油田安全环保基层管理的新思路

2018-12-07

新商务周刊 2018年18期

石油作为当前国民经济发展过程中不可或缺的一项自然资源，其在全球人类发展的过程中有着重要的作用。而就我国国内石油生产管理来看，如何保证石油企业的发展符合我国当前国民经济发展总体战略目标，成为当前石油企业管理工作人员所面临的严峻问题。

1 油田安全环保基层管理存在的问题

1.1 管理人员责任不明确

石油企业工作人员是否将工作真正落实，在一定程度上决定着石油企业的未来发展。而就目前情况来看，我国石油企业的管理工作人员出现严重的职责不明的现象，在对石油开采基层安全环保管理工作当中，时常性的出现工作怠慢的现象。其次，安全管理工作的领导对于安全并没有认识到安全管理工作的重要性，生产过程中存在的不足和缺点也没有做到认真处理。

1.2 设备和作业技术落后

目前，我国一些石油企业存在设备老化现象。部分石油企业由于没有大量的资金对设备进行更换，进而导致企业仍然使用一些陈旧落后的仪器设备，从而使得生产效率降低，同时还无法保证石油开采工作人员的安全。另外，石油开采工作人员在进行作业过程中，由于没有先进的仪器设备，自然也无法得到先进的技术工作。一些传统的石油开采技术由于在操作和用材方面存在一定的缺陷，从而无法保证石油开采工作的安全和环保。

1.3 危险物品摆放随意

油田开采工作其本身的危险系数与其他行业相比就高，并且石油开采工作需要的材料也有着较高的危险性。因此，为了能够保证石油开采工作的安全，对于危险品的摆放成为了各项工作中的重点。但是，就相关调查显示，大部分的石油开采公司在进行石油开采过程中，部分公司对于危险品的存放过于随意，甚至一些具有放射性元素的物质都没有按照国家相关规定进行摆放，这种工作行为严重影响了石油开采安全环保目标的实现。

2 油田安全环保基层管理策略

2.1 建立严格安全环保管理机制

为了能够提升基层油田安全环保管理工作的水平，提升油田安全环保基层管理的公祖工作效果，建立安全环保管理机制是必要的。因此，石油企业需要对安全环保管理工作建立长期有效的管理机制，并且严格要求相关工作人员按照管理规范机制进行工作，以此最大程度的保证安全管理工作能够变得更加有序化。而为了能够最大程度的保证石油基层安全管理，加大对石油安全管理的监督是一条有效的途径。在安全管理过程中，一旦发现公司人员存在不恰当的行为，监督工作人员要予以严重警告。同时还要建立奖惩制度，进而提升工作人员的安全管理积极性。

2.2 定期对管理人员培训

为了能够最大程度的提升油田基层安全环保工作的管理水平，在对管理工作人员进行培训的过程中，首先要使得工作人员意识到安全环保理念的重要性。只有意识到油田基层安全环保工作的重要性，才能真正做好实际油田安全环保工作的管理。因此，深入贯彻油田基层安全环保工作的重要性对于提升油田基层安全环保工作有着重要的作用。在培训中，不断加强相关管理工作人员对于理论知识的学习，以此有效提升工作人员对于相关知识的掌握。其次，还要对基层员工进行相应的安全环保培训，进而培养其安安全环保工作意识，进而保证石油开采工作的工作质量。另外，油田企业要相应的选择安全环保管理专业人士，尤其是拥有丰富油田基层工作人员，对其进行培训，着重强调理论与实际进行结合，进而提升管理人员的综合管理水平。

2.3 建立完善的奖惩制度

为了能够提高石油企业油田基层安全环保管理的工作水平，建立完善的奖惩责任制度势在必行。建立完善的奖惩制度，进而保证油田企业内部的员工能够将权力与义务做到有效统一，进而使得工作人员能够认真履行企业工作职责。建立奖惩制度，对于工作表现突出的，企业应当给予一定的奖励；反之，违反公司相关规定的，或者是没有做到做到自身应尽的工作义务的，企业应当给予一定的惩罚。通过奖惩分明的方式，以此提升员工的工作热情。