文/马金荣，四川省会理县黑箐矿业有限责任公司

企业的成本管理一直是矿山企业想要得以发展的基础，如果企业不能很好的管理各项要素，那么企业就会在竞争中失去优势，迟早会被市场所淘汰，所以对于企业的管理十分重要。而成本管理又是矿山企业管理的内容之一，所以积极推进企业内部成本管理工作，确保矿山企业的健康发展。

1 成本管理的概述

成本管理是指通过预测、决策及核算等多种方法，在产品形成经营环节中有效控制产品的成本问题，从而达到有效降低产品成本、提升经济效益的目的。成本管理的功能主要有计算销售成本、估算货存价值、预估产品成本、提升生产效率等，其控制的重点在于原材料、人工及机械使用等方面，重点内容在于控制内部生产运行的各个环节，但是不变的是工作内容必须紧紧围绕计划、控制以及核算三方面开展，合理计划运营需要的人力、物力以及材料，最终对企业利润进行核算。传统成本管理注重事后管理，现代成本管理注重对整个生产过程中成本的控制，如作业成本管理的关键在于企业决策过程，注重增值作业效率的提升，战略成本管理的关键点在于获取竞争优势，如通过高新技术的引入提升产生质量，价值链成本管理关注运营整体成本联系，认为管理的各个层面都会影响成本的使用。

2 成本管理在矿山企业管理中的作用

2.1 促进企业管理模式的创新

以往手工核算的成本管理模式工作量大，效率低，在网络化信息化普及的今天，运用财务软件、计算机等电算方式，能够节约人力物力，准确性也大大提升，使数据存储、成本分析、成本控制等更加科学化、系统化。现代化设备的引入，使成本管理模式发生了变化，侧重点也从成本核算转向成本分析、成本控制和成本预测。财务管理的信息化，为管理高层提供了更多有价值的参考，能够更好的分析出企业存在的一些问题，进而改变管理模式，加强管理，所以成本管理有利于矿山企业创新管理模式。

2.2 成本管理有利于矿山企业市场竞争力的提升

首先是原材料的选择上，要充分了解市场，对材料供应方的资质、信誉、经济实力等有客观的认识，力争用最少的投入，购到高质量的原材料。在矿山生产过程中，要严格把关，遵守操作流程，做好技术先导，保证最终产品质量稳定，在同类产品中具有竞争力。以产量、产品质量稳定获得下游厂家的认可，提高企业的经济效益。这就需要结合矿山企业的实际情况和行业特点，对企业的实力和发展前景作出正确的判断和定位，制定切实可行的企业短期发展目标，使短期目标和企业的长远规划相结合，对矿山企业在实际运营中的所有成本支出进行分析，找出成本偏差的原因，进行合理修正，加强成本管理，合理控制成本，进而提高企业在市场竞争中的地位。

2.3 成本管理是提高矿山企业经济效益的有效途径

成本管理的有效实施，能够提高企业的经济效益。在成本管理中，降低成本，减少了矿山企业的资金投入，节约了资金。例如加强对设备的维护和保养，会使设备减少发生故障的几率，延长使用寿命，也就减少了购入新设备这部分资金的投入，控制了成本的支出。再如，在原材料的使用上，控制使用额度，不同材料的使用分类核算，奖金和员工的工作量、出勤情况相关联，实行奖励激励制度，奖罚分明，调动员工的工作积极性。降低产品成本，企业的利润就会提升，有利于矿山企业把更多的资金投入到新技术的开发和引入上，开拓更广阔的市场，扩大生产规模，以技术和质量以及低于同行业生产成本的优势在市场中立足，促进企业的总体经济效益的提高。

3 矿山企业成本管理中存在的问题

3.1 缺乏系统的成本管理

矿山企业主要的采矿和选矿系统在厂址建设完成时就已产生沉没成本，后续的日常经营管理只能在有限的幅度下缩减成本。多数企业只在生产经营部门建立具有针对性的成本考核体系，对于非生产经营部门如基建部门、后勤部门疏于考评，缺乏全面系统的成本考核评价与激励机制，不利于带动员工自主参与成本控制过程。在企业运营之初，只片面地关注影响成本的资源赋存条件和内部条件，而忽视了同样重要的企业外部条件。

