文/石习，中国人民大学

随着时代的发展进步，我国经济的发展已经步入新的发展时期，在此新形势下，有利于企业良性发展的会计职能已经发生了极大的改变，会计的工作已经不再局限于相关信息的核算上面；同时，传统的会计工作当中，相互独立存在的管理会计以及财务会计的单一模式，已经不能适应现代企业的发展需求。与此同时，现在财务会计与管理会计之间的联系已经越来越密切，现代企业的会计管理当中，管理会计与财务会计的相互融合已经成为企业会计工作发展的主流趋势。因此，企业加快研究管理会计与财务会计的相互融合就变得十分重要，能够有效的加快企业的发展进程。

1 财务会计与管理会计之间的关系

管理会计与财务会计是相互独立存在，同时相互联系的。因为管理会计与财务会计都是会计的分支学科，并且在企业的发展过程中都能够有效的发挥其作用，并且相互联系。首先，管理会计与财务会计期存在的目的是相同的，最终的目的都是为了促进企业的稳步发展，有效的增加企业的经济效益。所以，管理会计与财务会计在职能、功能上具有一定的相似性，存在着一定的联系。总之，不管是管理会计还是财务会计，其工作的流程都是通过不断地分析、计算以及记录企业的经济活动以及经济信息，并以此为基础得出相关的结论，进而为企业的经济活动提供有效的参考依据而存在的，使得企业的发展有理有据，进而推动企业稳步发展。

其次，管理会计与财务会计之间相互联系，是因为它们在实际的会计工作当中，在核算的对象上，存在一定的联系。这也是财务会计与管理会计之间最具体的联系。因为两者的核算对象都是以企业发展过程当中，现有资金以及未来资金的运作为主的，因此，在相关日常核算当中有很多的交叉链接的部分。更加具体的来讲，财务会计与管理会计都是以企业的资金成本为基础，前者是为了计算企业在经营管理过程中，当期的盈亏情况；而后者，则是为了实现企业成本的科学、达到合理的监管和控制，虽然两者之间存在着一点区别，但是在核算当中的交叉联系的部分则更多。

最后，就是进行管理会计与财务会计的信息来源，存在着一定的联系。其采用的企业信息来源，都是企业在生产经营过程当中产生的信息为原始信息，并以企业生产经营过程当中获取的相关数据为基础，因此，两者之间的信息资源之间是相通的，联系密切。

2 企业管理会计与财务会计的融合策略

2.1 会计工作人员应树立正确的思想观念

要想要实现管理会计与财务会计的相互融合，首先在进行工作的理念上要进行强化、更正，相关的会计工作人员要树立正确的思想观念，从而为管理会计与财务会计的相互融合奠定坚实的基础。但是，就目前而言，企业在生产经营的过程当中，还没有真正的意识到管理会计与财务会计融合之后的积极作用，并且针对两者的职能以及功能也没有充分的认识，因此，在这一现实情况下，企业的会计工作人员，要积极地转变会计从业的思想观念，积极的去深入分析、研究并探讨两者之间的相互关系以及区别，利用这一联系和区别，再结合实际工作状况，寻求科学的融合方法，进而不断地提高会计工作的工作效率以及质量。

2.2 加大专业人才的培养

为了实现管理会计与财务会计的相互融合发展，会计工作人员的重要性不言而喻，除了要树立正确的思想观念以外，还要注重培养更加专业的、高素质的会计人才，促使会计工作人员的综合素质与相应的标准基本一致，从而进一步实现管理会计与财务会计的有机融合。因此，企业可以从社会上应聘专业的会计工作者，同时，还要积极的进行企业内部的培训，或是积极的开展专家讲座，促使会计工作者的专业知识与现代社会经济市场的发展形势相接轨，与时俱进，促使专业技能与社会的发展需求相适应，并全方位熟练的掌握，促进企业会计制度的有序开展。

2.3 构建管理会计与财务会计融合体系

为了促使财务会计与管理会计的融合能够进一步有效的完善并实现，需要积极的构建管理会计与财务会计的融合体系，进而通过这一融合体系，促使企业的会计活动能够更加适合现代企业以及社会的经营发展，进而有效的减少不必要的工作流程，进而为企业的管理者、决策者以及与企业利益相关的人员提供有效的参考信息，提高会计工作效率以及质量，为企业的发展奠定坚实的基础。

