浅谈如何内部成本核算与预算管理控制

2018-12-07

新商务周刊 2018年18期

关键词：成本费用核算费用

在企业中，科学合理的财务管理对于企业的经营发展至关重要。通过市场经济改革与创新，企业贯彻落实成本控制理念，增强成本经营观念，使财务管理工作可以适应改革形势，企业理应为之努力。

1 增强预算管理的必要性

1.1 改善资源构成，增强资金使用效率

增强预算管理可以将各项资源进行高效重组与深度优化，并科学合理分配权利与责任，有效的采取监督管理，对资源进行科学合理配置，不但可以达到资源的高效率利用，节约成本，还能够促进经济发展。

1.2 健全内部会计控制制度

在企业内部推行责任会计制度，责任会计是对企业成本预算管理进行服务，采取预算、核算以及控制与考核的基本工作，应用兼容制核算的模式，兼并财务会计与责任会计的具体职责，坚持按照经济业务出现的先后顺序办理预算审批，而后办理经济业务。推行优先责任会计核算，之后财务会计核算。转变事后管理控制模式，形成全过程全阶段的管理模式，转变传统会计核算资料仅提供对外报账的要求，使会计核算材料符合对外报账以及企业内部管理的具体需求。

2 预算计划阶段的成本控制

针对于企业而言，财务成本的控制通常来讲可以被定义为运营成本的控制，科学的管控成本费用的合理范围，需要借助于具体的成本费用预测与决策计划。于经营阶段企业方面会对每个领域的费用与成本做出具体计划，并通过书面形式进行说明，具体的计划可以提升成本费用的管理水平，企业具体的成本费用主要由以下部分组成，其中包括领导团队管理、员工管理、行政管理、人才储备、人力成本、设备固定资产管理等。

编制成本费用计划，不但便于企业员工明确减小企业经营成本与费用的奋斗目标，而且便于成本控制，协调各个部门之间的成本管理工作，使各个部门之间可以遵循具体的标准施行预算计划，还便于预算计划支出的全面高效控制，对所有阶段的资金控制。

通过成本费用计划的有效施行，可以帮助企业达到以下几点：第一，有效节约企业运营阶段各项费用的支出；第二，增强人力资源的高效综合利用，减小人力成本；第三，有效提升企业内部各项设备的使用率，防止设备的投入支出与闲置；提升企业经营效率，减少管理支出。企业经费主要由企业运营资金组成，企业的收支管控是企业正常运营的前提保障。因此，企业应增强对成本费用计划的高度关注与重视。

3 预算实施阶段的成本控制与管理

预算规划中，成本费用的前期中期主要内容包括预算计划编制与预决算实施，实行预算管理主要依据计划、预算与分块进行，相关制度的实施务必采取严格的监督，保证发现问题是能够得到妥善及时的改正，并因此制定对应的处理方案。

3.1 预算实施阶段成本控制的必要性

成本费用预算与控制作为企业或公司管理的关键内容，也是企业或公司管理的难点所在，进行科学合理的成本预算，可以有效管控费用支出。近年来各行各业都在持续推进企业经济体质改革，与此同时对成本预算与控制格外重视，增强内部管理，采用先进管理模式与核算系统，施行预算控制管理，构建内部控制体系，规定收支审批权限，从而取得显著成效。

于目前管理阶段，过程逐渐成为人们关注的重点，因此在管理阶段会采取严格的监督与把控，推进财务管理的健全完善。通过此种做法便于减小支出成本的浪费，提升资金利用率；于成本控制阶段能够弥补预算不足的状况；还便于预算计划的决策可以得到更好的贯彻落实。由此可见，预算实施阶段成本控制是非常重要的内容。

3.2 预算实施阶段成本控制方法

企业经营阶段费用成为企业成本中发生较为频繁、内容较为复杂的部分，应用费用也是企业费用要素组成中的关键部分，且各类资产的消耗使用也归属于经营费用的范畴。首先，于预算实施阶段，采用作业成本法，增加经营费用的核算与控制。作业成本法是指将经营阶段各个现场的各项业务以及作业链组作为主要对象，对成本产生的原因与费用采取分类计算，从而基于作业量对间接费用进行分配的费用归集与考核以及分配的具体方法。增强经营费用核算及控制可以应用作业成本法，将作业成本法有效应用于生产经营成本中费用的核算与控制方面，可以提高对费用的有效控制。

其次，实行全面责任核算，提高对经营费用的控制。在对物资供应方面实行责任核算过程中，遵循事权统一增强控制的原则，对各项供应工作与责任进行考核，在此基础上进行更加细化的责任核算。对其他方面构建控制措施体系过程中，还需遵循作业成本法原理，对财务管理部门、经营部门以及计划管理部门等，应从会计科目以及可算程度与计划管理和组织机构等方面，针对之前财务会计核算体系，根据管理与核算融合的原则，对责任核算做出配套改革。