文/张杰，中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司

随着经济的不断发展，我国的综合实力也不断地加强，其中，石油领域作为促进我国经济发展的重要组成，挑起了我国经济发展的大梁。因此，本文首先阐述了基于石油企业内部的会计控制目标，其次提出了石油企业中内部会计控制的主要内容，最后研究了石油企业中内部会计控制的方法。此次课题研究的主要目的是明确石油企业内部会计控制的目标，进而提升其控制水平，推动我国石油领域的发展。

1 基于石油企业内部对会计控制基本目标的分析

石油企业内部的会计控制基本目标：①加强对会计数据信息准确、可靠的分析，依照国家的相关法律以及对会计行为的规范化处理，提供有利的会计凭证，进而实现对账目的高效管理。②提高企业的经营管理水平，一旦发现问题，准确且快速地找到存在的安全隐患，避免不必要的麻烦。③在相关法律的规定下，深度分析会计的工作内容，实现相关法律制度的有效落实。

2 石油企业中内部会计控制的重点内容

2.1 货币资金控制方面

单位应当对货币资金收支和保管业务建立严格的授权批准程序，办理货币资金业务的不相容岗位必须分离，相关机构和人员应当相互制约，加强款项收付的稽核，确保货币资金的安全。

2.2 采购与付款方面

在购货与付款业务中，涉及了许多的部门，因此在石油企业内部会计的采购与付款控制中，首先要加强企业内部各部门之间的牵制，分离开两者不相容的职务。其次要加强对采购订单的控制，要严格按照向上级请购、获得批准、实行采购、货品验收、结算货款的流程进行。接下来，对货物的验收控制，确保存货的真实性与完整性。最后对账款及付款的控制，要确保合同与发票的价格一致。

2.3 销售与收款方面

在销售与收款方面，要想做好销售与管理的执行工作，就要对相关的责任制度进行完善，在对领导的职责明确的前提下，针对权力管理等方面，展开一系列的活动，并根据资金的规模，对其石油的销售控制进行分析，进而加强收款在执行控制方面的管理力度。

2.4 成本费用控制方面

单位应当建立成本费用控制系统，做好成本费用的各项基础工作。制定成本费用标准，分解成本费用指标，控制成本费用差异，考核成本费用指标的完成情况，落实奖惩措施，降低成本费用，提高经济效益。

2.5 员工的综合素质方面

内部会计的控制内容还包括员工综合素质方面的培养，在会计工作的各个环节上，培养会计进行规范性操作，从而提高员工的职业道德水平，除此之外，也要在绩效考核的管理过程中，应完善相应的考核制度，加强预算的执行力度，进而提高考核工作水平，基于对数据的管理，查找信息差异的原因，把责任具体落实到个体，实现具有针对性的管理。

3 石油企业中内部会计控制的方法

3.1 职责分工控制

在石油企业中，应对不兼容岗位进行职务分离与管控，首先要对企业的经理、会计师、财务管理人员、会计人员的职责进行明确，其次在各个岗位人员处理业务要求的基础上，对管理的权限内容进行明确，形成各司其职、各负其责、便于考核、相互制约的工作机制。

3.2 内部预算控制

在石油企业中，应加强预算编制、执行、分析、考核等各环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。

3.3 会计系统控制

在石油企业中，应根据国家相关的法律法规制定出适合本企业的会计制度，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告以及相关信息披露的处理程序，规范会计政策的选用标准和审批程序，建立和完善会计档案保管和会计工作交接办法，实行会计人员岗位责任制，充分发挥会计的监督职能，进而实现对企业内部会计的有效地管理。

3.4 完善相关的管理措施

在石油企业中，需要对相关的管理制度进行完善。首先，在对会计的授权与批准方面，要对其授权内容及工作范围进行明确，并对相关的工作权限进行规范，避免超权限现象的发生。其次，在财产的管理方面，应针对企业的财产制定控制方案。一方面对工作人员的职业素养要做到严格要求；另一方面安排专门的人员对资金进行管理，做好每一笔资金的具体去向。最后，在会计的风险管控方面，针对石油企业的会计风险，制定相应的管理制度，加强对风险的管理，利用对使用资金的预警，保证资金的安全性。并在会计风险的管理期间，严格控制相关的预防工作，利用先进的科学技术，对风险问题进行有效预警，同时对于一些重大问题，要采取合理且有效的管理措施，进而提升我国石油企业的稳定发展。

4 结论

本文在对石油企业内部会计控制目标分析的基础上，分别从五个主要方面展开了对石油企业中内部会计控制主要内容的分析；最后，对石油企业中内部会计控制的方法展开了研究。未来，我国应继续加强对会计岗位的监督，完善相关的管理措施，健全岗位管理体系，提高石油企业内部会计控制水平，以实现我国石油领域的快速发展。