文/尚群，鹤壁煤电股份有限公司第三煤矿

1 引言

会计管理工作在企业工作中占据着很重要的地位，如果一个企业的会计管理工作不够科学合理，这个企业的发展必将不长远。企业中的会计部门掌握着企业的资金流通与转化，合理的资金管理时企业正常运转的重要动力。因此，为了提升企业的市场竞争力，促进企业的长足发展，企业有必要结合自身的实际情况，对企业的会计部门管理工作进行改革与革新，增添企业的活力与凝聚力。

2 企业会计管理工作中存在的问题

首先，我国许多企业对会计管理工作的重视程度普遍较低。相较于企业其他部门的管理，企业往往忽视对会计的管理工作。随着经济的不断发展，随着企业规模的不断扩大，企业的资金流通、周转速度也越来越快。在这期间，可以看到企业发展的好的一面，也逐渐暴露出会计行业的一些经济犯罪、经济纠纷。由此可见，企业的会计管理工作必须引起相关领导的重视，只有进行科学合理的会计管理，才能促进企业的良性发展。

其次，企业会计管理工作的体系不够健全。有一部分企业注意到了企业会计管理工作的重要性，但是在实施过程中由于种种原因，企业会计管理工作的体系依旧比较杂乱、单薄。这在一定程度上会阻碍会计管理工作的顺利进行。缺乏体系的会计管理工作会导致各个部门分工不明确、无法施展自身的专业性，容易造成企业各部门之间相互勾结，做出危害企业利益的事情[1]。

此外，企业会计的素质和水平亟待提高。许多企业在招聘会计时，主要着眼于面试者的专业素质的高低。对于会计的道德品质和个人修养缺乏足够的重视，因而导致企业会计的质量参差不齐。会计工作是一项工作量大、枯燥繁琐的工作，这要求从业人员具有较高的耐心和业务素质。此外，会计从事企业资金的管理工作，手中掌握着企业资金的流通动向。面对金钱的诱惑，道德素质较低的会计往往容易为了一己之私危害公司的利益。

还有很重要的一点，企业内部缺乏良性的监督机制和管理机制。很多企业并未设置专门的管理人员和机构来对会计进行管理。如果从会计中选拔管理人员，需要考虑到会计的管理能力和工作效率，这样的人才较少。如果选拔会计之外的人进行会计管理，可能存在管理人员专业素质不过硬的情况，也不利于会计管理工作的进行。

3 提高对会计管理工作的重视程度

企业的相关领导不仅要重视会计工作，还要注重会计管理工作的科学进行。部分企业领导要改变只管追求高效率工作的单一目标，从企业的长远发展考虑，让企业的会计管理工作不仅仅是流于形式，而是落到实处[2]。

4 健全会计管理工作体制机制

企业会计管理工作不是一朝一夕的事情，只有健全企业会计管理工作的体系与体制机制，才能促进企业的良性发展。首先，相关领导要成立相应的会计管理部门，管理部门中的管理人员在专业素质和道德素质上都要有高要求、高标准。在成立管理部门之后，要完善管理的体制机制，制定一系列相关的规章制度。其次，在对会计进行管理时，要采取科学化、民主化的方式，不能让会计人员觉得失去了隐私和自由。在制定章程的过程中也要充分考虑到会计人员的意愿。此外，更为重要的是在健全会计管理工作之后，要主动接受监督部门的有效监督，将会计管理工作一五一十地有效进行。

5 提高会计从业人员的素质与水平

会计工作效率的高低和工作质量的好坏很大程度上影响着一个企业的发展与进步。从这一点来看，要想保证企业的运转顺利，就必须选拔一批高素质的会计人才为企业工作。现在很多企业的会计专业素质并不高，有一些会计在大学阶段并未认真学习专业知识，只是在考取从业资格证时临时抱佛脚，专业知识不够牢靠，无法处理一些相对棘手的问题。还有一些会计的职业道德素质不高，注重个人利益的实现，忽视集体利益和公司利益。随着企业规模的不断扩大，资金的周转规模和速度也大大提高，企业需要更多的会计，难免会在面试过程中忽略一些方面。因此企业要注重在工作期间对会计进行定期的考核与培训全面提高会计的素质与水平[3]。

6 完善企业内部监督、奖励机制

为了防止企业会计管理部门与会计进行勾结，危害公司的利益，相关领导要成立相应的监督部门对企业的会计管理部门的工作进行监督。由于企业会计工作的特殊性，在监督的实施过程中，要完善监督机制，不能泄露了企业的机密信息；监督要科学化、合理化、人性化，不能影响到会计工作的正常运转。除了完善企业会计管理的监督机制之外，还要大力推动企业会计奖励机智的健全。会计工作工作量大、工作繁琐枯燥，要求工作人员有极大的耐心与专注力，因此，会计工作相对于其它工作而言，更具挑战性。完善奖励机制有利于调动会计的工作积极性，从而提高工作效率。基于会计一定的奖励如，奖金、出国旅游等，也有利于消除会计“以权谋私”的想法。只有公司给会计创造良好的生活条件，会计才不会因为个人原因作出危害企业利益的事情。

7 结语

总而言之，结合全球经济形势和我国经济发展现状，企业能否进行科学化的管理决定着企业能否在不断革新中适应市场经济体制，促进市场经济的发展。企业要密切联系实际，高度重视企业内部的会计管理工作，提高会计部门的工作效率与工作作风，提高会计从业人员的素质与水平，从而提升企业的市场形象，激发企业的生机与活力，促进企业的长足发展[4]。