文/杨宇宸，湖州师范学院 商学院

1 JIT的基本思想

1.1JIT的基本意义

JIT是按照用户的需求的一定指令，将用户所需要的产品数量在用户要求的时间内送到指定的地方，并且保证产品的质量。JIT的核心思想主要是有效益的进行工作，避免不必要的浪费，要按照用户的需求的数量、产品质量进行有效率的运输工作，追求零库存的境界。总而言之JIT就是要避免一切的无效工作，从而达到零废品、零库存、准时准点的目的。

1.2JIT管理的意义

JIT管理有着普遍的意义，即可以适用于服务业中的大部分机构，也可以应用在任何类型的制造业中。从普遍意义上看JIT属于一种生产的方式，其的主要目的是零库存，在生产过程中达到客户要求的质量和数量，在此期间还要避免一些不必要的浪费和无效的工作。JIT的这种观念广泛的应用在物流领域中，在物流工作中需要要求厂家合理的按照用户要求制造出产品，然后再由物流以正确的方式、正确的时间运送到正确的地点，要注意的是在JIT中正确的时间指的是在用户要求的时间点中达到，不早也不晚，同理，正确的数量也指的是不多不少的数量，有效的避免一切不必要的浪费，时间上如此，产品数量上也是这样，以刚刚好的方式进行物流工作的理想化。在这些的流程中需要厂家，物流机构，用户对各种方面做出精确的计算和一系列的手段来实现零库存的目的，在JIT的应用中用户的实际要求是有着种种变化的，所以就需要厂家和物流机构的各方面经验对此作出判断，准确的把握用户所需要产品数量的变化和时间地点的变化。所以不难看出JIT的应用会给企业带来一定的好处，节省了企业流动资金的占用，仓库空间的占用，还有与之相关的生产成本的减少，使企业在经营过程中所有的活动成本也都有了极大的减少，如此一来便提高了生产的效率，产品质量的提高，客户的需求的满意，也在一定程度上加大了企业在市场上的影响。

2 库存中传统的JIT思想所存在的问题

在库存中的众多问题中，大量的积压产品会造成对物流线的一部分资金冻结的状况，是由流动资金变成固定资金的问题，并且也会使有些产品有一定的损坏程度，而在现在的市场中，产品更新快，材料的价格变动较大，所以长时间的积压会让产品失去原有的价值，企业在一定的生产程度上受到损失。传统的库存管理理念是生产，大量的生产，以满足市场的需求，使的效益进一步增加，而库存的管理只是为生产所服务的，所以物流机构需要做的只是订单和催货，以此来保证仓库里有大量的库存，从而来保证市场的需要，然而物流机构并没有认识到这样的库存方式就造成了大量的信息处理问题。

我国的企业大多都存在流动性的资金短缺，就是因为企业的库存大量的积压，企业怕不能够满足市场的需要，从而导致企业的发展局面，所以大多数企业都实施了库存的积压方式，这样便占用了大多的市场流动资金。为了缓解流动性资金的短缺，必须提高企业的资金利用方式和有效的库存管理模式，加强正确的对库存的规划和库存数量的控制。

3 JIT与库存管理

库存管理作为企业管理模式中极为中的一种，所以受到企业的重视管理，库存是一把双刃剑，有效合理的库存管理模式可以使企业的生产工作正常、有效率的运行，也有助于保证产品的质量是否合格，尽量的满足了客户的需求，达成了企业之间完美合作的目的，大方面的维护了企业的信誉，也提升了企业在市场上的影响力。但是过多的库存会造成企业的流动资金的短缺，以及长时间积压对于产品价值的降低和企业的一定损失。所以在库存的管理上，必须全面的认识到其的利弊之处，分析出最有效的管理方式。

尽管目前已经有许多企业认识到了库存管理的重要性，也重视了管理模式的改变，但是其中还存在着许多的问题，主要有以下两个方面：第一，企业的库存管理过于简单化，没有使用先进的管理技术，特别是一些中小企业，由于他们在资金方面和劳动力方面紧缺，所以对库存的管理就比较简单化，大多都是从网上了解来的以往的管理经验；第二，企业的管理和企业的库存管理是分离式的，由于库存所需要的资金比较高，所以大多数企业都将其与企业的管理分开，不能得到一元化的管理，所以库存管理的一些问题不能及时的得到处理。

4 JIT在库存中的作用

JIT在库存中的主要作用是JIT把商业、物流、资金流动、信息集合在一起，形成了一个具有统一性质的系统；JIT体现了以市场为中心的固定性质，而不是传统的把产品生产出来，然后再去在市场上进行推销，所以JIT使产品有了固定化的营销方式；第三，JIT使得生产链有了更紧密的运行，大量的减少了人数，减少了库存的积压，减少了资金的积压，减少了企业在生产中的成本。JIT的原理虽然简单，但是JIT在库存的管理方面很是严格，也有着比较高的标准，所以在实际实施中还是有一定的难度。JIT在产品的生产方面，也有着严格的要求，要求厂家方面要大大的加快各种产品的生产速度，否则由于市场的种种变化，库存的集货数量少也是不能够满足客户的需求的。所以就要求生产方面在库存消耗殆尽的时候及时的对库存的集货有所补充，库存中的产品一旦低于订货点，就需要库存管理者立即发出订货的请求，保证库存的存量，然而如果不依照需求，那么在需求间断的情况下，造成积货的积压一定是会出现的。

5 总结

建立JIT管理系统需要消耗很长的时间，它是企业在多种方面进行一次变革的重要作用，所以一定要使其慢慢发展形成，操之过急的后果便是企业的变革失败，对企业的正常经营有着很大的影响，所以说建立JIT并不是一步就能完成的，JIT管理系统的成功运营对于企业的生存力会进一步的提升。JIT生产制思想的正确运营能够给企业带来很多的效益，JIT不仅仅是对库存的管理和减少生产中的浪费，它还包括着企业在经营过程中的多方面的成本减少。使得企业在生产方面的成本大大的减少，收取的利益大大的增加，也提高了企业的生产力以及产品的质量保证。总的来说，JIT思想的使用是企业增强收入和竞争力的一条光明之路。