电力工程经济全过程管理的实施策略

2018-12-06裴红艳中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司

新商务周刊 2018年9期

文/裴红艳，中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司

1 引言

电力工程经济管理是电力企业通过利用技术经济方法对资源进行优化配置，从而达到合理控制造价，降低市场风险，提高电力工程的经济效益的目的。电力工程经济全过程管理是为了实施对电力工程造价的有效控制，提升电力工程的经济效益。然而，一些电力企业在进行电力工程经济管理时，经常出现一些问题和不足，严重影响到电力工程建设中质量和进度，同时也带来不必要的经济损失，因此，加强电力工程经济管理具有明显的意义。

2 电力施工企业成本控制的重要性

我国目前电力施工企业面临的市场发展速度快，项目的宽度和深度都有一定程度的发展，电力施工企业的成本控制与当今市场要求相适应，可以规范企业财务行为，确保建设工程质量。在电力施工企业的市场竞争中，劳动力成本占有相当的比重，其自身的流动性大，成本也呈持续的上涨趋势，该情形会对电力施工企业的成本管理带来新的挑战，另外面对激烈的市场竞争，没有自身的成本控制优势就没有竞争力，只有加强成本管理和控制才能保障企业生存和战略发展目标的实现。

3 电力工程经济管理中存在的问题

3.1 成本管理观念缺乏

多数企业员工认为成本的管理与自身无关，应该是领导考虑的事情，或者人才成本管理应该是财务部门完成的工作，造成很多领导以及员工缺乏成本意识，在日常工作过程中造成材料和其他物资的浪费，或者部分领导只关注短期利益，盲目扩大投资，造成成本的多余支出和企业经济效益低下、发展缓慢。

3.2 成本预算控制力差

成本预算的控制力对于电力工程经济全过程管理来说是非常重要的一环，成本管理是很多企业生存与发展的必要阶段，一是为了能够更小的降低风险，其次就是实现企业经济的效益最大化，有效的成本预算和控制能够从根本上保证电力工程的基本利益。但是就是因为电力工程经济全过程的管理意识并没有深入到每一个管理者的内心，也缺乏这种管理思路以及责任意识，所以对于成本预算的控制力表现的较差，经常会出现一些经济损失，给企业的发展带来不利的因素。

3.3 生产过程中成本控制存在着一定的不合理

在电力工程中电力企业进行实施前，没有对成本进行全面预估。另外，工程在进行施工的过程中，没有对成本进行全方位的管控。同时，电力工程在实施建设中，并没有相关的管理机制。为了能够解决相关问题，进而要花费一定的人力以及财力，最终导致更大的经济损失，对企业发展造成阻碍。

4 有效实施电力工程经济全过程管理的措施

4.1 建立目标成本制度和一体化信息资源平台

电力施工企业应该建立责任成本中心，由具备相应素质的项目经理负责，对人员加强业绩考核。企业需要制定信息系统的整体规划，引进工程项目软件，建立全过程的信息资源平台，可以囊括建设方、设计方、监理方以及其他协作单位，实现资源共享，企业内部信息和外部信息分开，提高办公效率和信息处理速度，有效降低成本。

4.2 加强施工管理的管控，降低成本，实现效益最大化

施工阶段的经济全过程管理是相当有必要的，在施工过程的每一个环节细节当中，管理者都要针对任何需要成本投入的事物进行严格的监管，施工环节中，材料管控是非常重要工作之一，而且材料也是直接决定着后期建设的质量。所以对于企业来说，为了能够实现效益最大化，就要加强施工环节的细节管控，做好材料方面的管理，才能保障最终的收益。

4.3 完善监管力度，保证经济管控的可行性与系统标准化

加强监管力度，保证电力工程经济全过程的细节能够被及时的监测到，防止风险的出现，对于任何一个企业来说，监督管理是非常有必要的，一是为了监测风险因素，二是尽可能的提高每个员工的工作效率，保障他们高昂的工作热情，这也是为了实现最终企业又好又快发展的主要途径之一，能够更好的保证经济管控的可行性与系统的标准化。

4.4 将电力工程成本核算机制进行有效构建

将成本预算方案设定后，电力施工企业应以实际情况为基准，对电力企业施工中的成本管理机制进行积极完善。在不影响电力工程运行的情形下，将工程步骤成本进行全面核实。如果在电力工程中，出现了成本超标这样的现象，就应找出其原因，同时利用相关措施解决问题。这样才能保证成本与预算要求相贴合，才能完成预算目标。假如电力企业自身的成本核算机制能够规范化运行，电力企业不仅能够将生产中的资金不足这样的情况进行解决，同时还能促使企业实际成本比预算总成本要低得多，最终促使其获得一定的经济效益。

4.5 更新电力工程管理的具体管理方式。

针对这一问题的解决主要可以从当下先进的互联网技术发展来实现，可以将现代化的技术软件，应用于电力工程项目管理中，现在市场上也较多功能各异的电力工程管理软件，电力工程项目可以结合自身的工程特点采用较为适宜的软件，进行对电力工程项目资源的整合与施工进度的跟进，还可以借助工程测量数据与实际的工程进展情况制定切实可行的工程施工计划。其次，还需要不断完善电力工程管理的相关制度，借助科学有效的管理制度实现对工程质量的控制与监管，为电力企业的发展打下坚实的基础。

4.6 增强管理人员自身的成本意识

现阶段，我国国民经济体系中的各条战线都取得了飞跃式的进步，而且都深度地呈现出经济一体化的格局。当今各类企业内部管理工作的重心也都陆续转移到了激励人才竞争的机制构建环节上。人才是所有企业取得持续发展的智力支撑，同时也是各类企业自身的宝贵财富和生力军，在现时代的企管工作中其效力不可或缺，并有力左右着本部门在市场中的竞争形象。就一个企业而言，充分挖掘出每一名员工的内在潜能，使之为本企业的长久发展及为本企业能够稳固占领市场中优势地位、使企业获取更大发展而不遗余力的献计出力，这是企业攫取财富、走向长远、走向辉煌的内生动力和重要基础。

在传统电力企业中，对电力工程施工以及技术应用十分关注。但对施工中成本缺乏有效的控制，同时管理人员没有相关的经济管理意识。最终导致材料损耗较大，同时成本较高，企业效益十分低下。针对这样的情况，电力企业应以实际情况为核心，对不同层次的人员进行综合性培训。使其能够学习一些先进的管理理念，同时与实际情况相结合，对经济管理思想进行创新。这样才能促进管理人员自身成本控制意识的增强。另外，还应将一些方案进行利用，促进工程材料利用率的提高，同时还能降低施工成本。这样才能确保成本以及效益之间的平衡，才能促进企业的全面发展。