实践中若能加强集团企业资金管理、建立“内控银行”，则能使企业生产实践中的资金利用效率逐渐提高，从而为企业经营活动的顺利开展提供科学保障，并满足其资金科学管理要求。因此，为了保持集团企业良好的资金管理状况，增强市场经济体制下这类企业的资金利用效果，最大限度地提高其资金利用效率，则需要考虑“内控银行”的建立，并对其建立过程进行严格把控，促使集团企业在实践中可处于稳定、高效的发展状态。

1 加强集团企业资金管理、建立“内控银行”的必要性分析

（1）加强集团企业资金管理、建立“内控银行”，能够改善这类企业生产实践中的资金利用状况，促使其资金利用更加高效，避免因资金不足而影响企业生产经营活动开展现象的出现，进而提升集团企业的整体资金管理水平，确保其管理工作落实有效性。

（2）加强集团企业资金管理、建立“内控银行”，将会使集团企业在如何高效利用资金方面的管理工作思路逐渐拓宽，从而为企业的更好发展注入活力，使得集团企业能够适应实践中的形势变化，丰富自身在资金科学管理方面的实践经验。

（3）加强集团企业资金管理、建立“内控银行”，将会为这类企业资金管理工作的有效开展提供所需的才参考信息，提升其资金管理水平的提升保持企业良好的发展状况。同时》“内控银行”支持下的集团企业资金管理，将会实现对其既有管理方式的优化，丰富其资金管理工作内容的同时满足企业的长远发展需要。因此，需要在了解集团企业资金管理现状的基础上，对与之相关的“内控银行”建立进行充分考虑，促使集团企业资金管理水平能够保持在更高的层面上。

2 实践中的集团企业资金管理现状分析

为了使集团企业资金管理工作开展更具科学性，满足其资金高效利用要求，则需要对其在实践中的资金管理现状加以分析。具体表现在以下方面：

（1）某些集团公司在实践中采用规范化运作的方式，逐渐加快了自身的发展速度，扩大了其业务范围。但是，由于其在资金管理方面的能力不足，对有效的资金管理方式选择与使用缺乏正确的认识，致使这类企业资金管理工作开展未能达到预期效果，降低企业资金管理水平的同时也给其未来的更好发展带来了阻碍作用，减少集团企业在实践中的生产效益。

（2）一些集团强企业发展中由于某些财务人员在资金管理方面的意识薄弱，未能在实践中针对性的开展资金管理工作，且既有的资金管理理念有所落后，从而影响了其管理工作效率及质量，无形之中降低了集团企业的资金管理水平，加大了其管理方面的问题发生率。在此期间，若集团企业财务部门及工作人员在资金管理方面未能充分地发挥出自身的职能作用，可能会引发资金方面的问题，且会对企业的成本控制工作落实效果造成不同程度的影响。

（3）某些集团企业资金管理方面由于存在着重指标、轻监管、财务管理方面的职能有所弱化等问题，且在实践中出现了片面追求利润指标的现象，导致其资金管理水平下降，影响企业资金利用效率的同时会对成本控制方面造成不利的影响。同时，受到财务管理机制缺乏创新、资金管理工作落实不到位、资金管理方式运用不当等因素的影响，也会影响集团企业资金管理工作落实效果，影响企业的经济效益，且给其资金管理水平提升方面带来了一定的制约作用。因此，需要在加强集团企业资金管理过程中重视“内控银行”的建立，给予这类企业资金的科学挂篮必要的支持，从而提升其管理水平。

3 加强集团企业资金管理、建立“内控银行”的相关措施探讨

通过对集团企业资金管理现状的分析，为了降低其管理方面的问题发生率，则需要对“内控银行”的建立进行充分考虑。实践中的集团企业“内控银行”，是指在财务部门的基础上，根据“统一管理、分级实施”的原则要求，确立了以“内控银行”为中心的资金管理体制，从而满足集团企业生产实践中资金科学管理方面的要求。因此，需要在加强集团企业资金管理、建立“内控银行”的过程中，注重相关措施的合理使用。这些措施包括以下方面：

3.1 重视“内控银行”建立，充分发挥财务部门的职能作用

在加强集团企业资金管理的过程中，需要在思想层面上重视“内控银行”建立，并发挥出财务部门的职能作用。具体表现为：（1）集团企业应强化自身的创新意识，结合实践中的形势变化，用战略的眼光正确地看待资金管理方面“内控银行”建立的必要性，给予其建立方面的工作开展足够的重视，促使“内控银行”作用下企业的资金管理能够达到高度集中统一的目的。同时，基于“内控银行”的集团企业资金管理，可根据企业业务量的大小，对其资金使用过程进行统筹安排，实现对企业闲置资金的科学管理与高效利用，从而保持集团企业良好的资金管理工况及管理效果；（2）由于集团企业资金管理中所需的“内控银行”是建立在企业财务部门的基础上，因此，为了使“内控银行”建立过程中能够得到更多的支持，则需要集团企业财务部门在实践中充分地发挥自身的职能作用，在企业资金管理方面保持高度的责任感，促使“内控银行”建立中的细节问题得以及时处理，避免对其实践组偶效果造成不利影响。在此基础上，可满足集团企业资金管理方面的多样化需求，并形成一定的资金规模，增加其规模效益。

3.2 充分考虑“内涵银行”的功能特性，积极探索其有效建立的途径

通过对集团企业资金管理要求及实际情况的考虑，为了使“内控银行”建立目标得以实现，则需要企业及财务人员能够对其功能特性进行充分考虑，积极探索“内控银行”有效建立的途径。具体表现为：（1）“内控银行”的功能特性在于：可对集团企业资金使用过程进行实时监督与评价，使得企业的资金流量监督能够贯穿于其管理方面的各个环节，进而使集团企业能够更加重视资金管理及资产的流动性风险，对资金使用过程进行严格把控，最终达到企业资金高效利用的目的。同时，“内控银行”作用下的集团企业资金可集中在一起，促使这类企业拥有良好的资金实力，避免银行对企业进行信用评级时因资金分散而受到不公正待遇的现象出现；（2）在了解“内控银行”功能特性的基础上，集团企业及相关人员在实践中应对其建立途径进行积极探索，促使“内控银行”在资金管理方面可发挥出应有的作用。

3.3 加强人员素质培养，确保“内控银行”建立状况良好性

结合“内控银行”功能特性及应用优势，集团企业在其建立过程中应加强相关人员的素质培养，确保“内控银行”建立状况良好性。在此期间，应做到：（1）积极开展专业培训活动，实施好奖惩机制，促使集团企业“内控银行”建立过程中相关人员的素质能够得到科学培养，进而为企业资金管理工作的高效开展提供可靠保障；（2）当集团企业资金管理方面的“内控银行”建立中所涉及的人员素质得到有效培养后，可发挥出他们在“内控银行”建立方面的作用，确保其建立状况良好性。

4 结束语

综上所述，通过对“内控银行”的建立，能够使集团企业发展中的资金管理工作更具科学性，避免因资金利用不当而对这类企业的经营活动造成不利影响。因此，未来在开展集团企业资金管理方面的研究工作时，需要给予“内控银行”的建立更多的重视，并对其建立途径进行积极探索，从而满足集团企业资金管理方面的多样化需求。与此同时，应对“内控银行”作用下的集团企业资金管理效果进行科学评估，以便提升“内控银行”的潜在应用价值，保持其良好的适用性，且为现代集团企业的稳定发展打下基础。

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