文/谢朝晖，新疆天汇汽车销售服务有限公司

1 财务精细化管理的重要性

企业财务管理实施精细化管理，可以切实转变企业成本的管理理念，增强财务管理人员对财务管理的科学认识，同时和其他部门的工作人员工作配合度增强，降低管理成本，使员工充分认识到精细化管理的重要性，并积极投入管理工作中；促进企业财务管理水平的提高，精细化管理可以使财务工作者更加清晰地认识到自己的工作职责及所承担的责任，提升企业管理的效率。

2 企业精细化财务管理概述

2.1企业精细化财务管理的基本内涵

所谓企业精细化财务管理，指的就是基于企业内部全部财务管理方面的业务，对财务管理工作中所涉及到的所有工作环节与内容进行细分，从而促进企业财务管理目标的尽快实现，最终提高企业的财务管理水平。一般而言，企业推动精细化财务管理的具体策略，其目的不仅仅是保证企业财务数据的准确度以及完整度，同时也是为了提高企业资金利用率，从而最终使得企业的财务管理水平显著提升。企业通过开展精细化财务管理，可以有效地推动企业财务管理水平与质量得到显著提升，且能够使企业经济朝着健康的方向而发展。与传统财务管理模式相比，企业精细化财务管理的管理手段更加有针对性，管理效率更高，管理制度更加完善和规范，是现代企业开展财务管理工作的一个必然发展趋势和选择。

2.2企业精细化财务管理的具体内容

精细化财务管理要求将财务管理触角延伸到公司所有的生产经营领域，实现财务管理与经营业务的协同发展。主要内容包括：

第一、强化财务管理职能，提高财务管理水平；

第二、拓展财务管理领域，实施"共享财务"战略；

第三、优化财务管理手段，提供精确财务信息，引导生产经营健康发展。

在企业开展精细化财务管理工作过程当中，应该注意与企业的实际发展现状以及生产、经营现状为基础，构架科学、合理的监管机制，将企业全体员工的力量调动起来，积极地推行企业精细化管理制度的实施。

3 现阶段企业财务管理中存在的主要问题

3.1企业组织机构设置不完善

在企业财务管理部门建设方面，大部分企业通常仅设立一个财务部门，并配备少量的财务工作人员，而未有结合企业实际情况，打造独立的财务机构。在此环境下，企业财务部门工作岗位，包括出纳、会计等通常存在一人兼任多职的现象。组织机构不健全，岗位职责不明晰，势必造成制度执行不到位，人员监督约束机制不健全，财务管理也就难以发挥应有的效应。

3.2企业财务管理观念缺失

伴随现代企业制度的构建及财务管理改革事业的不断推进，企业财务管理实践要求企业财务人员要及时革新自身财务管理观念，提升精益化财务管理及风险防控意识。然而，在现阶段企业财务管理中，首先，企业管理人员缺乏对企业财务管理重要性的有效认知，对企业财务管理观念的认识依旧处在“记账”、“算账”等层面，不具备精益化财务管理思想；其次，企业财务人员财务管控责任意识不足，使得企业财务管理工作长期处在被动局面，一定程度上提升了企业财务信息失真几率，导致财务管理权责模糊。

3.3企业财务管理基础不足，管理体制机制不完善

在企业治理结构不完善、内部控制不协调等一系列因素影响下，使得企业财务管理水平难以有效提升；财务管理体系构建未有企业经营发展需求实现有效结合，财务管理目标定位、权利职责等还不够十分明确；企业财务管理重心还未有切实从传统的核算管理转移至现代的囊括运营、融资、投资等在内的全过程财务管理，财务管理机制有序运行，其管理作用也未能实现有效发挥。

4 加强企业财务会计精细化管理的相关措施

4.1树立企业财务会计精细化管理的理念。企业管理要以财务管理为核心，财务管理要以精细化管理为目标。转变观念是推进精细化管理的核心所在，精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，所以从管理层到全体员工都必须保持高度一致的管理理念和思路。管理层观念的转变是推进精细化管理的必要前提，管理层必须从思想上转变传统思维模式，建立起适应适应新形势需要的现代化管理理念，他们是推进精细化管理的策划者、组织者，管理层思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。

4.2建立规范的财务管理制度体系

建立一套科学、规范、操作性强的财务管理制度体系可用于标准化的管理，从而保障财务管理的工作可以高效的开展，需要规范好所有管理人员的行为准则，同时为日常财务管理活动进行指导。

4.3提高企业财务管理的信息化程度

在信息高速发展的数字时代和网络时代，信息化管理已成为众多企业关注的重要内容，在生产、管理方面的科学水平影响了企业的发展速度，许多企业、技术和信息等方面处于不断提升的状态，但是对于投资理财的相关措施却不多，导致这一现象的原因一方面是管理不足，也有许多企业是因为有限的资源和资金，在生产和营销部门已经耗费了大量的人力和财力，没有过多的资金投入财务管理信息化升级中。但是面对财务管理面向信息化必然趋势，缺少信息化手段，财务数据很难实现高效率的采集、汇总、分析和监控。

5 结束语

精细化管理作为一种先进、有效的管理模式，已经在许多成熟企业中应用，并取得了良好回报。但在我国传统财务观念的影响下，精细化管理理念并未在中国企业中的财务部门内得到广泛应用。企业通过观念的转变，聘用专业人才，拓展财务部门职能，利用大数据工具为企业降低风险，并在先进思维的引领下，积极宣传财务文化，使员工共同参与到企业的财务管理中来。