成本管理在建筑经济中的重要性分析

2018-12-06廖波重庆市荣昌区水务局

新商务周刊 2018年16期

文/廖波，重庆市荣昌区水务局

对于建筑企业来说，通过对各项成本的分析、计划以及控制，可以清晰的掌握企业在各个环节需要控制及管理的关键点，了解企业管理的不足，并对存在的问题按照建筑经济成本管理的各项原则进行及时的纠正，从而提高企业的整体管理水平。

1 建筑企业经济成本管理中存在的问题

1.1 对成本管理的认识不足

成本管理只是成本核算部门的职责，管理者应该树立正确的成本观念，成本管理不仅仅是成本核算部门的问题，是每个管理者都应该引起重视的问题。在管理思想上，管理者应该坚持精细管理的方式，对成本控制的各个环节都应该引起足够的重视，不仅控制成本管理的事前、事中，还应重视事后，这样可以提高成本管理的效率，有利于企业的生产发展。

1.2 组织管理部门不够完善

对企业来说，管理部门之间的沟通是非常重要的，很多建筑企业都没有建立一个能够独立承担成本管理的部门，各个核算部门也都是本着做好本职工作的理念来工作，没有在各个部门之间建立有效的沟通渠道，使得成本管理没有形成环环相扣的整体体系。

1.3 成本管理观念僵化，缺乏动态性

目前有很多建筑企业把经济成本管理的重点放在了项目成本的管理上，对企业的供应链整体工作的动态管理缺乏足够的重视，对材料供应过程的成本往往忽略不计，这样就虚减了成本，给企业的决策者进行决策提供了不真实的信息，影响决策的有效性。

1.4 缺乏科学的成本管理考核制度

有些建筑企业虽然建立了成本管理制度，但缺乏科学的考核制度，所以就无法对成本管理的流程和效率进行科学的评价，造成一些不负责任的成本核算人员不严格执行成本控制制度，成本管理没有起到真正的控制作用。

2 加强建筑企业经济成本管理的措施分析

2.1 提高项目管理人员的素质和责任感

首先要引导项目管理人员深刻认识自己所从事的工作，并且培养项目管理人员在原本的管理水平的基础上对管理的理念和模式进行更新；与此同时，还要对项目管理人员采取持证上岗的方式，注重对项目管人员的专业技能方面的培训。将管理人员队伍整体素质与培养建筑企业项目管理人员的积极性方面同时进行。在保证建筑施工企业的项目管理人员原有基础水平的前提下，逐渐对他们进行完善，引导项目管理人员学习国外的科学管理模式，注重项目管理人员与建筑企业的管理层的沟通和交流，从整体提高项目经理的工作能力，只有这样，建筑施工企业的成本管理才可以在建筑经济管理方面起到重要的作用。

2.2 抓好项目成本核算管理和监督

过程中，还应建立其完善的监督制度，以便从根本上加强项目的成本管理。建筑项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。由此，就需要建筑企业的经验核算部门能从自身的职责出发，加强项目成本核算管理，此外，在严抓施工成本管理的过程中，核算人员还应仔细记录项目中各个数据，并将其妥善保管，以便今后的查阅。

2.3 深入成本预测预控和经济合同的履行

在项目工程施工前，建筑施工企业应对工程的各项成本进行测算，同时与各承建单位建立完善的承包合同。在合同签订的过程中，还应将成本控制中的成本计划、施工预算等列入其中，并在签订的过程中，仔细研究其中的隐藏含义，避免有关企业玩“文字游戏”。由此可见，在项目成本管理的过程中，合同的签订，不仅从根本上将责、权、利分开，同时还能从根本上保障项目的顺利实施。

2.4 抓好材料管理

项目中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，并强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间。

2.5 全面管理和控制项目内的各个环节的成本

企业的成本管理控制是一项非常复杂的工作，需要在管理理念的基础上进行，从投标开始直到最终的工程项目的完工，都是要依赖于成本的管理，所以，这同时也促进了建筑企业内部的所有的员工对于成本控制的意识。对工程项目中的每一个环节都进行全方位的成本管理控制，以确保企业的利润可以实现最大化。在工程的投标阶段，工程项目的投标预算可以由企业的管理人员按照企业的实际控制状况进行，采用经济手段和行政手段，以项目预算作为基础，由项目的投标部门进行投标，这种投标的方式可以对投标过程中的各种开销进行限制，并且可以使得项目的投标部门全方位的对被投标项目进行考察，并且以企业的预算为标准分配资源，论证考察被投标项目的所有事项，从根本上保证投标的正确性和成功率。这种方式比传统的投标方式少了很多不必要的成本，所以间接地提高建筑企业的利润。