文/刘小丽，许昌工商管理学校

随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧，企业要提高经济效益，就要加强企业的内部经营管理，通过运用管理会计，对有关资料进行收集、整理、对比和分析合理地计划和有效的控制经济过程所需要的信息，分析过去、控制现在、规划未来，实现企业经营的利润最大化目标。

1 我国民营企业管理会计现状

1.1 管理模块僵化，阻碍管理会计的运用

民营企业的会计管理中存在的诸多问题，在很大程度上是由于企业的产权制度不明确造成的。当前最为典型的管理模式就是家族式的管理。其所有权和经营权都高度统一，投资者就是其中的经营者，这样的现象使得民营企业在创办之初尤为明显，使得整个企业的管理模块相对僵化，甚至有的企业内部管理混乱，缺少健全的规章制度和完善的激励约束机制，从而影响了管理会计工作的开展，并影响到了整个管理的效率和发展。

1.2 内控管理乏力，阻碍民营企业的发展

在我国，民营企业的发展多是自改革开放以来形成，所以在关注到企业的成长路线上，很少会有跨国性的大企业存在。管理会计的体制机制之所以不健全是因为部分企业管理者的管理思想落后，管理能力和管理素质较低，导致企业的现金管理不严，未参加生产周转，造成资金的闲置、不足，甚至流失。

1.3 管理人员意识淡漠，制约管理会计的健康发展

许多管理层人员受传统管理会计观念和传统行为习惯等因素的影响，对现代管理会计的认识不足，认为管理会计的工作依然是记账、算账和报账，没有树立财务管理和企业管理相互结合的观念；并且在领导面前不敢发言，即使利用各种信息，采用专门财务方法计算、分析、评价得出最优方案提供给领导者，也不能在评价员工业绩时严格做到赏罚有据、功过分明，这使管理会计在企业应用中事倍功半，阻碍管理会计健康发展。

1.4 专业化管理会计团队流失，制约民营企业的转型升级

鉴于管理会计工作需要考虑的因素比较多，涉及的内容比较复杂，这就要求从事这项工作的人员必须具备广博的知识面和较深厚的专业造诣，还要具有较强的分析问题和解决问题的能力和果断的应变能力。但是我国现阶段会计人员总体的素质较低，虽然有部分会计人员经过学校教育学习过相关的管理会计知识，但都是处于纸上谈兵的阶段，没有经过系统的会计实务培训操作，最终结果依然是综合能力弱，知识层次低，知识结构不合理；并且价值观念差、职业水准不高。

2 改进我国民营企业管理会计的对策

2.1 深化经济体制改革，创造良好的管理会计应用环境

不断深化经济体制和管理体制的改革，为民营企业创造一个公平、自由竞争的市场环境，从而使民营企业能在这种环境中达到优胜劣汰。建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，为管理会计的应用创造一个良好的环境，使民营企业通过改进内部管理来保证在激烈的竞争中立于不败之地。

2.2 强化经营者的管理会计意识，推动管理会计的应用

现如今，全球市场经营环境瞬息万变，传统的营销手段失灵，竞争变得越来越激烈，只有尽快实现管理现代化，将生产型模式逐步调整转变为经营决策型管理模式，实现市场经济条件下的良性循环，才能在竞争中占有优势。这就要求管理会计人员将算“死账”的“报账型会计”模式转变为算“活账”的“经营型会计”模式，开创管理会计工作的新局面。

2.3 完善会计管理制度，增强管理会计的执行力

要增强民营企业管理会计的执行力，就要完善民营企业会计管理制度。首先要建立民营企业的法人治理机制，从民营企业的实际出发，优化企业资源配置，培养有实力的法人实体；其次，民营企业要建立内部结算部门，加强对货币资金的使用，以此增加民营企业的实际收益；第三，民营企业要建立健全预算体系，加强对民营企业财务管理职能的转变；第四，建立民营企业会计管理系统。

2.4 进一步加强管理会计教育，提高管理会计人员素质

提高管理会计人员的综合能力的措施有以下几个方面：第一，改革现有的管理会计教材，增加国际国内管理会计典型实例，融合好国外的典型著作，不能一味的翻译；第二，在经济类与管理类专业中都要设置管理会计课程，让管理者熟悉掌握管理会计知识，能够更好地利用管理会计信息和重视管理会计在现代企业运行中的重要作用；第三，加强管理会计人员的继续教育；第四，建立管理会计师考试制度，使管理会计职业化，促进管理会计师人才的培训和选拔。

2.5 加强管理会计理论建设，提高我国管理会计水平

由于管理会计是从企业本身管理的需要出发，为企业管理者正确地进行最优管理决策提供主要依据，所以管理会计必须有自身独立的理论体系。一方面，可以大量吸收高等数学、数理统计等技术方法，不断融合到管理会计的概念体系中去，使之系统化；另一方面，成立专门的管理会计研究组织，使之规范化。

总之，随着现代化市场经济的高速发展，管理会计的应用定会成为我国民营企业不可或缺的内部需要。而随之而来的问题也必须解决，当然。它所面临的新的挑战也会不断出现，可以预见：管理会计的发展前景既风光无限，又任重而道远，改革创新也将更加艰难。但是，不容置疑的是，在科技日益应用、资金日益集中、民营企业规模日益扩大、生产经营日益复杂的环境下，在我国现代民营企业管理中日益占据主导地位的管理会计必然将会大有成就。