首先，在管理会计与财务会计融合体系的构建上，企业的管理层要着重认识到管理会计的重要性，进而促使会计工作者能够受到鼓励而努力工作，能够更加准确的收集、分析整理相关的经济信息，进而促使会计信息能够得到有效的整合。笔者认为，为有效实现预期目标，企业不仅需要确立明确的发展目标，还要从战略目标出发，制定配套的财务管理手段，故企业要开展财务管理重构。从企业内部出发，先依托现行的财务会计管理信息系统提供既有运营项目的财务会计信息、包括收入、直接成本、间接费用构成等，分析既有运营项目的经营状况。其次，在强化会计工作者专业能力的同时，还要积极的提高企业会计人员的综合素质水平，要让会计人员认识到自身工作的创新，以及企业会计的融合会对企业的发展产生什么样的作用，进而促使财务会计人员与管理会计人员在工作当中，自觉加强交流与相互合作。最后，企业针对财务会计与管理会计的相关操作系统进行完善与更新，进而完善会计的操作体系，促使会计工作人员能够以更加合理、科学的方式、手段去收集相关的企业发展数据等会计信息，进而为管理会计与财务会计能够实现有效融合提供有效的保障。

2.4 企业设置独立的部门进行管理会计工作

在传统的会计当中，管理会计是非常重要的组成部分，并且和财务会计一起为企业发展起到了重要的促进作用，所以说，管理会计与财务会计在最终的目的上是一致的，都是为了有效提升企业的经济效益，然而，在传统的会计工作当中，负责这一工作的主要是企业的财务部门，因此，这对于划分财务会计以及管理会计的职能是不利的，并且会对企业管理会计与财务会计的融合发展产生一定的阻碍作用，因此，企业应当设立专门的管理会计以及财务会计部门进行工作，避免和企业的财政部门相融合冲突，进而有效的避免因为职能划分不明确导致的一系列问题，以便促进企业的进一步发展。同时为确保战略目标的有效实现，企业还需制定配套政策，如定期进行绩效考评，利用财务会计对各部门、各个人员的任务目标完成情况进行绩效考评，根据考评结果给予奖罚，通过科学的奖惩政策，提高全员的工作积极性，促进战略目标的有效达成。

2.5 利用信息实现数据的共享

管理会计与财务会计的信息资源的来源以及使用是具有互通性的，因此，要积极的完善信息数据的共享机制，遵循数据共享的理念，对信息技术的共性进行精准的分析，同时，要按照企业具体的情况以及相关数据，将信息整理过程中与之相关的分类标准确定出来。进而将企业的数据库逐渐构建出来，并积极的进行完善，还要根据企业的发展状况以及社会发展的变化需求，及时更新数据库信息，并以此来取代原先的信息目录，进而实现数据管理系统的建立和完善，促使企业能够更加精准的获取到相应的经营信息。

2.6 强化相关的会计人员的观念

在企业发展中，管理会计与财务会计的“融合”是时代发展和科技进步的必然趋势，但是很多企业的管理者和会计工作者的“融合”意识较差，这一定程度上根源于其认识不够、不全面，没有树立科学正确的“大会计观”。因此，企业要强化认识，树立现代、科学的会计观。在很多企业中，企业财务会计的职责仅仅停留在信息的搜寻、信息的确认、计量、报告等等几个细小的方面，其管理职能并没有充分体现出来。当然，企业管理者和领导者也并没有将会计管理作为关系企业生存与发展的重大事件，他们依然用传统的观念来审视会计工作人员，将其作为记账员、数据操作员等，久而久之，会计人员的其他职责被淡化。更为严重的时，管理会计与财务会计的融合而因此不被领导重视，在资金和技术方面缺乏必要的支撑力。因此，企业树立正确的会计观很有必要。

3 结语

总之，随着社会的发展进步，我国的经济发展已经步入了新的时代，在这一环境背景下，企业中的管理会计与财务会计的融合已经成为必然趋势。两者既相互独立又相互联系，为了能够保证企业的稳定发展，就要积极的进行两者之间的互相融合，因此，不管是企业还是会计工作人员，都要深刻的认识到管理会计与财务会计相互融合的积极的作用，并制定相关的融合策略，进而充分的发挥会计职能，满足企业稳定、良好、高效的发展步调。企业还应该勇于进行创新，接受各种挑战，少走弯路，最大程度的保证企业的稳步健康发展。