文/万乾亮 魏正，江西洪城水业股份有限公司

同其他行业相比，电力工程的项目管理属于特殊关键点，这就使得资金要求与实际技术指标等方面的要求更加密集，对工程项目的质量要求也非常高，工程设备以及工程建设周期都不属于常规性要求，从管理者角度来看，那么就需要逐渐强化管理意识，促进电力工程改革。

1 电力工程的项目管理存在的难点与问题

1.1 资金问题

推进任何工作都需要基础资金支持，为了能够保证稳固资金链，这样能够顺利开展整体工程项目，完成子工程。电力工程的项目管理过程中，资金问题成为无法回避问题。考虑到电力工程项目对人员密集型以及技术方面的要求比较高，资金的流动性也非常大，那么可能造成资金链的脱节问题。国民经济发展促使社会电力工程的发展速度不断加快，虽然工程投入逐渐增加，但是实体化的公曾建设资金仍然存在着非常大的缺口，利润与投入之间的失衡渐渐显示了矛盾，同时阻碍了基本的电力工程项目发展，直接影响推荐整体电力工程项目。地方政府借助筹措基金、借贷等方式补足资金，这就使得还款压力也随之增加。此外，项目基础资金的结算方面也存在着制度漏洞，项目的推进中，任何环节资金链的断裂都会对整体工程发展造成影响，工程结算若是不及时，那么可能造成成本与损耗增加，损耗项目增加制约推进项目，若是无法填充满资金缺口而造成恶性循环。工程施工过程中，出现了资金累计问题，这就使得成本管控较为困难，电力工程项目管理资金控制问题非常重要。

1.2 监管体制问题

电力工程项目的管理中，出现了非常多不适宜现象，工程最高的监管人对实际工程情况、工程进展等并不是非常了解，电力工程项目采取了相对责任制度，特别是工程基本规划与工程相应基本项目方面，施工进度与施工项目监管方面都需要相关工作人员进行，项目经理在工作过程中，由于对实际情况了解不足而无法采取相应监管体系与监管措施，缺乏基本认识，进而无法产生相应行为，电力工程项目的具体流程问题并没有及时解决，进而存在着不必要工程隐患，进而降低工程基本质量。此外，中国工程项目数量逐渐增加促使安全事故的发生频率逐渐增加，若是无法提升安全控制体制，那么直接的影响电力工程的整体项目管理，这同百姓生活具有密切联系，若是存在着安全意识不足，那么可能对工程产生无法估量后果。此外，施工工作人员无法进行工程总结以及管理效率汇总，这就使得成本和工程造价微获得应有评价体系，并没有总结工程经验，不利于提升施工工作队伍整体素质，无法有效推进施工工作人员项目辅助作用。

2 电工开展电力工程项目管理对策

2.1 提升电工综合素质

作为开展项目工程关键性因素，若是无法提升施工工作人员综合素质，那么无法提升电力工程质量，那么就需要提升监理工作人员、施工工作人员以及管理工作人员等素质。监理工作人员需要开展相关素质培训，做好施工工作人员基本技能审核，提升施工工作人员整体素质，同时还需要对工作人员决策能力、管理能力等综合教育。电力工程的监理工作人员可以聘请专业工作人员定期进行素质培养与安全意识培养，促使施工工作人员能够保持在基本工作状态，同时定期开展素质测试，促使责任意识与安全意识能够进行有效整合，进而有效推进电力工程项目管理工作。此外，电力工程的项目管理者需要提升个人素质，整合以及借鉴电力工程项目管理模式与管理手段，融入综合性管理年，构建科学管理工作架构，进而有效推进各项管理活动。

2.2 重视工程监管

工程施工过程中，需要重视项目监管工作，诸如，材料监管、质量监管以及成本监管等等。项目基本质量的监管过程中，质量监督机制为顺利推行项目具有非常重要的作用，为了能够更好实施项目，这样能够更好完成工作。项目工作人员需要定期汇总以及整合工程项目，验证以及审核整体质量，针对问题，监管工作人员能够及时整改与纠偏，尽可能避免隐患扩大。监管工作人员在项目管理中，需要根据质量监督准则进行质量监管，提升子项目的安全，进而安全完成整体项目。在项目成本方面，监管工作人员需要针对项目具体环境开展合理化分析，为成本管理有效性提供保证，细化工程责任，构建成本管理责任制度。工程管理工作人员在推进工程时需要为成本最低投入与收益最大收回提供保证，促使工程工作人员能够有效控制成本，预算生成成本。管理中，需要从前期投入、中期推进、后期维护等角度实现成本合理化，构建监管工作机制，规定数额内强化管理。项目材料管理方面，施工材料质量直接影响项目基本质量，工程监管工作人员需要做好材料管理科学化，做好现场施工材料质量验收，能够及时发现问题并且及时纠正问题，构建基础项目的材料管理机制，对各项材料进行监督，构建电力工程项目质量监管良性工作模式。

3 结语

总之，工程监理工作人员需要强化对电力工程的项目管理问题认识，能够有效解决问题，积极的落实各项监管准则，充分调动电力工程工作人员责任意识以及管理意识，提升电力工程的项目管理质量，构建造福于民的优质电力工程。