煤矿企业内部财会控制探讨

2018-12-07

新商务周刊 2018年18期

前言

当前，随着经济的发展，人们对于资源的需求量越来越发，对煤矿资源的开发越来越多，煤矿资源的不断减少，使得煤矿企业之间的竞争越来越激烈，进而导致煤矿企业内部资金控制风险逐步提高。为了解决这个问题，我国大多数煤矿企业都建立了企业内部财会控制制度，然而财会控制的实际效果并不好。因此，为了促进煤矿企业的发展，就必须要提高财会控制水平。

1 煤矿企业内部财会控制的作用

煤矿企业内部财会控制的作用主要体现在两方面。第一，加强煤矿企业内部财会控制，能够在一定程度上规避财务风险，促进企业提高经济效益。第二，加强煤矿企业内部财会控制，能够进一步了解资金流向，更好地利用资金和分配资源，防止资金闲置和资源浪费。因此，对于煤矿企业来说，内部的财会控制工作是实现资金利用计划的重要手段，提高企业内部财会控制工作水平，有助于煤矿企业的管理部门实现资源的合理分配。

2 煤矿企业内部财会控制存在的问题

当前，我国煤矿企业内部财会控制工作虽然取得了一定的发展，但仍旧存在许多问题，这些问题主要表现在：

第一，企业内部财会控制制度不够完善。目前，大多数煤矿企业都制定了相关的财会控制制度，但其制度本身仍然存在许多漏洞，并且在实际的工作中，制度落实不到位现象较多，这就导致实际的企业内部的财会控制工作与相关制度不符，出现问题时无法追责到人，无法及时解决问题，严重阻碍了工作效率的提高。因此，煤矿企业的财会控制制度仍然需要不断的完善与落实。

第二，企业内部财会控制工作人员的专业水平较低，整体素质较差。在我国，煤矿企业内部的财会控制工作起步较晚，发展较慢，很大程度上的原因在于，企业的管理人员没有给予高度的重视。重点体现的一个方面就在于：从事财会控制的相关人员的专业水平普遍较低，其自身素质无法充分达到财会控制的需要，这对财会控制工作的影响十分大。

第三，财务风险防范机制不完善。目前，我国大多数煤矿企业内部的财会控制制度都不够完善，财务风险的防范机制尤其不完善，这样就会导致企业一旦出现财务问题，资金的流转就会立刻停滞，严重影响煤矿企业的正常运行。

3 如何煤矿煤炭企业内部财会控制水平

3.1 完善煤矿企业内部资金管理制度

在当前煤矿企业内部财会控制所存在的问题中，最根本的问题就在于财会管理机制不成熟，因此，提高财会控制水平，最为重要的一点就在于完善企业内部资金管理制度。这项措施应该体现在许多方面，比如妥善管理银行票据、做好资金审批、完善付款机制等。此外，财务人员还要做好对资金使用情况的检查，提高财会控制工作效率。

3.2 建立健全煤矿企业内部财会控制体系

企业内部财会控制工作主要包括对企业内部资金使用的预算及管理。要想彻底解决我国财会控制中存在的问题，就要健全财会控制体系，创新资金审计及管理方法，提高财会控制水平。此外，必须高度重视对资金使用风险的规避，金融体系时时刻刻都存在着风险，只有不断促进企业内部资金使用更加规范，才能降低资金运作风险。归根结底，降低风险最重要的措施还是在于企业内部的财会控制体系是否完善，如果财会控制不到位，或者资金使用过于分散，那么就会为企业带来较大的资金运作风险，因此，要对煤矿企业的财会进行动态化控制，及时对企业的财会做出适合当下的预算与管理，合理控制资金流动过程。

3.3 加强对煤矿企业内部财会控制的监督

对于任何企业来说，涉及到资金的管理运作，都离不开相关部门的监督，监督机构是财会控制工作正常进行的保证，能够合理避免资金的不规范运行。因此，要想提高企业内部财会控制工作的水平，就要加强对财会工作的监督，一旦发现资金运作流程出现了问题，就要及时根据企业相关规定进行处理。

3.4 促进煤矿企业内部财会控制信息化发展

随着经济的快速发展，煤矿企业也得到了较快发展，传统的财会控制方法已经无法满足当前企业内部财会控制工作的需要，因此，就要加强信息化技术在煤矿企业内部财会控制工作中的应用。当前，许多企业都就引进了先进的设备和信息化技术，财会控制信息化更是大势所趋，企业要想提高竞争力，就必须促进财会控制工作信息化发展。财会控制信息化就是将信息化技术应用于财会控制工作中，能够提高财会控制的准确性，提高工作效率。

3.5 降低财务风险

财务风险是每一个企业在运作时都会遇到的问题，因此，规避财务风险也是煤矿企业加强财会控制的重要手段之一。首先，要加强对资金流向的监督控制，建立财务风险评价系统，提高预防风险水平；第二，煤矿企业要引进先进的财务管理技术，在进行财会控制时，要准确、谨慎、合理；第三，要及时掌握外部市场的金融风险变化，针对于此及时改变企业发展战略，规避财务风险。