前言：目前，伴随着国内社会主义制度与市场经济的相互结合与不断的完善，中国企业管理之中的精细化管理作为我国企业中非常关键的组成成分，其效果也就变得更加具备了挑战力，于是在科技发展的影响下企业管理之中的精细化管理发生了重大改革。而近几年来，企业中管理设备滥用、不按规定分发费用、劳务纠纷以及各种管理事故频频发生，体现了国内中国企业管理之中当前的内部管理制度依然存在很多的缺陷，需要我们对其不断的进行改进措施。因此，本篇文章主要以中国企业管理之中的精细化管理为探究对象，结合当前企业当中具体的情况展开一系列的讨论。

1 中国企业管理之中的精细化管理的优点

精细化管理在企业中作用。首先能够降低成本，因为如果使用精细化管理，那么相关的管理人员就会明确自身责任，业务能力一定会增加。能够标准化，细化一些普通员工能够解决的问题。第二点就是能够提高服务质量和效率。与传统的工作相比较精细化管理工作效率明显上升，工作的质量也有明显的提高。还能够促进企业的标准化。

中国企业管理之中的精细化管理须当考虑好社会效益，当以企业发展为中心作为企业的经营宗旨。另外，企业应当完善管理流程，减少企业内部的运营资本，计划好科学的收益，对精细化管理重新规划目标，促进中国企业管理之中的精细化管理的可持续发展。推行后，企业要求管理工作者应当在资本、运营以及规划等诸多方面皆实现新目标，提高管理工作者的观念和工作的积极性，中国企业管理之中的精细化管理工作还应当对预算和收支进行谨慎、严格的把控整体的成本，确保企业的所有资产能够合理的发挥，完善内部的管理系统制度，为企业管理任务做基础，进而全面实现企业的可持续发展，提升中国企业管理之中的精细化管理的总体竞争实力。

2 当前企业管理之中的精细化管理建设的主要意义

2.1 全方位的提高管理工作者的专业素质

提升管理工作者的专业素质，健全工作人员的职责，在聘用企业工作者方面，把专业技术能力与职业的道德素质一起规划到聘用和选拔的关键准则，经常安排工作者的专业培训以及继续学习，从而逐渐提升工作者的专业素质。

2.2 高度关注并监督管理制度

在实现精细化管理新目标时，作为企业的领导一定要非常注重，要规划出企业领导应当承担的职责，只有得到了企业领导高度注重，精细化管理的新目标才可以真正的落实实施，另外，还需要设置有价值的企业信息披露体系，鼓励其接受整个社会人民的关注与监管，从而提升企业精细化管理工作的运营效率与工作效果。

2.3 健全系统制度的建设

主要是针对企业会计主体进行相应的，具体内容可以分为会计工作者的工作任务以及会计部门的建立。明确会计工作者的工作责任，使其能够互相监督，并且依据法律法规与政府规定的有关制度的标准，科学的制定精细化管理策略，根据完善的规定进行相应的工作程序。能够做到管有所依，使得员工信服。

2.4 可以完善企业其审计制度的建设

精细化的管理进行审计是加强中国企业管理之中工作效率的关键保障。所以，在实现中国企业之中内部管理部门的新目标时，应当严格的依据内部审计工作的有关规范程序和方法有效的进行所有的审计任务，从而完善企业内部整体审计工作的有关规范制度。科学的对企业的运营活动实施风险预测，尤其是对资源和内部财产等方面的状况、采购方面的状况以及管理项目等方面的状况提升控制手段。严格的要求内部从事审计工作者的行为，改变以往审计工作中盲目随意态度，确保内部各种审计工作的严格性。

3 精细化管理在施工企业作用

3.1 业务协同作用

精细化管理的一个强大的作用是它能够有协同的作用。对于中国企业管理来说，有好多大型的集团，他们分布在全国各地乃至全球。所以说他们之间的管理信息往来在传统的企业来说比较闭塞。各个子公司之间与集团总部之间不能够及时的沟通。而且精细化管理能够更好地解决这一问题，对于业务审批、管理审批等等。能够实时的进行集团内部所有机构的即使连接。

3.2 降低成本作用

精细化管理还具有降低成本作用。这是管理的的核心，就是要让全公司所有的单位所有的单元都能够准确的实时接收到信息。保障信息的对称与信息的平等，能够提高信息匹配的强度与效率。精细化管理可以更好地进行公司业务的互动。形成良好的公司内部控制。通过集团公司与下属子公司。进行实时联动保证公司所有单位之间的协同能力。在市场中心制定严格的运营成本规则。可以将不同区域不同单位之间的资产闲置的物品进行重新优化利用。提高整个集团企业内部的运行效率。管理进行优化，保证资源的利用率，降低公司成本。

3.3 企业精细化管理对激励员工的作用

精细化的管理模式能够调动员工的积极性，与活跃度，首先来说，按照精细化的管理标准，制定员工工作激励的方式，员工可以按劳分配，多劳多得。所以员工工作更加的积极认真。另一方面，也能促进员工养成正确的价值观，员工在这种正向的积极规定引导下，通过个人的努力，来实现价值，让所有员工有所希望，而不是通过其他非正常积极途径获得。

3.4 企业精细化管理对提高企业安全质量的作用

企业的精细化管理要不断地创新，不断的尝试突破，强化制度的精细化。所以企业精细化管理有助于提高企业的安全生产质量。例如建筑方向企业，如果实行精细化管理，可以更好的进行安全管理，将责任分配到个人，这样精细的分工可以使安全的到最大强化，出现问题就追责，每个人都不敢懈怠。

3.5 绩效考核作用

精细化管理还可以有帮助集团及下属子单位的绩效考核工作。由于精细化管理它的高效性与时效性所以能够达到系实际发这种效果。公司企业可以实行多个维度的绩效考核标准。对公司内部员工不管其在任何地点，任何场所。都能够进行实时的汇报工作。每天多任务量每天的工作总结都能够实时地传送回集团公司。这样会造成公平的绩效考核标准。促进集团及公司所有单位的全面发展。

4 结语

随着我国当前社会经济水平的快速提高，中国企业管理也变得越来越好，企业管理问题也逐渐引起了广大人民群众的重视。中国主体的企业单位以及管理体系皆已经逐渐卷入到激烈的竞争当中，企业的内部精细化管理建设可以有效的促进企业管理系统稳步发展。因此，希望本文对精细化管理提出的建议可以为中国企业管理的可持续发展提供科学合理的帮助。

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