随着社会经济的不断发展，人们的生活质量也在不断的提高，这对建筑行业的发展来说，是一个非常好的契机。但是机遇与挑战是并存的，随着建筑行业发展的越来越快，竞争也越来越大。企业要想改变这一现状，必须从建筑工程项目成本的管控中着手，这样才能对企业的成本投入进行有效控制，同时也提高了企业的核心竞争力。

1 建筑工程项目管理中成本控制的现状问题分析

1.1 对成本控制的认识不足

我国建筑工程行业发展的比较晚，在制定成本管控措施方面并没有完善的措施。在建筑施工过程进行成本预算的现象频频出现，管理人员严重缺乏先预算成本后进行施工的认识，这使得在建筑工程项目成本管控过程中，引不起相关人员对成本预算的重视。除此之外，人们对成本控制的传统观念一直是以节约为主，这样的观念非常片面，会使建筑企业对未来高昂成本投入的积极性大大降低。对成本控制的认识不足直接导致了企业成本控制水平普遍不高。

1.2 成本控制措施落实不够严格

目前，在项目管理中，有一部分企业在对成本进行控制时，成本控制措施落实的不够严格。使得企业的各个部门之间无法实现有效沟通，导致无法完成施工分工协作任务，影响了项目管理人员的工作积极性。除此之外，还有一部分企业的人员流动比较大，这也为成本控制带来了更大的难度，导致成本管控工作出现断层。在成本管控实际工作中，管理人员只是将其作为工作的一种表面形式进行处理，严重影响了施工单位的效益。

1.3 成本控制的人员素养不高

在进行成本管控过程中，成本控制人员的工作质量好坏直接影响着其控制效果。现阶段，建筑行业成本管控工作落实过程中，有一小部分的工作人员对成本控制知识掌握不足，导致在实际工作过程中，经常会出现遗漏重点问题的现象；还有一部分工作人员成本控制工作的相关经验不足，在实际工作中，不知如何实施，导致建筑企业的经济效益无法得到提升，直接影响了施工单位的可持续发展目标。

2 建筑工程项目管理中成本控制的策略

2.1 健全成本控制机制的建立

良好且完善的成本控制制度时建筑工程项目管理中成本控制工作有效进行的保障与基本前提。相关建筑工程施工单位要结合企业自身的实际情况，建立起完善的成本控制机制。要重点对建筑工程项目中的责任、权利以及利益等方面进行管理与控制，使其得到有机的统一。这样的方式能够有效的避免在进行建筑工程的项目管理中，出现成本控制割裂的现象，完成建筑工程项目成本控制的规范化管理。

在进行建筑工程项目的成本管理中，项目管理部门要作为建筑工程成本管理的主体。在展开实际的管理工作中，要对成本控制的职责范围进行划分，赋予相应的管理人员一定的权利。这样能够保证管理人员在进行实际的管理工作中能够将职能进行最大程度的发挥。

2.2 灵活合理的确定项目成本

为了使得建筑工程项目成本得到更好的控制，相关管理人员要在工程项目的规划阶段就对项目的成本进行管理与控制。相关建筑工程施工单位要在企业内进行成本控制的宣传，在建筑工程项目的规划阶段，就将成本控制的目标进行细化，并分别安排到企业中的不同部门中。相关管理人员可以通过与各个部门中的管理人员签订有关的责任合同，将成本控制与管理的责任落实到个人，实施起责任制管理。另外，相关管理人员还要在建筑工程项目进行的阶段，定期或不定期的对各个部分的成本控制工作进行检查，对每一项资金的支出进行分析。通过对比目标成本以及实际花销之间的差异，完成对该阶段成本控制的审核。还要结合实际的资金使用情况，对项目的成本进行调整。

2.3 加强对项目成本控制的管理

在建筑工程项目管理中，成本控制工作是一项十分关键的环节。成本控制工作进行的优劣直接关系到建筑工程施工企业的形象管理以及利益保证。基于这样的情况，相关管理人员必须要严格的落实项目成本管理机制，加强对于成本的控制。除了要建立起完善的管理机制并进行彻底的落实之外，相关管理人员以及建筑工程施工企业的相关领导也要加强与企业中各个部门的交流沟通，使得建筑工程项目进行中，各项工作能够得到有效的衔接，为成本控制管理工作的顺利进行提供条件。同时，相关管理人员要将对项目成本的宏观控制以及细化分配进行协调的控制，实现建筑工程企业的利益最大化。

2.4 提高成本控制人员的专业素养

随着我国对于建筑工程的需求增多，建筑工程行业得到了更好的发展。相应的，建筑工程中涉及到的领域更加多样。项目成本控制也更加复杂。这就要求着建筑工程项目管理人员有着更专业的管理技术以及更好的心理素养。为了适应建筑工程的发展，相关企业必须要定期对项目管理人员进行专业培训，要对财务以及管理两方面的技术进行培训，提升成本控制人员的职业道德以及专业素养。同时，相关管理人员也要明确自己的责任，自发的进行知识储备以及能力水平的提升，结合建筑工程的实际情况，不断发掘成本控制的策略。

另外，使用更为先进的建筑工程技术也能够实现对于项目出成本的控制。在项目的实际施工中，要积极引进新设备以及新技术，提升施工的效率，保质保量的完成建筑工程项目，降低项目的成本。

3 总结

综上所述，建筑工程项目管理中的成本控制对于建筑企业的发展有着重要的意义。目前，建筑工程项目的成本控制中依旧存在着一些问题，通过建立健全成本控制机制、灵活合理的确定项目成本、加强对项目成本控制的管理、提高成本控制人员的专业素养，提升了项目成本控制的水平，实现了建筑企业的利益最大化。