1 新形势下企业管理会计工作精细化的问题分析

1.1 缺少先进的管理会计意识

市场的不断变化，企业的很多方面也在发生变化，社会对于企业的要求在不断增多，原有的很多企业管理思维方式和工作理念都具有一定的片面性，在很多方面都需要进行更好的完善和发展，同时在实际的经营管理中，很少有企业会认识到管理会计工作的重要性，而关于如何完善这项工作的更是少之又少，更多的管理会计工作都是由财务部分人员进行完成，没有单独进行列举，也没有针对性的去完善它，因此管理会计本身的管理价值并没有充分得到发挥，这需要企业管理人员更新理念，将管理会计工作的方式方法进行重新调整和思考，进一步提出更多促进管理会计工作的新思路。由此对于管理会计工作的精细化更是存在一定的误区。

1.2 缺少健全的管理会计制度

健全的管理制度有利于企业管理会计的顺利实施，但从实际情况来看，很多企业并没有建立起严格的管理会计制度，在管理会计制度下并没有明确管理会计中的权利和责任，还未实现不相容岗位之间的相互分离，当管理会计工作出现问题的时候也就不能及时的找出相关责任人。同时，企业管理制度中并没有建立起相关的奖罚机制，不能在很大程度上激发管理会计人员的工作热情，降低了企业管理会计的工作效率。

1.3 缺少专业的管理会计人员

企业管理会计人员的素质水平会直接影响到企业管理会计工作水平的提高，然而从实际情况来看，一些企业并没有认识到管理会计工作的重要性，也就没有定期的对管理会计进行培训，同时，有的企业考虑到培训管理会计人员会花费大量的时间和费用，因此，也就没有用心培训管理会计人员。这方面是企业加强管理会计工作精细化必须重视的，也是企业加强管理必须关注的问题。

2 进一步促进企业管理会计工作的精细化管理

2.1 进一步宣传和落实管理会计精细化理念

精细化管理是一种更加完善和细化的管理理念，其主要目的是规范企业管理，促进管理效率、管理质量和管理水平的提升，是区别于传统的管理会计行为的一种更加先进、高效、精细化的管理形式。通过加强管理会计的精细化管理，可以大大提高工作效率，减少漏洞出现，对于企业和员工都是一种全新的管理理念和方法。所以在企业管理中，要进一步宣传和落实这种全新的管理会计精细化理念，首先作为企业经营管理者要能够充分认识到精细化管理的重要性，认识精细化对于管理会计工作的重要作用，然后将这种理念充分融入到管理和工作中，明确管理会计部门人员的工作职责，端正工作人员对于精细化管理的态度，逐步落实精细化管理的每一项细则的同时，还要不断提高工作人员的参与度，这样管理会计的精细化才是有效、有价值的。

2.2 进一步建立健全精细化的管理会计制度

为了进一步规范企业管理会计工作的精细化，首先要进一步建立健全精细化的管理会计制度。很多精细化工作不能得到很好的开展和落实，很多精细化的特性不能得到发挥，都是由于管理制度的缺失造成的。管理会计制度是企业管理会计工作开展的重要一步，也是管理会计工作开展的重要依据和指导性规范。在建立健全相应的管理会计制度的时候，要结合企业的实际情况，通过专业人员的科学指导进行制度的修订和完善。管理会计制度要能够体现精细化的理念，能够赋予管理会计更多的自主性和管理职能，那么在实际的管理会计工作开展中可以更有质量和效率。另一方面，管理会计制度的完善还应该完善激励奖罚制度，对于管理会计工作精细化程度高的人员要进行必要的奖励，相反对于工作存在问题的要及时提出，必要时要进行相应的惩处。

2.3 不断培养更多管理会计精细化人才

在21世纪的今天，人才是企业管理的核心，也是企业发展的基本要素，因此要想进一步加强企业管理会计工作的精细化，还应该引入和培养更多的精细化管理人才。企业的管理会计工作至关重要，它涉及到企业财务费用、日常预算、投资等多方面核心内容，因此更需要专业人才进行实施和落实。企业如果要更好的促进工作的精细化，首先要了解最先进的管理会计制度和相关规范，对于企业企业管理会计的现状进行了解和分析，然后再结合现状安排专门的人员进行落实和管理，制定属于自己公司的精细化管理细则，然后在管理会计工作开展中进行落实；其次要对于管理会计人员进行专门的精细化专业知识培训，引导他们树立正确的精细化理念和思维，通过人员的培训和素养提升来更好的促进工作精细化水平的提升。

3 结束语

精细化管理将会是企业管理的重要发展方向，同时精细化管理也将会在企业管理中发挥着越来越重要的作用。管理会计工作本身就是企业工作的重要组成部分，通过加强精细化管理可以更好的规范会计行为，减少日常工作中的漏洞，提高工作质量和效率，因此对于新形势下企业管理会计工作精细化存在的问题要进行重视，从更新精细化理念开始，不断完善管理会计制度，然后再通过专业的精细化人才对企业进行管理。

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