APP下载

房地产企业税务内部控制的不足及改进措施

2018-12-06王晓慧建业住宅集团中国有限公司

新商务周刊 2018年16期
关键词:控制力风险意识税务

文/王晓慧,建业住宅集团(中国)有限公司

1 前言

改革开放以后,随着经济的不断发展,人民的收入有所增加、生活水平有所提高以后,买房热迅速成为一股风潮,北上广深的房价持续上涨,二三线城市也毫不逊色,紧跟日后。房地产经济的繁荣给房地产企业带来了巨大的经济利益,新一代女性富豪排行榜,碧桂园大女老板杨惠妍位居第一。可想而知,房地产企业的利润是有多大。正是因为利润够高,所以就导致了房地产企业在管理的过程中常常会出现很多的问题,就比如在企业税务的内部控制不足的问题,接下来就详细阐述相关内容。

2 房地产企业税务内部控制的不足

房地产企业一般是一个大组织,往往有总部,还在各地有分部,所以在管理起来往往是一个很大的问题。并且房地产企业经营的区域往往比较广,内部关联交易又多,所以其税务风险往往高于别的企业。所以,房地产企业在企业税务内部控制上容易掉链子,接下来就从三个方面来阐述房地产企业内部控制不足的表现:

2.1 风险意识有待提高

首先是房地产企业缺乏一定的风险意识,这个风险意识就表现为税务风险意识,房地产企业在开展经营活动时,很有可能因为没有足够的风险意识就会在涉及到税收事项中会出现不符合税收法律法规的相关行为,例如不交税、不纳税,又或者是少缴税、少纳税的情况,这样就会导致企业需要接受一定惩罚,使得信用等级下降的情况。所以,企业没有足够的风险意识,就会影响到企业税务内部控制的失灵,导致房地产企业在今后面临更多的问题。

2.2 内部控制力有待增强

其次,就是房地产企业内部控制力不强。房地产企业内部的控制力不强就体现在总公司对于子公司的管控不到位,除了总公司对于子公司的管控不到位之外,还体现在公司内部的控制力也是不强的需要提高的。首先就是内部控制部门都没有一定的税务内部控制理念,没有理念指导更别谈实践了。内部控制部门的相关负责人没有按照房地产企业的相关管理要求去认真履行自己的职责,没有实施强有力的政策去把控好税务内部控制的所有关卡,所以就导致了税务工作方面出现了很多疏漏,继而可能会引起更大的问题。

2.3 税务内部控制制度流程设计不完善、缺乏更新

在房地产企业中的每一个环节都有可能涉及到关于税务问题,目前房地产企业税务内部控制不足的第三大体现就是税务内部控制制度的流程设计不完善、缺乏更新。这也是相关负责部门没有及时去学习各种新的税收政策,所以就无法结合实际情况并将相关内容完善于企业税务内部控制制度的流程设计当中,也没有跟着税务政策的更新而更新制度设计,这样就会引发一系恶劣的问题。例如在采购管理中,进行签约时,身边没有相关的财务税务人员,很有可能就在这个环节上出问题,使得房地产企业产生税务风险。

3 房地产企业税务内部控制的改进措施

房地产企业面临的发展环境一直处于一种不稳定的状态,所以为了保证企业的名誉以及持续盈利的能力,就需要对每一个环节的管理都进行严格把关,这样才能够保重内部控制的质量。接下来针对上文中出现的三个问题提出对应的解决建议:

3.1 提高风险意识、建立相关体系与评估机制

第一点需要做到的就是整个房地产企业的管理部门都需要提高税务风险意识,意识有了,才能够有所行动。所以税务内部控制部门要从意识上先进步,其次在先进意识的指导下,建立企业税务内部控制的风险管理体系,不断完善该体系,结合各方面的实际情况来对体系进行设计和完善,当然,还要成立相应的风险评估机制,要成立专门的风险评估队伍来帮助企业自身更好地了解相应的税务风险,并且针对不同的业务范围进行不同的风险评估,这样才能够满足房地产企业税务内部控制的要求,才能够在今后业务开展的过程中达到规避和控制的目的。

3.2 增强税务信息沟通、及时了解最新信息

其次就是为了能够让房地产企业的税务内部控制的工作进展得更加顺利,那就需要内部控制部门以及相关部门增强税务信息沟通,及时了解最新信息。要让相关的部门以及工作人员关注税务政策的动态,一更新就需要拿过来进行学习,能够积极进行沟通了,内部沟通很重要,但是也需要与外界保持一定的联系,接收咨询公司或者是相关中介机构的税务信息,及时掌握信息,能够对自己企业的税务内部控制工作产生一定的作用;更关键的是还可以主动与税务部门进行沟通,掌握执行尺度,对企业税务内部控制十分有利。

3.3 完善企业税务内部控制制度、精细化管理

最后一个措施为根据精细化管理的管理理念,完善税务风险的管理制度,完善税务内部控制制度。首先就需要根据评估得出的结果制定防护方案,必要时还需要准备一定的紧急预案。针对每一个都有可能出现问题的环节进行监管和制定对策,然后设置控制机制,保证将风险降低到最小;除此之外,房地产企业税务内部控制部门还应该建立相应的监督机制,要定期进行评估,要根据指标来对每一个环节进行监督与检查,与此同时,还需要及时督促不合格的部门以及环节要认真完成整改的工作,要进行后期的后续检查工作。

4 结语

综上所述,房地产企业在企业税务内部控制上存在的问题是可以得到解决的,房地产企业目前面临的形势越来越严峻,其发展的环境也在不断变化,不严格按照要求纳税的风险也在不断增加,房地产企业的税务内部控制想要达到良好的效果,那么就需要从每一个环节都进行认真的控制与管理,这样才能够使得整体的税务风险降低,提高企业内部控制的控制力,达到真正的内部控制的最优结果。

猜你喜欢

控制力风险意识税务
个人独资企业对外投资的税务与会计处理
企业内部控制与税务风险防范思考
论投资性房地产的会计核算及税务处理
灵活多变,有着惊喜的细节重播和控制力 Starke Sound(史塔克声学)AD4.320 4声道功率放大器
语言控制·危机·消解
网络媒体关注对上市公司盈利预测的影响研究
风险意识在手术室护理管理中的应用
浅析注册制对市场效率的促进作用
中小企业营运中的资金管理问题及解决对策探讨
中小企业战略管理问题研究