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电力工程施工管理及成本控制

2018-12-06杨娜中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司

新商务周刊 2018年9期
关键词:工程施工成本工程

文/杨娜,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司

1 引言

随着市场经济的不断发展,电力设备也不断推广和使用,为电力的应用打下了基础和奠定了发展机遇。然而要在激烈竞争的环境下取得一席之地,这就要求施工企业不断加强项目管理水平,并且形成以成本管理为中心的运营机制。成本控制过程中,要提高企业在发展过程中的主要控制手段和控制措施。与此同时,还要对配置资源进行优化,最大限度地挖掘企业潜力,促进企业的发展,提升企业的市场竞争力。

2 电力工程施工管理的主要内容

电力工程施工管理主要包括以下几个方面的内容:(1)质量管理。质量管理是企业实现永续经营的基础和保障,也是所有企业施工管理最基本的内容。就某种程度而言,施工单位的施工管理工作就是把质量管理作为核心,严格按施工流程和质量管理要求进行施工,此外质量管理还要和工程成本相结合,采取综合管理措施。(2)施工计划管理。电力工程施工管理中,施工计划以目标服务为中心,管理内容主要包括划分施工范围、确立施工方法和施工工艺。在施工计划编制过程中,材料设计人员应当充分研究相关实际资料,例如业主需求、工程合同等,对施工的合同材料、目的要求、施工单位的具体情况,进行细分、确定,从而编制出高收益、高效率的施工计划。另外,要统筹考虑施工的实际情况,根据工程的实际进度适时对施工计划做出合理、实时的调整。(3)技术管理。只有抓好技术管理,才能保证工程质量。有效的技术管理会对工程质量的整体水平产生决定性影响。提高技术管理的有效性,可以有效地保障施工安全,并为电力施工企业带来直接的市场效益。

3 电力工程施工管理中存在的问题

3.1 电力工程的管理流程不够系统

搞好工程管理,提升工程管理的水平,不但能够推动电力项目建设效率的提升,并且也可以保证电力项目的建设质量。但是当前时期的电力项目管理一方面缺少整体性,另一方面管理流程也不合理、完善。除此之外,重点环节的管理也不到位。为了确保电力工程管理流程的系统性,需要在实际管理中加强对技术部门、财务部门和采购部门等的管理。

3.2 作业人员的技术待于提升

施工团队素养与技能的优劣对于电力项目技术的运用有很大程度的影响。但是有部分作业人员的职业素养与实践技术低下,在很大程度上妨碍了电力项目技术的运用,另外,施工引导书与作业票等的运用也十分匮乏。此外,许多作业人员依照实践经验任意施工,给电力项目带来诸多风险。

3.3 缺乏成本管理意识

很多的电力工程施工项目中,因为工程管理人员无法制定科学的施工计划,因此设备闲置、人员窝工、浪费材料等问题十分常见,导致工程项目的成本支出也随之提高;部分工程管理人员,设备配置不合理,浪费了大量的设备资源;还有一些工程管理人员,在施工过程中只追求更快的工程进度和工程效益却忽略了成本分析与质量管理。另外,虽然每个电力工程都会在项目筹备阶段设定一个成本目标,不过落实到具体部门时,却未能实现总目标的合理分层,即人人都了解自己承担着成本管理的责任,但却无法明确具体管理内容。

4 提高电力工程施工管理有效性的对策

4.1 对工程质量目标进行预控

电力工程项目施工的管理过程中,要求施工人员和管理人员都要具备比较高的专业能力和综合素质,必须要充分了解掌握电力施工行业的相关规范,做好质量管理工作。现阶段,电力施工行业的质量规范相对比较多,质量管理人员要结合工程实际,在工程管理中积累工作经验,熟悉条件、规范,边干边学、边学边提高。同时,要严把材料质量关,杜绝伪劣产品入场。施工前,要做好全面的计划工作,例如机具设备配置计划、施工人员的组织进场计划、施工进度计划以及材料采购进度等,并根据业主单位的安全管理要求和施工质量要求等内容,建立一套完整的工艺安装标准和效果图,进一步细化施工过程中的质量管理。

4.2 提高施工操作人员安全意识

无论任何施工操作,安全都是第一位的,对于电力工程施工而言,更是如此。加强施工操作人员的安全意识就显得尤为必要。例如应该佩戴绝缘鞋和绝缘手套来进行手电钻的施工,及时处理在施工过程中拆除的相关电线,如果作业环境潮湿、露天,或者在金属构架上施工,使用手持式电动工具的负荷线要采用耐气候型橡皮护套铜芯软电缆,并且不得有接头。要保证手持型电动工具性能正常,用前要进行空载检测,没有问题后方可投入使用。入场的绝缘保护材料和设备都要做绝缘检查。

4.3 加强成本预算的编制

编制成本预算对于有效提升企业职工的工作热情使其充分发挥出潜能起到很好的作用,不仅如此,编制成本预算是企业成本管理工作效率得以提高的保障。而要编制成本预算,首先要进行成本预测。成本预测为以后成本变动提供了判断的依据。所以在进行成本预测时,不能主观和盲目,一定要确保预测的科学合理。不仅成本预测要科学、合理,成本决策也要做到具有科学性。

4.4 加强项目成本核算和监督

成本管理工作中,要加强项目成本核算和监督。因为项目成本的核算和监督是成本管理工作开展的基础,要使成本分析和核算工作顺利开展起来,一定要保证成本计算工作的精准。为此,企业一定要加强成本核算和监督,不仅要找出并处理成本核算体制中出现的问题,而且要对成员进行合理的安排并加强对项目成员的管理。

5 结语

总而言之,电力企业若想在新形势下激烈的市场竞争中处于不败之地,就必须不断的探索创新管理思路,同步加强软、硬环节,同时在电力工程施工管理过程中,引进先进的管理技术,采取先进的科学管理措施。

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