文/张秀菊，中建设工程技术有限公司

1 前言

随着时代的不断发展，市场竞争愈演愈烈，企业需要及时对市场发生的变化进行应对，这给企业的财务管理提出了更高要求，需要给企业的发展，提高更加稳固的资金链条，企业内控制度建设和财务风险管理中的问题越来越凸显。企业为了进一步在竞争激烈的市场中站稳脚跟，现代企业就需要进一步做好内控建设与财务风险管理力度。

2 企业内控建设与财务管理的现状

企业风险管理的意识不强。在目前我国的市场环境下，大部分企业都太过看中眼前的利益，缺乏持久发展的眼光，在企业管理中缺乏风险防范意识。该问题产生的根源，主要是当前市场发展步伐过快，企业跟不上时代发展的步伐，导致监管力度不到位和盲目投资的行为。此外，还有一部分企业为了扩大自己的影响力，在没有对自身实力进行全面考量的情况下，就进行盲目的扩张的投资，一旦失败，企业的财务管理就会面临极大的风险，从而造成无法弥补的巨大损失。

监管力量上的缺乏。很多企业在进行监管工作中，都存在着监管不到位的现象，一些企业管理人员虽然可以制定相应的内控制度和财务风险管理制度，但各种制度在实际执行的过程中，经常不能进行很好的落实。现代企业管理人员没有起到良好的带头作用，他们在平时的工作中，经常风险意识淡薄，也没有及时对制度的执行情况进行调查，无法保证内控建设工作的顺利进行。

在财务管理上的技术手段往往比较落后。随着信息技术的不断发展，我们已经来到了信息化的时代，但很多企业还是采用传统的财务管理模式，不仅效率低下，也不能对企业目前的实际财务情况进行一个准确的掌握，不能及时发现财务管理中存在的风险，无法制定及时的风险规避措施。

3 对策

企业管理人员应该根据企业目前的实际经营状况，来制定出明确的章程规范，确保内部控股股东与控制方均可以明确自身所承担的责任和义务，在企业的内部还应该设立独立的监事会，对企业股东的行为实施监管。如果在监管的过程中，发生了一些违反规定的财务行为，应该及时对违规行为进行纠正，并追究相应人员的责任。

为了有效对财务风险进行规避，对企业资金的管理非常重要。想要最有效地改善企业资金管理和使用上的局面，就必须进行企业资金管理和使用的信息化改革，搭建企业的资金信息管理平台，有效把企业的各种资金管理融合在一起，进行统一的管理，对于企业的使用的每一笔资金都要进行信息化的记录，对企业的所有使用资金都要进行统一化的管理，这使得企业在进行资金调动中，可以对企业目前的资金状况一目了然。为了方便子公司财务管理信息系统和总公司财务管理信息系统的对接，企业可以打造统一的企业资金网络管理平台，实现资金管理信息的共享，子公司可以及时将自身的资金管理情况，上传到总公司的财务部门，非常方便企业对资金的统一管理。只有这样，才能有效防止企业在资金管理中出现的资金异常现象。

加强企业财务的内部审计。企业通过开始有效的内部审计工作，可以有效挖掘出企业发展的漏洞、挖掘企业发展的潜力，更进一步提高企业的经营管理水平。随着时代的发展，目前企业的内部审计工作越来越细化，其主要包含事前审计、事中审计和事后审计。随着企业目前经营活动越来越多样化，传统的事后审计方法已经不能满足企业经营管理的需要。经济效益的审计从评价各部门的内部制度入手，在企业采购、生产、销售、财会统计 、人力资源管理等各个领域有效查找出管理上的漏洞，并做出相应的评价，为进一步提高企业的管理水平，提出富有建设性的建议，有效寻找出企业财务中潜在的风险，及时进行规避。

提高制度的执行力。目前，我国大部分企业都已经制定了自己的管理制度和管理章程，但在具体执行的过程中依然存在着很多违规和违纪的现象。为此，企业管理人员应该在积极完善和调整内控制度的同时，还应该将心思转移到提高制度的具体执行力上，进一步明确财务制度执行的各个主体，在现有的基础上，不断提高财务风险管理的能力，避免企业的资产出现巨大的损失。

针对当前企业财务人员工作能力不足，无法很好适应管理中心工作要求的现状，企业一定要做好对相关财务管理人员的培训工作，定期将他们组织在一起，利用业余时间进行培训，不仅要让他们掌握一些现代的财务管理理论，还要他们掌握一些使用信息化工具管理财务的能力，这可以让他们在实际走上服务中心的工作岗位后，可以迅速适应工作的要求。在培训结束后，还要对他们的实际培训效果进行考核，对于考核过关者才能上岗，考核不过关者需要继续培训，直到通过考核。

4 结语

随着我国市场经济的不断发展，市场中企业的数量越来越多，企业面临的市场竞争压力越来越大，这对企业的管理提出了更高的要求。针对当前企业在内控制度建设和财务风险管理中的不足，企业管理人员，应该引起足够的重视，根据企业的实际情况，不断对各种制度进行完善，还要着重提高这些制度的执行力，让这些规章制度真正发挥出自己的作用。为了提高企业财务管理的效率，及时发现财务管理存在的风险，应该加大对财务信息管理系统的建设。