试论建筑工程管理的影响因素与对策

2018-12-06仲玥玥徐婷婷扬州市建筑设计研究院有限公司

新商务周刊 2018年16期

文/仲玥玥徐婷婷，扬州市建筑设计研究院有限公司

随着我国社会经济的快速发展和现代化的加速，建筑业逐渐成为发展最快的产业之一，也成为我国经济建设过程中不可或缺的支柱产业。施工企业要长期稳定发展，就必须加强施工工程管理，提高施工工程管理的质量水平，进而在保证项目质量的基础上实现经济效益的最大化。

1 建筑工程管理中存在的问题及影响因素

1.1 领导者因素

建筑施工企业的管理人员或负责人经常做出直接决定其未来发展的决策。因此，上级制定的建筑行业管理机制必须发挥施工单位负责人的主导作用。带头重视和严格执行上级政策。否则，施工单位负责人对上级制度持排斥态度的，自然不可能真正实施。

1.2 企业外部因素

一般说来，建筑单位的外部因素是指各级政府和建筑行业主管部门的监督，对于保证建筑单位实施上级政策和机制具有重要作用。监督机关不能充分发挥其控制职能的，施工企业不能执行上级政策。监管机构要积极开展建设项目管理工作，及时审核和控制建设项目的建设状况，认真严格履行自身职能。

1.3 环境因素

环境因素的含义涵盖范围很广，包括工程项目中的劳动环境、地理环境、气候环境、工程控制环境等。许多环境因素对工程建设的质量有或多或少的影响。值得注意的是，这些环境要素在不同的项目中有不同程度的影响，因此这往往是比较复杂的处理，因此需要联合项目建设的特点和实际要求。利用有针对性的方案来减少环境因素对项目建设的负面影响。

2 建筑项目管理的控制因素分析

2.1 进度控制

施工项目进度控制是指施工方按照合同规定的进度和时间完成项目施工工作，实现施工项目的规划目标。建设工程前，必须根据实际情况制定科学、合理、预测、可行的进度计划。在掌握图纸的前提下，项目进度计划必须按照合同的规定编制。为了确保民用建筑和装配人员在施工过程中的有效合作，编写进度计划需要装配人员参加联合参与，并分发手册，机器设备和运输材料按照进度计划进行，确保项目进度顺利完成。

2.2 成本控制

建筑工程造价控制是指在产生工程造价的过程中，对生产经营中需要消耗的生产资金的管理和控制，使这些用于生产的资金控制在成本范围内，从而确保成本目标的实现。

2.3 安全控制

施工项目的安全控制是一项极其重要的工作。建设项目的水平直接影响建设单位的经济效益和社会效益，影响单位职工的生活安全和集体财产安全。因此，有必要完善施工单位的安全保障体系。施工单位的第一安全负责人应当是施工单位的法定代表人，施工项目的第一负责人应当是项目的管理人。改进和有效实施项目安全控制，跟踪和控制项目经理。应利用这些机制，鼓励项目经理在这种情况下通过对最合适者的压迫继续学习，提高自身的专业能力和综合素质，承担起安全生产的主要责任。

3 应对策略

3.1 加强建设成本的管理

首先，施工单位要对施工队伍进行合理化、科学的选择。建设项目复杂多样，往往需要采取分段外包的建设战略。因此，选择合适的施工队伍是非常重要的。施工单位需要严格评估施工队伍的资质、技术水平和管理水平，同时选择优秀的施工队伍对招标文件的真实性和严谨性进行检验。这可以大大减少建筑项目管理中的困难。提高项目管理效率和质量水平。二是建设单位要严格控制建设项目成本。一方面，要加强对有关人员的培训，提高有关人员的专业能力和业务水平；另一方面，要提高施工人员的安全防范意识，加强对施工项目的管理。实现施工过程的有效衔接，确保施工项目的交叉平衡。加强工程建设力度，保证工程按时顺利完成。第三，施工队伍需要高度重视施工现场的签证管理。这就要求项目人员以实际情况为起点，负责控制施工过程的变化，严格记录施工速度、施工组织和竣工后的验收过程。

3.2 完善工程管控制度

从国外发达经济体的角度来看，现阶段我国实施的各种建筑控制机制仍有很大的改进和进步空间。在完善项目控制系统的过程中，不仅要考虑中国的实际情况，还要借鉴经济发达国家的先进经验、先进思想和现代控制模式，对各阶段的数据进行总结,阐明科学合理的控制方法.为了保证对建设项目的管理，建设单位必须在此基础上不断完善项目控制。首先，施工队伍必须不断完善工程质量监督体系。只有这样才能在建设项目中主动控制各个环节的质量。项目的目的是预防和控制风险，积极反映和指导施工团队改变计划；第二，施工队伍需要运用现代和新兴技术，建立控制网络，运用科学的系统分析计算施工环节的质量变化和施工进度的变化。为工程建设规划的详细调整提供了相关的信息依据。最后，施工队伍需要注意施工项目管理的内容，并通过工程监理人员对实际施工过程进行监控。

3.3 提升项目人员的素质

施工单位需要聘请专业人员对项目人员进行专业技能培训，以提高项目人员的专业能力，提高其操作技能。对于工程的施工，施工单位必须严格执行许可证作业制度，注意项目人员的各种专业技能，保证施工人员能够按照有关施工标准工作。在此基础上，建设单位要主动借鉴发达国家的先进经验和现代管理技术，加强相互之间的交流与沟通。最后，对我国的基本国情和工程实际情况进行了改进，以确保工程项目控制模型的项目管理方法适合现代化的需要。建设项目人员综合素质与工程质量水平的关系是密不可分的。项目人员的管理和培训是一项极其重要的任务。现阶段，我国建筑行业的施工人员数量不断增加，施工人员的总体素质参差不齐，这意味着对其专业技能等方面的培训必然面临诸多困难。