文/谢春萍，兰州交通大学

1 女性领导力的特征

由于女性在生理和心理上都不同于男性，女性领导者无论是在领导思维还是领导方式上都不同于男性领导者。本文总结了三个方面的差异。

1.1 情感上更具亲和力，擅长交流互动

女性领导者相较于男性显然更为平易近人，在性情上更为平和。她们的人性化领导方式和亲和力更能让员工感受到温暖，从而团结内部。在沟通过程中，女性领导者的亲和力能减少上级领导和下级员工之间的差距所带来的距离感，有助于形成良好的沟通氛围，使交流过程更为顺畅，信息更为全面。众所周知，几乎所有的国家领导人外出访问时都要带着夫人同行。这不仅是礼仪，更是为了能在双方领导人就某一问题谈话不顺时起到情绪缓和作用。

1.2 道德上重视人文关怀，关注员工身心健康

女性领导者作为一名领导者首先是一名女性，身上具有女性共有的母性。研究证明，由于女性承担了母亲、妻子的角色，使之更多地成为服务型人格。在扮演这两种角色过程中，女性在倾听妥协和教育等方面形成了得天独厚的优势。此外，女性与生俱来的母性使她们在家庭中还扮演着保护者的角色，在危机处理和应对风险时表现出巨大的勇气和强大的意志力。女性领导者崇尚非暴力，柔和的处理方式，更愿意以一种平等合作的姿态面对下属，除了关注业绩还会关注员工身心健康，平易近人，对员工嘘寒问暖。

1.3 能力上思维缜密，善于接受和记忆，组织能力强

思维能力是一名领导者必须具备的能力。男性领导者擅长抽象思维，女性领导者擅长形象思维。因此，女性在具象诠释思想方面的能力要优于男性。女性考虑事情较为细致全面，关注细节。组织能力强大，能把事情安排得井井有条，引导组织稳定持续发展。在学习能力方面，女性领导者擅长同时调动视觉听觉等多种感官，使自己反应更敏锐，注意力更集中，记忆力更强，从而更能接受新事物新知识。再加上女性的表达能力、模仿能力，使得她们在进行知识二次传播上具有优势。

2 女性领导力发展过程中的障碍

尽管女性领导者在情感、道德和能力上有如上所述优势，女性领导力的发展过程中依然受到诸多阻碍。这些阻碍既有自身方面的，也有社会环境方面的。

2.1 心理障碍：职业发展中顺从被动，职场上依附消极

自古以来，一谈到“领导”二字，大多数人会想到男性。“男主外，女主内”的思想一直都根深蒂固于中国家庭中。而女性领导者在面对这一系列传统观念的冲击，大多选择顺从。在家庭和事业冲突时，大多数女性会选择放弃事业选择回归家庭依附另一半。另外，在职业发展中，男性对升职加薪的渴望远远大于女性。“玻璃天花板”，追求稳定和安全感这些因素都导致女性对成功的追求和热情降低。

2.2 思维障碍：感性有余理性不足，注重细节忽略大局

女性与生俱来的母性使得她们在处理问题时往往感性有余理性不足。容易将个人情感带入工作中，解决问题时更多运用经验思维而不是理论思维。造成这种情况的原因通常有两方面。一方面是女性在逻辑思维能力和辩证思维能力上相较于男性有所欠缺。另一方面，女性心理承受能力较差，因此往往会在作重大决策时胆怯、退缩。且由于女性偏重细节，在战略思维方面的锻炼较少，导致女性处理问题细节有余，战略不足。

2.3 环境障碍：女性歧视，社会给予的压力

据统计，无论是从商还是从政，女性在数量上都难以与男性匹敌。虽然21世纪的女性地位有所提高，但是无可否认认当今社会仍然存在着歧视女性的现象。有的单位在招聘时公开表明只招收男性，或者只招收已婚已育的女性。即使已经身在职场，还会受到诸如女性身体素质不如男性，不能长时间出差加班，在工作中会分心于家庭等性别歧视。另外，社会对职场女性的要求更多。职场女性不仅要在职场上打拼，还要扮演好母亲和妻子的角色。双重身份带来的双重压力致使女性无法在职场上充分发挥自己的才干，由此带来的结果是女性在职场上不如男性，从而带来歧视，如此陷入一个恶性循环。

3 提高女性领导力的对策

女性领导力发展过程中所遇到的瓶颈并非不可跨越。因此，针对上述女性领导力发展遇到的障碍，提出以下几点对策：

3.1 心理层面：变被动为主动，变消极为积极

要有意识地消除自身顺从、被动、依附、消极的负面思想，消除追求稳定和安全的心理。面对职场上的性别歧视勇于争取合法合理权益。要擅于排解家庭给予的压力，争取主动权。增强走向社会，走向职场高层的信心和决心。发挥女性意志坚韧的优势，摒弃女性优柔寡断胆小怯懦的性格劣势。积极主动参与到领导工作中，直面困难，迎接挑战，增强心理素质。拼尽全力在实现组织利益最大化的同时实现人生价值。

3.2 知识层面：提高理论文化素养，增强专业知识

作为一名领导者，要全方位地学习提高各方面的理论文化知识。无论是掌握经济发展规律，把握市场大局，还是确定组织目标，总揽全局，亦或是管理组织，协调各部门工作都需要全面而扎实的理论功底。而女性领导者在统筹协调，运筹帷幄的能力还有待提高。因此，女性领导者须加强理论知识的学习，提高理论文化素养。

3.3 能力层面：培养战略性思维，提高创新能力

领导者对于未来的预判深刻影响着组织的发展。战略性思维无论是对于未来的风险预测风险控制还是抢占市场先机都是至关重要的。女性领导者要尽力培养战略性思维，积极投身于实践中，从男性领导者身上学习他们的果断机智。同时，女性领导者要不断培养创新思维，提高创新能力。解放思想，与时俱进，转变观念，不断更新自己的理论体系。