闫治铭

【摘 要】现阶段，随着我国市场化经济的逐步完善，内部控制制度在企业经济管理中意义重大，对企业的财务管理与经济节约起到重大的监管作用。在企业改革的大背景下，严谨科学的内控制度有利于促进企业的全面发展。论文针对现阶段企业内控制度中存在的问题与弊端进行分析研究，并结合企业自身实际情况，提出了相应的优化策略，为我国企业事业的发展提供了相关的参考意见。

【Abstract】At present， China's market economy is gradually improved， and the internal control system is of great significance in the economic management of enterprises， which plays a significant role in supervising the financial management and economic saving of enterprises. Under the background of enterprise reform， rigorous and scientific internal control system is conducive to promoting the all-round development of enterprises. The paper analyzes and studies the existing problems and drawbacks in the present internal control system of enterprises， and puts forward the corresponding optimization strategies according to the actual situation of the enterprises， which can provide reference for the development of enterprises in China.

【关键词】内部控制；管理会计工具与方法；企业发展

【Keywords】 internal control； management accounting tools and methods； enterprise development

【中图分类号】F234.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）09-0053-02

1 引言

伴随我国市场经济竞争日益残酷，企业体制改革也逐渐实现市场化与经济化。当前经济形势下，加大对内控制度的建设创新就尤为重要。提升内控人员的综合素质与专业水平，建立完善内控制度，切实把内控工作落实到企业经济管理中去，为企业财务资金的节约与控制起到积极作用。

2 内部控制是保证管理会计工具与方法科学应用的前提条件

首先，内部控制是管理会计工具方法运用的重要基础条件，并对其管理会计工具方法运用起到关键性的影响。内部控制是对企业内部财务管理与财务运行的有效控制，该控制体系的完善与执行力度代表该企业的综合管理能力。其中，内部控制在財务管理中应用管理会计工具方法可以使企业的财务管理与运行更加透明化、效率化。管理会计工具方法是内部控制的衍射与延伸，可以说管理会计工具方法是企业内部控制管理的实质阶段，二者相辅相成，并起到相互制约的效果。因此，企业只有完善并加强其内部控制体系建设，才能为下一步的管理会计工具方法应用奠定基础。另外，管理会计工具方法应用主要和企业自身的实际展情况具有一定的关联性。所以，内部控制体系也是企业发展与内部组织结构管理的重要体现。管理会计工具的方法运用可以结合内部控制体系，将体系中的财务管理工作进行细化与量化，分别从内部财务管理与外部财务管理两方面进行改革与优化。其中，内部财务管理主要是指企业内部的正常财务运行情况，例如员工工资发放、相关所需原材料与物品的购买投入、企业内部定向资金的流向等。而外部财务管理主要是指：企业在外部市场进行的资金投入、各种债务关系、正常外部资金流转等。所以，管理会计工具对所有的财务管理工作进行细化，以企业发展为出发点，始终以“服务企业”的理念方针进行科学理。

3 内部控制贯穿管理会计全要素

3.1 企业应用环境

首先，应用环境是指企业为其管理会计人员提供的基本指导与实际工作场景。其中包括内部环境与外部环境。内部环境主要包括与管理会计体系相关的价值体系，由组织管理框架、管理控制模式、资源利用保障机制、网络信息数据系统等组成。外部环境主要包括与国内的市场发展、经济金融、相关法律、各种行业等。应用环境对企业内部控制体系要求较为完善，需要企业内部控制体系形成有机整体，其体系包括企业各级组织机构划分、相关工作人员的配置、各区域管辖职权的划分等。

其次，还要求管理会计必须在政策要求下实施。在进行管理会计应用时，要结合企业的实际情况与企业的展方向，找出适应企业规模、经营特点等应用环境与外部经济环境的变化等[1]。

3.2 管理会计应用

管理会计应用时，企业根据其自身的实际情况，运用管理会计工具方法，在企业发展与业务层面进行集中分析研究，结合合项目规划、决策定夺、控制优化与相关评价等方面，开展相关服务企业管理所需的诸多应用。当然，管理会计应用的开展也根据企业自身实际情况与环境的不同，产生相对差异化与特点化。这种差异与特点的产生主要根据企业的项目规划、决策定夺、控制优化与相关评价的变化而变化。例如，某大型企业500万资金的运行属于经营决策或业务决策的范畴，而相对的小型企业则属于战略性决策。因此，管理会计要依照企业自身的实际情况，并按照不同决策类型而针对性的采取不同的决策支持方式、资料信息传输与相关上报方式[2]。

3.3 管理会计工具方法运用

首先，管理会计工具方法运用应该采取科学、合理的方式方法，结合企业实际财务情况与发展需求，制定相应的运用方案与实施计划，并加强对管理会计工具方法运用的重视程度，并对具体方法进行了解掌握，其主要包括财务预算控制管理、施工成本控制管理、本量利的研究分析、平衡计分卡模式与相关技术与生产流程。在项目规划、决策定夺、控制优化、相关评价每一项活动中管理工具与方法的选择必须服务于企业战略目标的科学确定。

其次，管理会计供给与方法应给结合企业自身实际财务状况与运行机制，该方法的运营应该从企业人员、管理与运行三方面进行提升优化。

最后，管理会计工具与方法应该建立相对的立体化管理体系，即集团对相关子公司的金字塔式管理结构，子公司有对下属的相关部门进行逐一管理。

4 实现内部控制与管理会计的高度融合

4.1 充分考虑管理会计工具与方法在企业中的应用

随着内部控制体系的逐步完善与标准化的日益实现，企业的内部控制已经成为现阶段企业发展与壮大的重要推动力量。内部控制体系可以对企业的财务综合运用起到促进作用。在目前的企业内部控制管理中，大力应用管理会计工具方法，对其企业的内部财务管理与外部投资运作起到细化、量化的促进作用。管理会计工具方法的应用主要是结合企业的实际情况与发展战略，采用针对性的财务管理措施与手段，对其进行特定的财务运行管理，使其能够更好的服务于企业的综合发展。

4.2 充分考虑内部控制应用环境

首先，管理会计工具方法应用应该充分考虑其内部控制环境的实际情况。不同企业之间的内部控制环境不同，存在一定的差异化。内部控制体系的建立與完善是管理会计工具与方法的实施前提。

其次，管理会计工具方法应用存在差异，如：单一式的管理会计工具方法、组合式的管理会计工具方法等。因此，采用何种方式应该取决于内部控制环境与技术要求。另外，内部控制环境的制约与条件也对其管理会计工具方法造成影响。例如，管理会计相关数据报告的频率和模式要与企业内部控制环境中的数据与交流方式相衔接，应该严格对各部门、层级的控制权进行合理划分与构建，并建立相应的管理会计报告应用权限。

5 结论

随着企业改革的加快，针对我国现阶段企业经济管理体制，建立完善内控制度尤为重要。因此，应该加强企业员工重视对企业内部控制体系的建设。并提高相关审计人员的综合素质与业务技能，切合实际的将管理会计工具方法应用到企业内部控制工作中去，充分将管理会计工具方法实质发挥出来，为构建企业体制改革发展的宏伟蓝图与内控制度奠定基础。

【参考文献】

【1】沙秀娟，王满，钟芳，等.介值链视角下的管理会计工具重要性研究——基于中国企业的问卷调查与分析[J].会计研究，2017，13（4）：66-72.

【2】高晨，汤谷良.管理控制工具的整合模式：理论分析与中国企业的创新——基于中国国有企业的多案例研究[J].会计研究，2017，45（8）：68-75.