文/谢华祥，江汉油田分公司江汉采油厂

1 人力资源管理概念及意义

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常坚持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

2 人力资源管理的重要性

现代管理认为，对于人的管理才是企业管理中最为重要的，现代人力资源的管理对于企业的意义可以总结为一下几个方面。

第一、有利于促进生产经营的顺利进行。企业拥有三大资源，既人力资源、物资资源和财力资源，其中物力资源和财力资源要通过人力资源才能实现。只有通过合理是组织劳动力，不断的协调劳动力，才能充分利用现有的生产资料和劳动对象之间的关系，才能充分的利用现有的生产资料和劳动资源，使它们在生产经营的过程中最大限度的发挥作用，形成最为优化的配置，从而保证生产经营活动有条不稳的进行。

第二、调动企业员工的积极性。激发职工的工作热情，知人善任，最大化的激发职工的潜能，为企业创造出更多有效的生产经营成果，因此，企业必须善于处理好各种人员之间的关系，清楚了了解不同人群不同的需求，只有合理的满足不同人群的需求才能最大的激发职工的工作热情，从而达到提高工作效率的目的。

第三、减少劳动消耗，提高经济效率并使企业资产保值。在人力资源配比方面，尽量的缩小人力资源使用，减少不必要的人力损耗，这样不但可以节约成本，并且可以促进企业以最小的劳动力，取得最大的报酬。

第四、有利于企业文化的建立与加强。企业文化是企业发展的凝集和激励作用，优秀的企业文化可以增加企业员工的团结和友爱，减少教育和培训，尽量的降低成本和运行风险，并最终获取更大的利润。

第五、加大对人才教育培训的投入。企业要利用培训和教育功能使企业成为“学习型组织”，着力提高各类人才的创新能力和创造能力。在企业培训工作中应采取高科技和高投入措施，使企业人才资本不断增值。加大对人才培训教育的投资，既能满足企业经济发展需要，又能满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的渴求，这种投资会获得比物质更高的回报，而且这种回报具有长效性和超成本性。

3 加强人力资源管理的措施

3.1合理的分配人力资源管理体制。要按照市场经济体制的要求定期对人才的资源配置进行完善，根据不同的需要，不同的时期，配备更专业的人才，前面建立各具特色的管理制度，重视抓好创新人才与复合人才的使用。

3.2加大人才培训力度。定期的对人才进行培训，定期对技术业务知识进行交流，定期的对技术人员进行知识更新，只有不断的学习，才能不断的提升人才的素质，也只有这样才能为企业创造更多的经济利润。

3.3激励制度的完善。激励制度是现在人力资源管理最为常用的一种手段，也是人力资源管理中见效最为快的一种管理方式。在一定程度上这种激励机制可以将人才的最大潜力激发出来。最终事项企业经济发展与人才资源双向丰收。

4 现代人力资源的误区

企业决策者有个误区，觉得人力资源管理部门是花钱了，是企业的人力成本部门，当然、如果你招的人力资源部门的负责人的专业知识与技能方面还处于在传统的人事管理层面，回答是结果是肯定的，如果是现代人力资源管理层面去抓的话，这是早期投入，结果肯定相反，作为一个企业老总，一定要能识别现代人力资源管理与传统的人事管理层面的差异化，传统的人事管理则比较死板单调，而真正的现代人力资源管理者，能将企业团队成员的潜力未开发出来，他是运用科学的依据与企业的实情为结合体是共同特征，现代人力资源管理有弹性，而且会发觉人人都是人才，只有合适不合适之分，之所以、现代人力资源管理将会直接正面影响企业组织团队的工作热情与积极性。

总之，在当今社会中，经济发展始终是企业的推动力，更的企业在竞争中处于不败之地的根本。因此，提高经济效益，最大的提高企业利润成为人力资源管理者要考虑的问题。但是，要将人力资源管理在生产力转化为现实的生产力，就必须加强力资源的管理与开发。