3.2 缺乏企业内外部价值链分析

现代矿山企业不应局限于传统的生产活动，而应注重由研发、设计、产销和售后组成的全过程。但目前很多企业未充分察觉这一走向，未进行企业内外部价值链传导机制分析，缺乏对自身的成本优势或劣势的有效识别，对矿产品深加工的增值机会不予重视，或意识到其重要性却不予行动，逐步在市场竞争中失去优势甚至淘汰。

3.3 缺乏无形成本管理意识

在企业生产层面，很多矿山企业只注重降低“看得见”的成本，如原材料、工人工资、燃料、动力等可变成本，对采矿损失率、贫化率、选矿回收率、设备生产率等无形成本因素不予重视。而在企业管理层面，员工凝聚力建设、企业声誉维护和社会舆论处理也属于无形成本的组成部分，对企业成本管理影响较大。

4 加强矿山企业成本管理的几点建议

4.1 深化成本管理认识

首先，矿山企业领导要充分认识到成本管理工作对于企业发展的重要性，积极参加各种专业成本管理的培训，平时加强自主学习，不断提高成本管理业务知识及应用水平，并将有关知识与实际工作联系起来，正确运用专业知识提高成本管理工作质量与效率。其次，矿山企业的管理者要全面地认识成本管理，正确认识到企业成本管理事关企业中的每一位员工，充分认识到成本管理的整体性及系统性，只有企业各个部门全体员工共同努力才能切实做好成本管理的工作。此外，矿山企业应该加强成本管理的宣传力度，以促进员工成本控制意识的提高，使员工在实际工作中正确树立成本节约思想，降低企业生产成本。

4.2 加强成本预算管理各个环节的管理

成本预算管理是一个复杂而系统的过程，要切实做好成本预算管理必须加强各个环节的建设管理。首先，矿山企业内部应该充分认识到成本预算管理在企业成本管理中的重要性，提高重视力度，在综合考虑历史成本、指标及现实情况的基础上制定成本预算方案，以确保成本预算方案的科学合理性。其次，矿山企业要加强内部预算管理组织机构的建设工作，并充分发挥管理委员会的作用，加强矿山企业生产成本评估工作，综合分析预算方案的科学性、预算金额的适用性以及预算调整的合理|生等成本预算管理所涉及的内容。此外，矿山企业要严格企业成本预算的审计工作，通过加强预算审批权限控制、规范成本预算审批流程等措施，尽量避免预算费用严重超支、及成本预算金额使用混乱等现象。

4.3 实行动态控制机制

动态控制方法可以有效提高矿山企业成本管理的效率及质量。矿山企业应该根据不同的阶段采用不同的成本控制策略。一般来说，由于上产阶段中的各项成本控制指标出现的波动较大，且往往缺乏相应的成本管理经验，因此，上产阶段成本控制中应采用效率成本控制策略，以达标达产作为基本目标，同时加快推进产量及质量的达标进程，以实现质量指标及生产效率的提升来对耗费的总成本及单位成本进行有效控制。而对于稳产阶段的成本控制与管理，为有效贯彻管理降本理念，企业可采用全面预算控制的方法。根据上产阶段经验合理调整成本控制策略，逐渐实现生产型成本控制到经营型成本控制的转变。同时，矿山企业应建立合理的奖罚机制，通过将成本控制指标分配到各个部门中，然后充分利用奖惩机制对成本增长速度进行有效的控制。而对于减产阶段的成本控制，矿山企业应充分利用科技创新来实现生产成本的降低，以确保经济效益能够维持稳定状态。

4.4 加强成本考核分析

企业成本费用是否符合于预期目标，必须要经由相应的成本考核来加以验证，矿山企业可将目标成本作为核心依据，结合企业会计核算提供的相关会计信息、成本核算资料以及针对目标执行成本效果的评价与分析。首先，要能够将成本支出和销售收入统一起来，促使成本考核工作能够达到更好的完整性。其次，创建出完备的奖励及惩处制度，将员工个人的工作表现与工资绩效直接挂钩，通过经济杠杆来促使员工能够将成本管理践行于日常的工作实践当中，对于成本节约突出员工进行奖励，而相应的成本超支员工则应做出罚款处理。最后，在考核制度的实施前提下开展定期分析，反映出成本差异，并总结经验加以改进。

总之，企业的管理对企业的发展至关重要，矿山企业成本的管理也就具有同样的重要意义，要重视对企业成本的管理，不断的进行创新以及改革，使矿山企业管理更加的完善，促进企业的发展。