的风险，企业财务管理部门要认真的研究企业的财务、资金和各项经营数据，而在企业的实际经营中，企业财务管理的精力主要投入在企业的日常账务处理方面，缺乏一定的风险意识，当企业管理者做出企业投资计划时，企业财务部门无法提供详实可靠的财务风险报告，如此一来就很难让企业管理者发现利润最大化背后的风险因素，直接影响到决策与判断。

1.3 缺乏提前预防的意识

很多企业在进行财务管理时缺乏自我管理的意识和能力，事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，预算完成与否，与各个部门没有太多关系。由此可见，缺乏提前预防的意识是未能实现财务部门与其他部门之间的相互联系和缺乏自我管理能力共同作用的结果。实践证明，提前预防可以将企业面临的风险降到最低，有助于企业的健康发展。

1.4 财务管理模式落后

新形势下，企业财务管理必须要与时俱进，响应时代的号召，不断的创新管理模式。在财务管理的实际运作时，财务管理模式始终处于较为落后的状态，这集中的体现在财务管理的分散化、模块化之上，未能充分的挖掘互联网的价值，未能实现财务管理的各项内容互联互通。企业的财务管理应该尽快的实现信息化，以此来确保财务管理各模块之间的互联互通，增强财务部分与其他部门之间的交叉与联系，降低财务管理成本，提高效率。

1.5 财务管理人员的综合素质较低

财务管理对于企业的发展而言至关重要，就企业财务人员的综合素质来看，还是存在着一定的上升空间，这在国有企业中有所体现。国有企业体制化痕迹较为明显，“铁饭碗”已然成为常态化，财务管理岗位同样如此。由于体制上的弊端，财务管理人员安于现状，缺乏主动创新的意识，因此便很难集中精力提高自身的专业素养和综合素质，他们不会把更多的时间和精力投入到学习新的财务知识与技能之上，久而久之就会出现“固步自封”的现象，企业竞争的核心在于人才，而一旦原有的人才缺乏继续努力的动力，势必会反作用于企业的正常开展。

2 当前形势下企业如何做好财务管理工作

2.1 加强账款回收力度，减少费用支出

在全球经济危机的大环境下，很多企业陷入经营困境，很大一部分是由于企业的流动资金紧缺，加强应收账款的管理亟待解决。企业要建立有效的追缴欠款计划，对于存在欠款的客户按照欠款金额数量和信用度进行分类，对于长期合作客户并且欠款金额不高，可以采取电话催缴的方式；对于长期合作客户，欠款金额较高的客户，企业应该派出欠款催缴人员上门追缴欠款；对于短期合作客户并欠款金额较高的客户，企业不仅要派出欠款追缴人员上门追缴欠款，还要咨询企业的法律顾问，必要时运用法律手段维护自己的权益。追缴欠款是企业财务管理的重要工作之一，企业要制定合理的奖励计划，激励财务工作人员的欠款追缴积极性。

2.2 避免财务风险，稳健合理投资

企业的财务管理部门要对企业的各项账务内容熟知，掌握企业的各项支出与收益数据，了解企业各部门的运营状态，以此作为参考资料，结合当前的市场情况，做出科学的判断，形成风险评估报告，定时向企业管理者汇报，以此来增强企业管理者的风险意识，为企业管理者做出科学的决策提供详实的数据支持。

2.3 不断的进行创新

创新是保持企业富有活力的“维生素”，企业财务管理作为企业的重要组成部分，理应走在创新的前列，不仅要在模式上创新，还要在用人制度上有所创新。从财务管理模式的角度来看，企业要充分的发挥互联网的便捷性，在确保安全的前提下，实现企业财务内部的互联互通，同时还要把其他各部门的运营数据相关资料纳入到企业财务管理的网络之中，便于企业财务及时了解各部门的运营状况，提高各项数据汇总的精确度；从用人制度上来看，企业要打破以往“铁饭碗”的思维，采取财务管理工作者的考核机制，对于考核合格的财务管理者继续聘用，对于考核结果多次不合格的财务管理者要以劝退的方式来释放活力，给更多的年轻人创造更多的机会。