基于任职资格体系的人力资源管理与开发研究

2018-12-06张薇吴龙益刘秀梅西南技术工程研究所

新商务周刊 2018年9期

文/张薇吴龙益刘秀梅，西南技术工程研究所

在企业的发展过程中，构建认知资格体系，能够提升企业个体岗位的胜任能力，进而有效的适应外部竞争环境，有效提高企业的市场竞争力。在企业人力资源开发与管理过程中，基于任职资格体系进行人力资源管理与开发，能够促进企业的发展与成熟，帮助企业更好的发挥人力资源的优势，为企业吸引更多的高素质人才，进而促进企业的长远发展，提高企业的市场竞争力。

1 基于任职资格体系的人力资源管理与开发研究的必要性

1.1 企业员工的企业发展渠道单一

现代企业在发展过程中，逐渐暴露出了一系列问题。其中，企业员工的发展渠道单一是一项比较严重的问题。很多员工在进入公司之后，需要经过一段时期的熟悉才能够投身到工作当中，等到员工对自己的工作完全胜任之后，就会思考自己的职业生涯。现阶段，员工的发展主要就是今生，员工所在的每一个企业的发展都是其职业生涯一个重要组成部分，在内部竞争中，晋升的机会相对比较少，总经理每个企业只有一个，这就形成了一种千军万马争夺的场面，很多员工不愿意参与其中，最终只能选择离职。因此，企业应该为员工提供全方面的晋升和发展渠道。加你任职资格体系，能够将企业的发展与员工的发展之间相一致，也有效的稳定了企业的人才。

1.2 企业缺乏人才衡量标准

在企业发展过程中，人力资源部门会针对员工的平时表现和对公司的贡献进行评估，进而对员工的综合素质进行评估。在现阶段企业的发展过程中，缺乏必要的人才衡量标准。由现阶段的人力资源发展现状分析，那些与企业要求匹配度预告的求职者，在企业发展中留存的可能性更大。因此，人力资源在制定相关人力资源制度是非常重要的。想要让企业的选人标准更加标准和规范，人力资源部门就应该为员工的职业发展进行规划。

1.3 任职资格体系没有激励政策的支持

在企业的发展中，任职资格体系的建立，实际上是企业人力资源的核心，这也是企业从思想转变到实际操作过程中的有效变革。因此，企业人力部门想要引导员工按照企业想要的方向发展，就应该建立有效的激励体系。现阶段，很多企业的都缺乏激励体系。这就要求，任职资格体系的构建需要对企业员工的发展密切联系，只有对不同阶段的员工进行不同层次的要求，才能够在不同标准中培养高素质的企业人才，有效的满足广大员工的各项求。同时，激励员工的措施和方法也需要进一步进行丰富，使其变得更加具有体系化，这样就能够满足不同员工对企业发展的不同需求，保证了企业员工的稳定性。

2 基于任职资格体系的人力资源开发措施

2.1 建立新型任职资格体系

新型任职资格体系的建立，最重要的就是要与企业的各项发展战略的目标相一致，新型的任职资格体系的建立，最重要的就是为企业培养高素质的核心人才。所以，需要将任职资格体系构建的重点进行明确，只有这样才能够将任职资格体系的构建落实到企业的日常管理工作当中。其次，任职资格体系的建立还需要高层的支持，这项工作的开展可以说是企业人力资源工作的一项重大改革。同时，在构建任职资格体系的过程中，还应该设置切合实际的标准，只有这样才能够提高企业员工的参与程度，促进人才管理工作的有效开展。

2.2 加强人力资源管理与开发

在进行人力资源开发的过程中，第一步就是进行人才的招募与选拔。很多企业都会面临着用人时人才极度缺乏的现象，造成这种现象的主要原因就是，企业在选拔人才的过程中，并没有建立相关的人才选拔标准。所以，在建立任职资格体系体系之后，人力工作人员需要针对招聘岗位，对工作岗位的职责进行明确，当用人部门和招聘部门达成一致之后就能够有效的引进人才。同时，还应该选拔适应公司发展的人才，这些人才不仅可以通过招聘进行选拔，企业还可以进行内部储备与培养，每一个企业都具有其独特性，在外面招聘的人才可能不能适应企业的发展水平，可以招聘一些储备人员，为企业的发展进行培养，企业内部培养人才在企业的发展中，占据非常重要的地位。

2.3 结合员工能力进行职业规划

现阶段大多数企业对员工的职业生涯的规范都不重视，基于任职资格体系的人力资源的管理工作，需要针对企业员工的能力来对员工的职业生涯进行规划。在这个过程中，需要打破原有的组织结构、岗位需求以及工种之间的界限，在企业发展中对公司业务进行梳理，根据企业的发展提出相应的员工职业发展规划。在这个过程中，可以加强员工任职资格与其岗位和薪资之间的对接，设置员工的职业发展通道，并将员工的职业发展落实到人力资源实践阶段。任职资源等级与员工岗位之间的对接，已经成为员工上岗的必要条件，这种情况下，就将员工而定岗位与能力之间进行了紧密的联系，并改变以往员工单一的晋升机制，改变了“以岗定薪”的传统模式，为员工的职业发展提供了有效的发展道路。